課程描述INTRODUCTION
深圳集團管控模式培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張飚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、房地產(chǎn)集團發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)
（一）集團發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？
1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：
2014年三季度拐點以來市場變化、行業(yè)周期變化
單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越
住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游地產(chǎn)跨越
住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越
二級市場向棚戶區(qū)改造方面的跨越
二級市場開發(fā)向一二級聯(lián)動、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越
二級市場開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越
2、面對市場和行業(yè)變化，管控方面面臨的挑戰(zhàn)：
組織設(shè)計與再造
總部定位
集權(quán)與分權(quán)
戰(zhàn)略協(xié)同
高管/經(jīng)營層的考核與激勵
人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)
（二）案例
二、房地產(chǎn)集團管控模式研究與選擇
（一）行業(yè)周期研究
（二）常見的多元化集團管控模式研究
1、財務(wù)型管控
2、戰(zhàn)略型管控
3、操作型管控
（三）房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理必須解決的問題
1、房地產(chǎn)集團與子公司權(quán)責(zé)劃分問題
2、房地產(chǎn)集團與成員企業(yè)管理平臺標(biāo)準(zhǔn)化問題
3、房地產(chǎn)集團財務(wù)一體化運作問題
（四）專業(yè)型房地產(chǎn)集團管控模式
案例
（五）集團公司與下屬公司間有效的控制體系建立
1、母公司影響子公司決策的五種形式
（1）形式一：通過股東大會
（2）形式二：通過母公司董事會
（3）形式三：通過子公司董事會
（4）形式四：通過母公司對子公司業(yè)績的考核與指導(dǎo)
（5）形式五：通過派遣董事等高層管理人員影響決策
2、母公司對子公司的綜合治理
（1）人事任命和組織架構(gòu)
（2）計劃和績效指標(biāo)
（3）運營和監(jiān)督
（4）核心資源布局
3、管理控制過程中需注意的問題
（六）案例
三、企業(yè)管控模式的制定方法
（一）評估、篩選各類業(yè)務(wù)
（二）重點分析核心業(yè)務(wù)
（三）明確后期產(chǎn)業(yè)策略和業(yè)務(wù)組合
（四）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定
（五）集團對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定
（六）業(yè)務(wù)群過渡方案確定
（七）戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計
（八）經(jīng)營業(yè)績審核流程設(shè)計
（九）董事會決策流程設(shè)計
（十）實施時間表和重要里程碑界定
（十一）授權(quán)與職責(zé)界定
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16158.html