高效的倉儲(chǔ)管理實(shí)操訓(xùn)練
講師：王深 瀏覽次數(shù)：2583
課程描述INTRODUCTION
青島高效倉儲(chǔ)管理課程培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)講師：王深
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃
2、掌握物料需求計(jì)劃及MRP管理
2、掌握物料需求計(jì)劃及MRP管理
3、學(xué)習(xí)在倉庫管理中如何降低庫存，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的
4、倉儲(chǔ)物流的規(guī)范的進(jìn)、出、存日常作業(yè)方法
5、倉儲(chǔ)物流的盤點(diǎn)管理
5、倉儲(chǔ)物流的盤點(diǎn)管理
6、如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送
【課程大綱】
第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀
第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀
1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求
2.制造型企業(yè)倉庫的管理三要點(diǎn)
3.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？
3.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？
4.良好倉庫的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求？
5.從企業(yè)的物流流程中發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)作業(yè)同各部門的協(xié)作，以及各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接
6.物料管理的八大工作目標(biāo)
7.倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度
第二講 倉庫規(guī)劃——規(guī)劃布局 提高效率
1.倉庫的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求
1.倉庫的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求
2.根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、倉庫的比例與優(yōu)化布局
3.倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。
4.現(xiàn)代化倉庫的分區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃：快速反應(yīng)緩沖倉
5.在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
案例分析：某企業(yè)貨位規(guī)劃合理改善，使得倉管員工作便利，勞動(dòng)強(qiáng)度降低。
6.如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力改善，提高庫位利用率
7.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
7.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
8.倉儲(chǔ)設(shè)施種類，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)
9.倉庫設(shè)施規(guī)劃的“六不讓”
作業(yè)練習(xí)與案例研討
作業(yè)練習(xí)與案例研討
第三講 入庫運(yùn)作——把關(guān)處理 解決途徑
1.倉庫接貨和入庫作業(yè)流程
1.倉庫接貨和入庫作業(yè)流程
2.入庫前應(yīng)做好的工作：信息溝通、準(zhǔn)備器具組織人力等
3.如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題，收貨注意問題是什么？
4.確保物料快速收貨的五大步驟：大數(shù)驗(yàn)收/包裝和標(biāo)志/交接手續(xù)/拆包點(diǎn)檢/辦理入庫
5.物料驗(yàn)收有哪些基本方法和要求：憑證核實(shí)/數(shù)量/質(zhì)量/包裝
6.物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
7.如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題
8.供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題如何解決？
9.如何辦理入庫手續(xù)
10.案例分享與問題研討
第四講 儲(chǔ)存保養(yǎng)——基礎(chǔ)管理 夯實(shí)內(nèi)功
1.倉庫貨物存放三原則
1.倉庫貨物存放三原則
2.貨物堆碼的六項(xiàng)基本原則，常規(guī)堆碼方法，大宗貨物堆碼時(shí)的標(biāo)識(shí)管理案例
3.堆碼時(shí)，包裝箱上的信息輸入的位置及順序，如何做標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃 ?
4.物品儲(chǔ)存期間的安全注意事項(xiàng)
4.物品儲(chǔ)存期間的安全注意事項(xiàng)
5.有效期材料的庫存批次管理有效方法
6.案例分享，如何能把化工品先進(jìn)先出做的更到位？
7.貴重物品，揮發(fā)性 等 特殊材料如何儲(chǔ)存管理？
8.倉儲(chǔ)6S管理：6S的定義/倉庫6S內(nèi)容/倉庫6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
9.案例分享：倉庫目視化管理對(duì)工作效率的影響。
10.目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理
11.倉庫存貨單據(jù)的管理，如何防范和發(fā)現(xiàn)文員遺漏或錯(cuò)誤的單據(jù)？
12.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理
第六講 發(fā)貨管理——方法途徑 實(shí)操規(guī)范
1.不同性質(zhì)的庫房物料出庫方式不同，出庫適用范圍的分析
2.配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)機(jī)適應(yīng)計(jì)劃變化的有效途徑
3.出庫規(guī)范流程，出庫操作的基本要求
4.出庫與物料配送的細(xì)節(jié)步驟和335原則
4.出庫與物料配送的細(xì)節(jié)步驟和335原則
5.物料出庫配送中的容器要求和標(biāo)識(shí)要求
6.部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響
7.如何做好物料裝卸的合理化？
8.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：退料物品的合理處理
9.案例研討：非正常領(lǐng)料之處理：借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題／杜絕借料的有效方法
10.案例研討與借鑒：是否可以取消自制產(chǎn)品的中間庫？
11.案例分享：BST公司的包裝方式和送貨派工單/海爾的五定送料
第五講 盤點(diǎn)工作——盤點(diǎn)組織 盤點(diǎn)分析
1.盤點(diǎn)的意義，盤點(diǎn)方法種類
2.盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
3.盤點(diǎn)作業(yè)流程及說明
4.盤點(diǎn)的頻率和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性
5.盤點(diǎn)常見問題匯總
6.盤點(diǎn)后問題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理
7.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲(chǔ)物資的安全
8.倉庫呆廢物料的產(chǎn)生原因分析，防范措施和處理方法
9.案例：某企業(yè)盤點(diǎn)活動(dòng)中問題分析方法及如何制定糾偏對(duì)策
第七講 物料控制——物料控制 信息共享
1.根據(jù)不同供應(yīng)商的戰(zhàn)略發(fā)展，物料的不同分類和采購模式
2.物料的ABC分類原理，分類方法，分級(jí)管理
3.如何做好物料的跟催和監(jiān)控？
4.物料在使用過程的變化管理，以及各種對(duì)變化對(duì)庫存的影響
5.電纜、油漆、緊固件等易耗品的特殊管理和控制
6.供應(yīng)商配送 控制庫存的幾種方法：有效降低庫存的幾種方法：JIT庫存管理/料盒（三料盒）控制/VMI(供應(yīng)商庫存管理）/寄售寄存/第三方物流上門收貨
7.線邊倉庫的推行方法和收益
8.備品、備件管理中的大庫存防范措施
9.案例：海爾物流的GPS應(yīng)用監(jiān)控
第八講 管理能力——技術(shù)趨勢(shì) 績(jī)效提升
1.基于生產(chǎn)線需求模式的倉庫管理策略：BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場(chǎng)物流
2.現(xiàn)代企業(yè)倉庫與外界物料流通
2.現(xiàn)代企業(yè)倉庫與外界物料流通
3.條形碼技術(shù)/語音揀貨系統(tǒng)/配送單元車
4.倉庫管理信息系統(tǒng)
4.倉庫管理信息系統(tǒng)
5.倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢(shì)
第九講 課程小結(jié)——課程總結(jié) 感悟分享
1、課程小結(jié)
2、行動(dòng)計(jì)劃
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16559.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王深
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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