欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

房地產(chǎn)培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

課程背景
這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過(guò)開(kāi)發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。 良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對(duì)于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長(zhǎng)期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義。可以讓地產(chǎn)公司老板提高對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報(bào)建團(tuán)隊(duì)，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個(gè)內(nèi)行的開(kāi)發(fā)管理者！
課程收益
讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí) l
教會(huì)房地產(chǎn)老板如何用好開(kāi)發(fā)人員 l
讓房地產(chǎn)老板學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用 l
讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次

課程大綱
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建
1 當(dāng)前國(guó)內(nèi)典型企業(yè)對(duì)報(bào)建工作的認(rèn)識(shí)和理解
2 報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)中的地位和作用（項(xiàng)目的合法性）
3 優(yōu)秀企業(yè)的開(kāi)發(fā)報(bào)建體系的組成分析
（結(jié)合2-3個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的報(bào)建體系組織結(jié)構(gòu)分析）

二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
1.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程
（2-3個(gè)城市的報(bào)建流程圖分析）
2.不同報(bào)建階段的具體分析（結(jié)合6項(xiàng)案例）
（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書(shū)、國(guó)土合同、土地契稅、國(guó)土證等方面的報(bào)建程序或流程的具體研究）
（2）立項(xiàng)環(huán)節(jié)（投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等）
（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識(shí)）
（5）銷售環(huán)節(jié)（開(kāi)盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）
（6）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等）

3.開(kāi)發(fā)主線——五大證照?qǐng)?bào)建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國(guó)土證
（2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預(yù)（銷）售許可證辦理
4.技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報(bào)建策略
（2）臨電、正式用電的報(bào)建技巧
（3）如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建
（4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)狻⒐┡葘I(yè)部門的報(bào)建策略
5.企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程
（1）按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式
（2）統(tǒng)一由一個(gè)部門對(duì)外報(bào)建模式
（3）報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式
（4）不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報(bào)建會(huì)議如何組織和管理

三、報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）
（1）對(duì)項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識(shí)和分析
（2）項(xiàng)目搶跑開(kāi)工建設(shè)的處理
（3）國(guó)土問(wèn)題（紅線交叉、土地抵押等）的解決
（4）施工圖和方案差異大的處理
（5）竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理
（6） 。。。。。。。。。
四、不同類型開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（1）民營(yíng)企業(yè)關(guān)注哪些開(kāi)發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（2）國(guó)資企業(yè)關(guān)注哪些開(kāi)發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（3）結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報(bào)建工作的時(shí)效性和有效性

五、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1.如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員
2.報(bào)建人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系
3.基本禮儀
4.崗位再培訓(xùn)的重要性
5.報(bào)建人員的心里調(diào)節(jié)
6.報(bào)建獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和完善

房地產(chǎn)培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)