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產(chǎn)品研發(fā)的根基研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化

課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的進(jìn)行研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)及技術(shù)沉淀的管理方案 
2.掌握研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的技巧，提升研發(fā)效率和降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 
3.掌握技術(shù)沉淀的管理方法、為創(chuàng)新技術(shù)研究提供基礎(chǔ)技術(shù)支持 
4.分享講師

課程背景
當(dāng)今企業(yè)的創(chuàng)新，研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展越來越快，產(chǎn)品的更新?lián)Q代節(jié)奏也越來越快；特別是消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域（如手機(jī)，終端消費(fèi)電子產(chǎn)品）；在這樣的環(huán)境下，產(chǎn)品的研發(fā)速度也越來越快；研發(fā)壓力越來越大，研發(fā)成本高居不下等。企業(yè)在研發(fā)管理過程中經(jīng)常遇到以下問題：
1.研發(fā)速度跟不上新產(chǎn)品推出，上市時(shí)機(jī)被延誤；不能達(dá)到市場的理想預(yù)期？
2.研發(fā)通用技術(shù)沒有沉淀下來，每次開發(fā)都重復(fù)開發(fā)浪費(fèi)時(shí)間
3.一些通用的研發(fā)技術(shù)做出很多不同的版本，加大研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
4.研發(fā)新手沒有學(xué)習(xí)資料，進(jìn)入工作狀態(tài)很慢，研發(fā)培養(yǎng)周期較長
5.研發(fā)過程中沒有固化模塊調(diào)用，加長研發(fā)周期
6.同樣的研發(fā)問題出現(xiàn)多次
7.關(guān)鍵技術(shù)掌握在一些資深工程師手里，不沉淀，不外傳，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要挾企業(yè)，使企業(yè)在管理上很被動(dòng)
8.技術(shù)創(chuàng)新難度大，沒有基礎(chǔ)技術(shù)的支持
9.企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)不能很清楚的了解企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀，哪些是已有的技術(shù)，哪些技術(shù)需要引進(jìn)，哪些技術(shù)需要新研究

課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的進(jìn)行研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)及技術(shù)沉淀的管理方案 
2.掌握研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的技巧，提升研發(fā)效率和降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 
3.掌握技術(shù)沉淀的管理方法、為創(chuàng)新技術(shù)研究提供基礎(chǔ)技術(shù)支持 
4.分享講師

課程大綱
第一單元 產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的背景
■ 企業(yè)在研發(fā)管理過程中的困惑
一．企業(yè)老板及高管的困惑
二．研發(fā)主管的困惑
三．研發(fā)人員的困惑
■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境分析5個(gè)問題
一．產(chǎn)品是否批量生產(chǎn)---共性問題分析
二．產(chǎn)品是否系列化-----共用模組及零件分析
三．產(chǎn)品中是否有模組的獨(dú)立使用---模組化設(shè)計(jì)分析
四．產(chǎn)品中是否有共用零件的多次運(yùn)用---零件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)分析
五．共用零件的技術(shù)參數(shù)是否被固化---零件標(biāo)準(zhǔn)化的條件
■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的四大模塊
一．研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.流程；2.信息傳遞；3.輸出成果
二．研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
1.研發(fā)方法；2.研發(fā)工具；3.技術(shù)參數(shù)
三．研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化
1.零件庫；2.技術(shù)資料；3.使用條件
四．研發(fā)模組化設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化
1.模塊庫；2.模塊技術(shù)參數(shù)；3.生產(chǎn)工藝
現(xiàn)場分析： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的分析

第二單元 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的探索
■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目式推動(dòng)
一．組建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組
二．制定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施流程
三．制定實(shí)施計(jì)劃
四．建立項(xiàng)目績效考核與激勵(lì)措施
■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施的流程
一．實(shí)施流程圖
二．實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目溝通工具的設(shè)計(jì)
三．探討部門間的合作模式
四．實(shí)施階段驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的績效評(píng)估
五．標(biāo)準(zhǔn)化成果的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估
六．實(shí)施培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 標(biāo)準(zhǔn)件可視化管理及調(diào)用---零件庫的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
一．設(shè)計(jì)資料管理板塊
二．零組件的技術(shù)資料管理板塊
三．標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)板塊
■ 標(biāo)準(zhǔn)化成果培訓(xùn)
一．標(biāo)準(zhǔn)化的零件及模組件研發(fā)技術(shù)的培訓(xùn)
二．標(biāo)準(zhǔn)化的零件及模組件調(diào)用方法的培訓(xùn)
現(xiàn)場討論： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方法探討

第三單元 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化解析
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的四大條件
一．完善的研發(fā)流程
二．統(tǒng)一研發(fā)溝通工具---表單
三．研發(fā)項(xiàng)目矩陣管理
四．研發(fā)階段評(píng)審及驗(yàn)收信息化管理
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的3大步驟
一．建立和完善研發(fā)流程
二．制定和完善研發(fā)管理工具
三．制定和完善研發(fā)輸出資料格式
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的9大工具
1. 研發(fā)程序文件------------------------研發(fā)行動(dòng)綱領(lǐng)
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書----------------------研發(fā)準(zhǔn)則
3. 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃------------------------研發(fā)節(jié)奏控制
4. 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)------------------------研發(fā)品質(zhì)控制
5. 研發(fā)階段評(píng)審表----------------------研發(fā)審核行為溝通工具
6. 物料管理系統(tǒng)------------------------從“研發(fā)”到“生產(chǎn)”的傳遞紐帶
（物料編號(hào)規(guī)則，料號(hào)申請(qǐng)，物料的承認(rèn)流程）
7. 工程變更通知單（ECN）---------------研發(fā)變更溝通工具
8. 研發(fā)階段主要問題點(diǎn)清單（MIL）-------研發(fā)過程過程溝通工具
9. 零件承認(rèn)書（Approval Sheet ）-------零件定型確認(rèn)工具
■ 研發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
一．研發(fā)流程培訓(xùn)
二．研發(fā)工具培訓(xùn)
演練與問題討論

第四單元 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化解析
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的3大條件
一．統(tǒng)一的設(shè)計(jì)方法
案例1：結(jié)構(gòu)---制圖方法；通用結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法；設(shè)計(jì)參數(shù)的設(shè)定等
案例2：電子---元器件的選擇方法；原理圖的設(shè)計(jì)思路與方法；PCB Layout
設(shè)計(jì)方法等
二．統(tǒng)一設(shè)計(jì)工具的使用
例如：設(shè)計(jì)軟件及版本統(tǒng)一（結(jié)構(gòu)：PRO-E ；電子：Power PCB）
三．技術(shù)資料是否固化歸檔
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的案例分析
案例一：塑膠件卡勾的設(shè)計(jì) 
案例二：沖壓件孔翻邊的設(shè)計(jì)
案例三：高低溫測試方法，壽命測試方法等
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的3大步驟
步驟一：研發(fā)通用技術(shù)的設(shè)計(jì)方法固化
步驟二：研發(fā)通用技術(shù)資料歸檔
步驟三：研發(fā)通用技術(shù)的培訓(xùn) 
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的輸出
一．通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
二．通用設(shè)計(jì)方法
三．實(shí)驗(yàn)方法
四．作業(yè)指導(dǎo)書
五．檢測標(biāo)準(zhǔn)
六．檢測方法 
演練與問題討論：梳理公司的通用研發(fā)技術(shù)，有哪些可以標(biāo)準(zhǔn)化

第五單元 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化
■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化---兩架馬車
一．通用零件物料管理標(biāo)準(zhǔn)化
二．通用零件研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化的條件
一．零件是否在研發(fā)項(xiàng)目中經(jīng)常被直接使用
二．零件的研發(fā)設(shè)計(jì)是否已經(jīng)規(guī)范定型
三．零件的各項(xiàng)指標(biāo)均測試達(dá)標(biāo)，認(rèn)證通過，且被固化
四．零件的研發(fā)資料是否歸檔
五．零件承認(rèn)書是否發(fā)行
■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化的4大步驟
步驟一：確定標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)-------------------收集和整理通用零件
步驟二：建立標(biāo)準(zhǔn)零件庫-----------------設(shè)計(jì)資料固化，后續(xù)調(diào)用
步驟三：標(biāo)準(zhǔn)零件的測試及工藝文件歸檔---零件制造定型
步驟四：技術(shù)培訓(xùn)和調(diào)用宣導(dǎo) ------------零件標(biāo)準(zhǔn)化績效實(shí)現(xiàn)
■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化的輸出
一．通用零件設(shè)計(jì)規(guī)范
二．通用零件設(shè)計(jì)文件   
三．通用零件檢測規(guī)范 
四．通用零件承認(rèn)書
■ 零件實(shí)現(xiàn)可視化管理及調(diào)用---企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理
演練與問題討論

第六單元 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化 
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的概念
案例分析：某品牌智能鎖的模組化設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的條件
一．產(chǎn)品系統(tǒng)可劃分為幾個(gè)功能模組構(gòu)成
案例：某系列智能鎖面板分成：指紋識(shí)別模組+把手傳動(dòng)模組+電機(jī)控制模組
二．每個(gè)模組可以獨(dú)立實(shí)現(xiàn)固有功能
  案例：指紋識(shí)別模組
三．產(chǎn)品系列化大量使用模組件組合配置
  案例：指紋識(shí)別模組
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的作用
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的步驟
步驟一．研發(fā)規(guī)劃時(shí)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行模組化拆分
步驟二．分模組同步研發(fā)+測試
步驟三．系統(tǒng)組合設(shè)計(jì)+測試
■ 如何實(shí)施模組件標(biāo)準(zhǔn)化
一．將模組件獨(dú)立設(shè)計(jì)+測試驗(yàn)證
二．將技術(shù)資料錄入企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
三．通過可視化管理，根據(jù)研發(fā)需求調(diào)用模組件
四．技術(shù)培訓(xùn)和調(diào)用宣導(dǎo)
演練與問討
總結(jié)：分析可標(biāo)準(zhǔn)化零組件----研發(fā)技術(shù)沉淀----建立標(biāo)準(zhǔn)件庫----通過企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件實(shí)施可視化管理-----標(biāo)準(zhǔn)件的調(diào)用宣導(dǎo)--—評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化績效

產(chǎn)品研發(fā)的根基研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化