柴少青課程培訓(xùn)大綱
講師：柴少青 瀏覽次數(shù)：2638
課程描述INTRODUCTION
北京商業(yè)/戰(zhàn)略/營(yíng)銷3大*合40課程培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：柴少青
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)*：
1、商業(yè)模式云端頂層設(shè)計(jì)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
3 、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
4 、8核動(dòng)能商業(yè)模式設(shè)計(jì)
5、傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)
6、微利時(shí)代的商業(yè)模式重塑
7、顛覆行業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)
8、商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作
9、商業(yè)模式突破路線圖
10、商業(yè)邏輯與模式創(chuàng)新
11、O2O商業(yè)模式設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行
12、成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)與再造
13、《互聯(lián)網(wǎng)金融模式設(shè)計(jì)》
14、《眾籌模式設(shè)計(jì)與操作》
15、《決勝新三版》
16、《互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)》
戰(zhàn)略*：
1企業(yè)戰(zhàn)略管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型突破
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與股權(quán)激勵(lì)策略
4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
5、戰(zhàn)略規(guī)劃九步法
6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7、微利時(shí)代的戰(zhàn)略突圍
8、互聯(lián)網(wǎng)思維與戰(zhàn)略突圍
9、黃海戰(zhàn)略-不戰(zhàn)而勝的競(jìng)爭(zhēng)之道
10、拐點(diǎn)戰(zhàn)略
11、戰(zhàn)略薪酬管理
12、戰(zhàn)略落地與領(lǐng)導(dǎo)力塑造
營(yíng)銷*：
1、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌塑造
3、十倍速營(yíng)銷增長(zhǎng)策略
4、招商圣經(jīng)
5、銷售圣經(jīng)
6、市場(chǎng)定位策略
7、破解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略
8、定位定天下
9、新產(chǎn)品開發(fā)策略
10、營(yíng)銷診斷方略
11、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷革命
12、營(yíng)銷戰(zhàn)略與預(yù)算執(zhí)行
如何打造百年企業(yè)---企業(yè)高層的*修煉
如何打造百年企業(yè)
全球三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人柴少青博士領(lǐng)銜主講
課程大綱：
模塊一、企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸
1、外部環(huán)境增長(zhǎng)的瓶頸
2、行業(yè)屬性的瓶頸
3、企業(yè)商業(yè)模式的瓶頸
4、組織變革的瓶頸
5、創(chuàng)始人自身能力的瓶頸
模塊二、百年企業(yè)長(zhǎng)壽模型
模塊三、百年企業(yè)成功案例分析
模塊四、企業(yè)的36種死法
模塊五、百年企業(yè)的成長(zhǎng)基因
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2、企業(yè)接班人的選擇機(jī)制
3、企業(yè)的組織變革能力
4、企業(yè)的創(chuàng)新能力
5、企業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu)
6、企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和制度安排
7、企業(yè)的組織規(guī)劃
8、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
模塊六、打造早百年企業(yè)永不衰竭的競(jìng)爭(zhēng)力
模塊七、打造百年企業(yè)動(dòng)成長(zhǎng)的十二大系統(tǒng)
危機(jī)管理
課程大綱：
一、在刀尖上跳舞 —— 危機(jī)的定義與特點(diǎn)
1. 從與 “緊急事件”比較，看“危機(jī)”的性質(zhì)
2. 從中外如何表述，看“危機(jī)”內(nèi)涵
3. 從現(xiàn)實(shí)案例看危機(jī)的四大特點(diǎn)：
o 意外性
o 聚焦性
o 破害性
o 緊迫性
二，危機(jī)應(yīng)對(duì)的 5S 原則：
通過對(duì)百事可樂，*強(qiáng)生等成功案例的分析，闡述以下原則的重要性：
1. 迅速反應(yīng) （Speed）
2. 系統(tǒng)處理（System）
3. 承擔(dān)責(zé)任（Shoulder）
4. 真誠(chéng)溝通（Sincere）
5. 權(quán)威證實(shí)（Standard）
三，危機(jī)時(shí)刻，如何面對(duì)公眾的 4S 技巧
通過對(duì)英特爾，雅芳，潘石屹等正反兩面的案例分析，揭示以下技巧的必要性：
1. 致歉在先 ( Sorry )
2. 閉上爭(zhēng)辯的嘴( Shut up )
3. 細(xì)致展示 ( Show )
4. 讓消費(fèi)者滿意 (Satisfy )
危機(jī)處理3T原則
四，危機(jī)來臨時(shí)，如何應(yīng)對(duì)新聞媒體? （ 案例分析）
1. 快速作出反應(yīng)
2. 不隱瞞事實(shí)真相
3. 最高首腦出面
4. 對(duì)媒體敞開胸懷
5. 用一個(gè)聲音說話
6. 勤于多方溝通
五，如何化危機(jī)“腐朽”為機(jī)會(huì)“神奇”：
從“通用汽車應(yīng)對(duì)9.11事件 ”，“大賣場(chǎng)出售不潔烤鴨”等案例
探討危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)該如何 -----
• 冷靜面對(duì)
• 客觀分析
• 及時(shí)出手
六，從新近案例分析，看危機(jī)公關(guān)得失：
1. 家樂福食品衛(wèi)生屢遭曝光
2. *“特富龍”安全被質(zhì)疑
3. 緣祿壽司如何處理顧客不滿
4. 豐田汽車召回事件
5. 2008年三鹿的三聚氰胺
6. 2009年危機(jī)事件的三大關(guān)鍵詞（聲譽(yù)危機(jī)、被危機(jī)、網(wǎng)絡(luò)策源地）
2009年危機(jī)事件（食品行業(yè)危機(jī)八大案例）
7. 2010年危機(jī)事件的處理分析
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16319.html
已開課時(shí)間Have start time
- 柴少青
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 回首電力發(fā)展史，讀懂電力新 李開東
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字專員培訓(xùn)》 王明哲
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《市政服務(wù)數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)》 王明哲
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造》 王明哲
- 能源電力企業(yè)如何踐行“碳達(dá) 李開東