課程描述INTRODUCTION
上海高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)大綱
課程收益
理解高效團(tuán)隊建設(shè)的核心理念
掌握高效團(tuán)隊建設(shè)技巧
掌握團(tuán)隊運作管理實戰(zhàn)技能
提升員工的工作執(zhí)行效力
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元： 高效團(tuán)隊管理核心理念
什么是團(tuán)隊
群體和團(tuán)隊的差別
如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊
基于項目管理的團(tuán)隊建設(shè)運作
第二單元：團(tuán)隊建設(shè)運作與管理
領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊思想格局
團(tuán)隊管理如何“謀”
團(tuán)隊管理如何“斷”
領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊建設(shè)中的思維模式
針對不同團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊關(guān)系5個要點
第三單元：高效團(tuán)隊建設(shè)方法
如何打造團(tuán)隊靈魂
團(tuán)隊建設(shè)四要素
團(tuán)隊角色與擔(dān)當(dāng)
團(tuán)隊建設(shè)十步法
基于項目管理的團(tuán)隊建設(shè)要點
第四單元： 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
基于團(tuán)隊管理的思考模式
團(tuán)隊的信任與支持
領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊
高效團(tuán)隊“六勤”管理
第五講 高效團(tuán)隊運作管理
領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)
團(tuán)隊成員如何彼此扶持
團(tuán)隊目標(biāo)制定的步驟
分解團(tuán)隊目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解團(tuán)隊成員KPI
團(tuán)隊目標(biāo)推行中的溝通
如何將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。
為每個計劃設(shè)定明確的期限。
領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團(tuán)隊員工績效改進(jìn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/15832.html
已開課時間Have start time
- 許文
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
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