課程描述INTRODUCTION
防錯防呆技術(shù)培訓(xùn)課程大綱
· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 設(shè)備主管· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：何靜波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
高層老總 — 每天陪著笑臉向客戶解釋品質(zhì)異常；經(jīng)理主管 — 每天忙碌處理例行事情，疲于分析工作失誤；品質(zhì)與現(xiàn)場組長 — 麻痹大意，每天報告錯誤情況；基層員工 —習慣性經(jīng)驗工作、每天制造錯誤認為正常。職能缺失 —誰來研究、分析、訓(xùn)練防錯知識、避免異常。參加本次課程、一站式解決！
課程收獲
無論企業(yè)還是個人、每天所做的事分加法和減法；我們努力做加法，但一次失誤減去了我們累積的一大截。防錯方法訓(xùn)練，減少很多重大品質(zhì)投拆，減少很多經(jīng)濟損失，最重要挽回公司形象。
課程大綱
第一部分：企業(yè)為什么總會失誤或品質(zhì)不良?
貼錯標簽、點錯數(shù)、裝錯箱、用錯材料等等
案例討論：深圳某公司為什么用錯材料?
算賬：每一年多少錯誤、一年浪費多少錢?
討論：你的企業(yè)目前常見錯誤或品質(zhì)異常有哪些?
防錯防呆的概念
什么是防錯法
企業(yè)為什么要學防錯法
誰為企業(yè)撐起防錯的一片天空?
如何在企業(yè)讓錯誤降到最少?
何老師經(jīng)典分析：利潤消失在錯誤上，誰在為錯誤買單
第二部分：制造業(yè)生產(chǎn)中錯誤分析
企業(yè)一般產(chǎn)生工作錯誤或品質(zhì)不良的10大原因
質(zhì)量保證8大原則
現(xiàn)場干部應(yīng)有的防錯3大觀念
產(chǎn)生差錯的兩大類型及12種情況
防止差錯的9大原理
三類檢測方法
討論：某公司是怎樣因品質(zhì)差錯被索賠300萬
案例：王組長怎樣防止線路板不因打螺絲劃傷
何老師點評：干部的角色缺位與防錯知識不夠是老虎
PK練習：防錯四大模式
第三部分：防錯法的應(yīng)用
防錯法應(yīng)樹立觀念
防錯法的實施的11個大步驟
常見的防錯裝置
防錯的預(yù)報、預(yù)防、3大方法
公司級防錯網(wǎng)絡(luò)圖
防錯人機工程學
防錯的預(yù)報、預(yù)防、3大方法
公司級防錯網(wǎng)絡(luò)圖
防錯人機工程學
防錯5大思路
游戲：為什么這樣一點都不會錯?
何老師感悟：“運用防錯技能：功在當代、利在千秋”
第四部分：11類防錯技術(shù)傳授
標線示應(yīng)用
看板法應(yīng)用
顏色法應(yīng)用
簡化治具法應(yīng)用
定數(shù)法應(yīng)用
檢測治具簡化化應(yīng)用
警示燈法應(yīng)用
動力步驟法應(yīng)用
改善案例：某企業(yè)等N種防錯新方法
PK練習：今天學習這些我們哪些可以馬上回去用?
何老師點評：最簡單、最好操作的方法是最有效的
第五部分：如何在企業(yè)里分析與使用5大防錯思路
確定問題?
分析產(chǎn)生錯誤原因
分析5大思路中用哪種最有效;
游戲：如何使用5W找到合適思路
何老師語錄：方法就是生產(chǎn)力
五大思路：消除、替代、簡化、檢測、減少
某公司的防錯化開展
第六部分：防錯法實例展現(xiàn)與探討
何老師語錄：學到方法用一次、學到思路用一生
某檢查工序的改善案例
某測試治具改善案例
某操作工序防錯改善案例
講師背景
曾進修北京清華大學并碩士學位
廣東中山大學、華南農(nóng)大等多所高校客座講師
廣東省家具商會特聘顧問
為東莞格爾翰公司培養(yǎng)了一批香港經(jīng)理，被公司授予“經(jīng)理人優(yōu)秀教練”
與中國人民大學劉松博教授、清華大學MBA客座刑崢教授等同屬中國兵器集團內(nèi)訓(xùn)講師團
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/14906.html
