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物流成本培訓(xùn)大綱

課程背景
長期以來，企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各級(jí)政府機(jī)關(guān)和企業(yè)所意識(shí)到?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹現(xiàn)代物流基礎(chǔ)知識(shí)入手，分析物流行業(yè)成本類別和各類別的成本分析，運(yùn)用現(xiàn)代物流的技術(shù)結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行合理的物流系統(tǒng)優(yōu)化，通過對(duì)倉儲(chǔ)及配送成本的控制，對(duì)包裝技術(shù)和過程的改善、對(duì)三方取貨物流推動(dòng)及對(duì)供應(yīng)商直送等業(yè)務(wù)改進(jìn)，降低企業(yè)物流成本，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。
課程特點(diǎn)及受益
1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、理解如何對(duì)物流進(jìn)行進(jìn)行分類和分析，從而降低成本
3、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對(duì)策
4、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
5、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運(yùn)用
授課方式與特點(diǎn)
（一）培訓(xùn)方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占30%
3、互動(dòng)提問：講師現(xiàn)場(chǎng)提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占10%
4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，降低成本
3、寓教于練：運(yùn)用企業(yè)實(shí)際物流系統(tǒng)之案例分析，讓您的困惑得到解答

課程大綱
第一部分、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)
1、什么是物流及現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素
2、什么是現(xiàn)代物流管理
3、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段
4、現(xiàn)代物流管理的主要特征
5、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)
6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)
7、專業(yè)物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略
二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟(jì)的全球化
2、市場(chǎng)競(jìng)爭的白熱化
3、環(huán)保要求的綠色化
三、現(xiàn)代物流技術(shù)的分類
1、物流硬技術(shù)
2、物流軟技術(shù)
第二部分、企業(yè)現(xiàn)代物流成本分類與成本分析
一、現(xiàn)代物流成本分析和成本控制
1、物流成本的概念
2、物流成本的特點(diǎn)
3、物流成本的構(gòu)成
（1）社會(huì)物流成本
（2）企業(yè)物流成本
4、企業(yè)物流成本的構(gòu)成
（1）供應(yīng)物流成本的構(gòu)成
（2）生產(chǎn)物流成本的構(gòu)成
（3）銷售物流成本的構(gòu)成
（4）回收廢棄物物流成本
5、企業(yè)物流分類
（1）按物流成本項(xiàng)目
（2）按物流功能環(huán)節(jié)
6、企業(yè)物流成本構(gòu)成的分析
7、物流企業(yè)物流成本的構(gòu)成
8、企業(yè)物流成本構(gòu)成分析案例
9、物流成本的分類
10、物流成本的特征及影響因素
11、物流成本管理技術(shù)方法
12、企業(yè)物流成本構(gòu)成分析案例
13、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：
（1）請(qǐng)判斷每一項(xiàng)屬于哪一種成本要素
（2）成本核算方法——作業(yè)成本法
（3）作業(yè)成本核算實(shí)例
（4）物流成本核算練習(xí)
二、現(xiàn)代物流質(zhì)量管理
1、物流質(zhì)量
2、企業(yè)物流質(zhì)量管理
3、物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
4、物流質(zhì)量指標(biāo)體系
5、案例分析
第三部分、企業(yè)物流運(yùn)營技術(shù)與成本全面管理(重點(diǎn))
一、現(xiàn)代物流信息化的支撐
（一）信息識(shí)別技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無線射頻識(shí)別技術(shù)及應(yīng)用
（二）信息交換技術(shù)
1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
（三）信息定位技術(shù)
1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
二、物流信息化的平臺(tái)
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺(tái)
三、現(xiàn)代物流硬件技術(shù)及控制管理
（一）集裝化技術(shù)及設(shè)備成本管理
1、集裝化及其類型
2、集裝箱的優(yōu)越性
3、集裝單元化的基本原則
4、成本控制措施
（二）運(yùn)輸管理與運(yùn)輸成本控制
1、幾種運(yùn)輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點(diǎn)
2、運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t
3、合理運(yùn)輸?shù)囊睾统杀究刂?br /> 4、考核物流運(yùn)輸質(zhì)量主要指標(biāo)
（三）倉庫管理技術(shù)與庫存成本控制
1、倉儲(chǔ)作用
2、倉儲(chǔ)技術(shù)
3、確定貨位的原則
4、倉庫存貨量的確定
5、倉庫貨物存放的基本方法
6、倉儲(chǔ)庫存控制——經(jīng)濟(jì)訂購批量法
7、倉儲(chǔ)設(shè)備管理
（1）貨架
（2）自動(dòng)化立體倉庫
（3）計(jì)量設(shè)備
（5）倉庫養(yǎng)護(hù)設(shè)備
（6）倉儲(chǔ)安全設(shè)備
8、倉儲(chǔ)合理化
9、考核倉庫的質(zhì)量指標(biāo)
（四）裝卸搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備及成本控制
1、裝卸搬運(yùn)分類
2、裝卸與搬運(yùn)技術(shù)
3、裝卸搬運(yùn)合理化
4、常用裝卸搬運(yùn)設(shè)備介紹
（五）包裝技術(shù)與成本管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術(shù)
5、包裝機(jī)械
6、包裝成本控制
（六）流通加工技術(shù)與成本管理
1、流通加工的作用
2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別
3、流通加工的形式
4、加工成本管理
（七）配送技術(shù)和成本管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
（1）播種方式
（2）摘果方式
4、配裝方法的計(jì)算及成本控制
第四部分、物流管理系統(tǒng)優(yōu)化與降低成本策略(重點(diǎn))
一、物流系統(tǒng)分析框架圖——物流金字塔
二、現(xiàn)代物流運(yùn)作的使命
三、物流系統(tǒng)的優(yōu)化
1、客戶服務(wù)優(yōu)化——讓內(nèi)外客戶滿意
2、物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化——渠道分析
3、倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)化——設(shè)施、選址、規(guī)劃、倉庫管理等
4、運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化——第三方物流的利用、運(yùn)輸成本控制、合理運(yùn)輸措施
5、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化——合理庫存量，補(bǔ)貨制度
6、信息系統(tǒng)的優(yōu)化
7、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
8、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等
第五部分、現(xiàn)代物流模式管理——第三方物流選擇與管理
1、第三方物流的含義和特點(diǎn)
2、第三方物流的類別
3、第三方物流的作用
4、第三方物流的招標(biāo)、選擇、評(píng)估和考核
5、第三方物流的應(yīng)用
6、案例：廣州←→上海行郵特快專列
第六部分、物流的中心管理簡介
一、案例----某公司的物流中心布局
二、物流中心及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)因素
三、物流中心的功能
四、一元物流中心的布局的方法
1、模擬法
2、重心法
3、專家咨詢法
4、交叉中值法
5、地點(diǎn)固定的網(wǎng)點(diǎn)的選擇
五、多元物流網(wǎng)點(diǎn)的布局—P-中值法
第七部分、企業(yè)物流管理案例分析(重點(diǎn))
1、案例：物流公司的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分析；
2、案例：公司快速高效的物流中心降低成本
3、案例：廣州某物流公司的實(shí)踐

物流成本培訓(xùn)大綱