課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
模塊一:產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)知及必備專業(yè)技能
1.制定產(chǎn)品開發(fā)計劃和營銷方案
2.對產(chǎn)品利潤產(chǎn)品營業(yè)額市場份額負(fù)責(zé)
3.進(jìn)行產(chǎn)品定位,功能規(guī)劃,產(chǎn)品價值點(diǎn)塑造
4.把握用戶構(gòu)建用戶模型
5.競品對比分析優(yōu)化產(chǎn)品
6.規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計流程
7.產(chǎn)品經(jīng)理的市場發(fā)動機(jī)職能
8.產(chǎn)品經(jīng)理必備八大必備專業(yè)技能解析
模塊二:產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理
1.產(chǎn)品要思考的6個關(guān)鍵問題
2.產(chǎn)品定位法
3.標(biāo)桿產(chǎn)品(競爭對手分析)圖
4.典型用戶(persona)畫像模板
5.以用戶為中心的設(shè)計思維圖
6.尋找用戶痛點(diǎn)的五大方法
7.基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品解決方案
8.用戶痛點(diǎn)——高緯度產(chǎn)品功能性能解決方案
9.用戶,粉絲或眾籌的方式驗證產(chǎn)品和需求
10.功能+情感,痛點(diǎn)+產(chǎn)品,粉絲+口碑產(chǎn)品推廣。
11.產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品設(shè)計工作流程及節(jié)點(diǎn)
12.需求優(yōu)先級的定義和roadmap規(guī)劃
模塊三:產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品營銷八大方案策劃
1.整合電子渠道聯(lián)合推廣策劃
2.植入式廣告內(nèi)容鏈接策劃
3.公眾號營銷策劃方案
4.微信群營銷策劃方案
5.紅包營銷策劃方案
6.微博營銷策劃方案
7.視頻營銷策劃方案
8.軟文營銷策劃方案
模塊四:產(chǎn)品經(jīng)理的工具百寶箱
1. 用戶需求挖掘與用戶需求文檔模板
2.產(chǎn)品開發(fā)計劃書模板
3.FRD和BRD文檔模板
4.產(chǎn)品開發(fā)的4-2組織管理原則
5.產(chǎn)品市場價值的測算模型
6. 啟動用戶的種子用戶與用戶傳播法則
7.產(chǎn)品經(jīng)理項目管理的甘特圖
8.產(chǎn)品經(jīng)歷的用戶思維圖
9產(chǎn)品開發(fā)項目管理的PDCA
總結(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品推廣方案制定與實戰(zhàn)路演
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/16261.html
已開課時間Have start time
- 楊睿
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品運(yùn)營人員綜合 鐘理勇
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計管理能力提 翟紅亮
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計、銷售與 陳文業(yè)
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍