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隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，加強(qiáng)人工成本管控，實(shí)現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。
人力成本管控，既是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，也是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，涉及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務(wù)，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。社會(huì)只承認(rèn)平均的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來(lái)消化。
因此，加強(qiáng)人工成本管控，關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場(chǎng)中的地位。
本課程將系統(tǒng)性講解人工成本包含的內(nèi)容，人工成本確定的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)方法，人工成本管控的正確理念、方法和技術(shù)，從而幫助企業(yè)提升人工成本管控能力。
課程大綱
第一部分：人力成本控制總論 （60，）
（一）人力成本管理方面存在的問(wèn)題分析（15，）
1、為什么要控制人力成本
2、人才浪費(fèi)現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問(wèn)題
3、企業(yè)人工成本管理方面可能存在的問(wèn)題
（二）對(duì)人力資源成本管理的理解（22，）
1、企業(yè)人力成本構(gòu)成概述
2、人力成本分類
（三）如何分析人力成本（23，）
1、人力成本核算方法
2、人力成本分析指標(biāo)
3、人力成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表
4、如何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)
第二部分：人力資源成本管控的策略方法與實(shí)務(wù) （50，）
（一）如何有效控制人力成本（25，）
1、 歷史“常數(shù)”推算法
2、 損益臨界推算法
3、 定員定編推算法
4、 綜合推算法
5、 總成本控制法
（二）如何降低人工成本（25，）
1、正向降低法
2、反向降低法
3、比較降低法
4、幾種人工成本控制方法優(yōu)缺點(diǎn)比較
5、實(shí)行人工成本動(dòng)態(tài)控制
第三部分：以人力資源價(jià)值為導(dǎo)向的人力資本管理 （70，）
（一）對(duì)人力資本投資是回報(bào)率最高的投資（5，）
（二）做好戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是人力成本控制的前提（10，）
1、 戰(zhàn)略人力資源的需求預(yù)測(cè)
2、 戰(zhàn)略人力資源的供給預(yù)測(cè)
3、 如何做好人力資源職位梳理
4、 如何定崗
5、 如何定編
（三）控制人工成本最有效的方法是精細(xì)化的績(jī)效管理（10，）
1、 不同層面績(jī)效影響因素
2、 績(jī)效水平不高的原因分析診斷
3、 如何提高管理績(jī)效
（四）科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)是人力成本控制的基礎(chǔ)（10，）
1、 薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2、 薪酬決策流程
3、 薪酬設(shè)計(jì)的原則和影響因素
4、 不同類型人才的薪酬戰(zhàn)略
（五）系統(tǒng)性培訓(xùn)是提升人力資本價(jià)值的最好手段（10，）
1、 合格人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵
2、 沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是企業(yè)*的成本
3、 完善的培訓(xùn)體系是培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的重要保證
4、 科學(xué)的培訓(xùn)流程是培訓(xùn)效果的關(guān)鍵
5、 大培訓(xùn)是培訓(xùn)效果提升的趨勢(shì)
（六）能崗匹配是人力成本控制的法寶（5，）
（七）聚焦分析——控制人工成本的核心方法（20，）
1、 降低人力資源獲取成本的核心方法
2、 降低人力資源使用成本的核心方法
3、 降低人力資源開(kāi)發(fā)成本的核心方法
4、 降低人力資源保障成本的核心方法
5、 降低人力資源離職成本的核心方法