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團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓課綱

課程設(shè)計思想：
本次培訓避免大段理論灌輸，聽眾昏昏欲睡的傳統(tǒng)課堂漫灌的方式，是采用一種體驗式的培訓，通過優(yōu)秀體驗式游戲項目與沙盤讓學員在輕松游戲中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，想辦法改變、彌補、提高，同時通過老師引導、講授把體驗上升理論并延伸到現(xiàn)實工作生活當中，真正的認識到自己的缺點并加以改正。
這些項目雖說是模擬現(xiàn)實或者是寓意深刻，但是它能讓學員在及短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。也許大多時候意識到了問題的存在，但不知道哪方面出現(xiàn)了問題，通過這些項目特別是在分享階段能夠讓學員恍然大悟，是真真正正的悟出了其中的一些道理，對以后的工作生活有很好的促進作用
以構(gòu)建優(yōu)秀骨干團隊，“激情，溝通，團結(jié)，未來”為核心，采用模擬不同的項目場景（不同的任務(wù)，不同的協(xié)作對象，不同的角色定位），借助于參與性、互助性極強的團隊活動，營造積極向上的團隊氛圍，讓他們在相對自然的環(huán)境中彼此加深了解，增強相互之間的理解與信任，增進團隊默契程度，認知未來管理工作重心，提高團隊執(zhí)行力，感充分調(diào)動參會人員的激情，展示他們的創(chuàng)意，通過挑戰(zhàn)和PK項目使每位學員積極的參與到活動之中。并積極體悟反思，把總結(jié)的寶貴工作理念和技能運用到實際工作和生活中去。

課程預(yù)期目標
1．調(diào)整新晉管理者心態(tài)，培養(yǎng)管理的成熟意識和心智模式，順利進行角色轉(zhuǎn)換；
2．樹立主動溝通的意識，學習有效的溝通技巧，體會影響溝通的諸多因素，有效去除溝通障礙；
3．了解為什么要制定目標和如何進行目標管理，了解目標管理的誤區(qū)，以及如何用目標激勵員工；
4．了解執(zhí)行力的本質(zhì)是什么，影響執(zhí)行力的根源都有哪些，如何提高執(zhí)行力等；
5．打造高能力與高意愿的強大團隊，培養(yǎng)贏的精神，為了團隊的勝利，全力以赴，精誠合作。

課程培訓流程：
時間安排
第一天培訓課程流程
9：00開始
培訓開始，介紹培訓師
9:00—9:30
9：30—12：00
破冰游戲及管理者角色認知與溝通
經(jīng)典游戲項目：密電疑云

ＰＰＴ分析講授
9:30—1２:０0
１、新晉管理者如何進行正確的角色定位于轉(zhuǎn)變
２、各層級所應(yīng)給組織做出的貢獻都是什么
３、有效領(lǐng)導下屬的六點提醒
４、管理工作中的有效溝通方式和思路
５、管理工作中的信息共享與整合
６、如何避免主管工作中的兩種病癥
７、管理者勝任力模型分析與覺知
12：00—13：30
休息
13：30—17：00

團隊經(jīng)典沙盤：黃金之瞳
代表分享總結(jié)
ＰＰＴ分析講授
１、團隊與團隊之間PK的到底是什么？
２、團隊整體進取精神與保守態(tài)度的差距有多大？
３、目標導向與原點導向的*差別是什么？
４、如何是心態(tài)極大化與不妥協(xié)的狀態(tài)
５、目標ｓｍａｒｔ五大原則是什么？
６、蘋果公司突發(fā)最核心秘密是什么？
７、雷軍與董明珠的十億賭約彰顯的是什么？

寫下今天收獲*五點
時間安排
第二天培訓課程流程
9：00開始
培訓開始，回顧昨天，迎接今天
9:30—10:30
團隊經(jīng)典溝通體驗項目：造橋,考驗障礙溝通
10：30—11：30
ＰＰＴ講授：
１、打造多樣化的溝通渠道
２、用心去溝通贏得信任感
３、準確傳達指令讓他聽懂
４、積極傾聽到員工的心聲
５、贊美與批判這兩門藝術(shù)
６、給予下屬及時有效反饋
７、妥善處理與員工的沖突
13：30—17：00

經(jīng)典團隊體驗項目：急速六十秒或 挑戰(zhàn)９９秒
ＰＰＴ講授：
１、沒有完美的個人，只有完美的團隊
２、聚合每個人的執(zhí)行力，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)
３、在正確的方向上努力，用挑戰(zhàn)性目標激發(fā)
４、培養(yǎng)規(guī)則意識，做到按規(guī)矩辦事
５、用于承擔責任，不找借口推脫
６、做好執(zhí)行引導，用好防呆管理，完善工作標準
７、加強過程監(jiān)控有效糾偏
８、賞罰分別塑造超強執(zhí)行力
９、執(zhí)行最終用結(jié)果來說話
１０、小米互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣，精益求精改善不止。
17：00－17：30
總結(jié)大會
寫下今天及兩天收獲*五點

團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓課綱