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【課程背景】
什么樣的團(tuán)隊(duì)最有凝聚力？
什么樣的團(tuán)隊(duì)最有戰(zhàn)斗力？
什么樣的團(tuán)隊(duì)最有生命力？
一定是有文化的團(tuán)隊(duì)！文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，是企業(yè)文明程度的反映，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)。當(dāng)公司在面臨新的形勢(shì)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，最終能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，起決定作用的，往往是文化的優(yōu)劣，所以，優(yōu)秀的企業(yè)都需要樹(shù)立“用文化管團(tuán)隊(duì)”、“以文化興企業(yè)”的理念。本課程致力于通過(guò)對(duì)受訓(xùn)企業(yè)核心中高層團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)以及受訓(xùn)企業(yè)企業(yè)文化的梳理，引導(dǎo)企業(yè)核心中高層重新認(rèn)識(shí)工作價(jià)值，深入思考本企業(yè)的文化建設(shè)情況，并通過(guò)研討形成解決方向和辦法，從而，幫助受訓(xùn)企業(yè)提升發(fā)展格局，提高發(fā)展動(dòng)力，打造具有高凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
【課程大綱】:
第一部分：業(yè)績(jī)定
. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程
. 企業(yè)內(nèi)部的能量場(chǎng)
. 企業(yè)不同的能量場(chǎng)決定了最終業(yè)績(jī)的巨大差異
. 業(yè)績(jī)定律
. 企業(yè)家三大投資為企業(yè)注入強(qiáng)大動(dòng)力
第二部分：企業(yè)文化概述
. 企業(yè)文化的源起
. 麥肯錫“7S”模型中的文化元素
. 企業(yè)文化的定義
. 洋蔥模型、冰山模型
. 企業(yè)文化的六大作用
. 為什么說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
. 企業(yè)文化成功及失敗案例分享
第三部分：企業(yè)文化核心體系
. 企業(yè)文化三段分析模型
. 企業(yè)文化核心框架體系
. 使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、……
. 企業(yè)文化核心體系來(lái)自哪里
. 企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的作用
. 如何編寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)
. 優(yōu)秀企業(yè)文化核心體系案例分享
第四部分：通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
. 企業(yè)文化建設(shè)的目的
. 企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制和組織設(shè)計(jì)
. 企業(yè)文化建設(shè)的核心命題
. 企業(yè)文化建設(shè)五大階段
. 企業(yè)文化建設(shè)具體措施和考評(píng)系統(tǒng)
. 企業(yè)文化的案例故事集
. 創(chuàng)意無(wú)極限——企業(yè)文化推廣方案設(shè)計(jì)
. 如何建立企業(yè)自己的企業(yè)文化講師團(tuán)
. 企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例分享
第五部分：從文化開(kāi)始打造卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)六大機(jī)制：
. 凝心聚力的文化機(jī)制（動(dòng)力）
. 不斷挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略機(jī)制（目標(biāo)）
. 規(guī)范嚴(yán)格的制度機(jī)制（制度）
. 勤學(xué)苦練的成長(zhǎng)機(jī)制（學(xué)習(xí)）
. 負(fù)責(zé)高效的檢查機(jī)制（質(zhì)詢）
. 持續(xù)不斷的創(chuàng)新機(jī)制（創(chuàng)新）