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北京房地產(chǎn)形勢(shì)培訓(xùn)課程大綱

【課程收益】
了解房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)； 
掌握崗位分析的要點(diǎn)和技巧； 
掌握績(jī)效考核工具的應(yīng)用技巧和“人”與“務(wù)”相結(jié)合的考核框架設(shè)計(jì)； 
了解薪酬體系和福利體系設(shè)計(jì)的思路和技巧。 
了解任職資格體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容

【課程大綱】
第一單元  新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1. 工作在當(dāng)下--我們所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.2 2015年房地產(chǎn)熱門事件盤點(diǎn)
1.3 偶然背后的必然--房地產(chǎn)的發(fā)展階段
2. 新形勢(shì)下人力資源工作的展望
2.1人力資源工作的邏輯內(nèi)涵
2.2人力資源工作者應(yīng)具備的能力
2.3 新形勢(shì)下房地產(chǎn)人力資源從業(yè)人員的SWOT分析
2.3 新形勢(shì)下人力資源工作突圍的策略
以結(jié)果為導(dǎo)向重塑崗位價(jià)值
完善績(jī)效考核范圍及結(jié)果應(yīng)用體系
承接公司戰(zhàn)略，落實(shí)“人”的發(fā)展
3. 人力資源工作心得分享
3.1 分群管理
3.2 用人之長(zhǎng)
3.3 團(tuán)隊(duì)觀念

第二單元  以結(jié)果為導(dǎo)向重塑崗位價(jià)值
4. 重新定義結(jié)果 
4.1 結(jié)果與結(jié)果思維
4.2 房地產(chǎn)人力資源工作結(jié)果盤點(diǎn)
5. 以結(jié)果為導(dǎo)向重塑崗位價(jià)值
5.1從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程看部門設(shè)置的必要性
5.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)
單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織架構(gòu)
同城多項(xiàng)目公司組織架構(gòu)
異地管控公司組織架構(gòu)
集團(tuán)三級(jí)管控組織架構(gòu)
5.3 崗位說(shuō)明書的價(jià)值
崗位說(shuō)明書的意義
崗位說(shuō)明書被束之高閣的原因
5.4 從結(jié)果出發(fā)重塑崗位說(shuō)明書
以結(jié)果為突破點(diǎn)的崗位說(shuō)明書編寫方法及演練

第三單元  完善績(jī)效考核范圍及結(jié)果應(yīng)用體系
1. 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
6.1績(jī)效管理的意義和流程
6.2 房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)
6.3 績(jī)效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
知名房地產(chǎn)企業(yè)與其企業(yè)文化剖析

2. 經(jīng)典績(jī)效管理工具介紹
7.1 BSC工具應(yīng)用
BSC的起源與發(fā)展
房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍
7.2 KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用
KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)
房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
7.3 360度考核工具及MBO的應(yīng)用
地產(chǎn)考核中的MBO
360工具的應(yīng)用范圍與技巧

3. 績(jī)效考核推進(jìn)技巧
8.1 房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效考核與薪酬體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系
年薪制及應(yīng)用范圍
崗位績(jī)效制及應(yīng)用范圍
項(xiàng)目制及應(yīng)用范圍
提成傭金制及應(yīng)用范圍
關(guān)系協(xié)議制及應(yīng)用范圍
8.2 績(jī)效考核指標(biāo)指定的原則和技巧
績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的SMART原則
定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的關(guān)系與設(shè)定
BSC應(yīng)用--年度業(yè)績(jī)責(zé)任書的編制
KPI /MBO應(yīng)用--工作計(jì)劃的制定及目標(biāo)管理
推動(dòng)績(jī)效考核落實(shí)的有效工具--會(huì)議管理
8.3 績(jī)效對(duì)人考核的管理應(yīng)用
從結(jié)果出發(fā)看對(duì)人考核的范圍
關(guān)于能力的解讀
360度考核的應(yīng)用--能力與工作結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系
對(duì)人能力考核的流程體系及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

4. 績(jī)效結(jié)果的直接應(yīng)用--薪酬管理
9.1 考核與薪酬密不可分
9.2 薪酬的三大原則
9.3薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)
崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展
崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等
崗位評(píng)價(jià)組織技巧
因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
9.4 薪酬應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
起薪點(diǎn)確定方法
薪酬元素的確定的常見(jiàn)工具
9.5福利管理
福利的意義及常見(jiàn)操作誤區(qū)
如何制定福利標(biāo)準(zhǔn)

第四單元  承接公司戰(zhàn)略，落實(shí)“人”的發(fā)展
10. 以任職資格為框架搭建員工職業(yè)發(fā)展通道
10.1 任職資格體系說(shuō)明
10.2 房地產(chǎn)職業(yè)發(fā)展通道盤點(diǎn)
11. 提升培訓(xùn)效能的有效方法
11.1 培訓(xùn)效能與培訓(xùn)模式的關(guān)系
11.2 培訓(xùn)效能低的原因
11.3 常見(jiàn)培訓(xùn)模式的操作技巧
11.4 知識(shí)管理對(duì)提升培訓(xùn)效能可行性探析

北京房地產(chǎn)形勢(shì)培訓(xùn)課程大綱