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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶銷售與雙贏談判技巧
 
講師:譚曉斌 瀏覽次數(shù):2625

課程描述INTRODUCTION

武漢大客戶銷售培訓(xùn)大綱

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:譚曉斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

武漢大客戶銷售培訓(xùn)大綱

課程目標(biāo)
掌握系統(tǒng)的營(yíng)銷思維理念;
營(yíng)銷人員基礎(chǔ)素養(yǎng);
掌握大客戶營(yíng)銷與談判的流程以及各個(gè)流程的技能與技巧;
營(yíng)銷中的商務(wù)談判中的溝通技巧;
全面提升營(yíng)銷人員的商務(wù)談判技巧;
全面提升營(yíng)銷人員的客戶服務(wù)能力;
使?fàn)I銷人員在短時(shí)間內(nèi)快速提升銷售業(yè)績(jī)。

課程大綱
第一篇:大客戶銷售篇
第一節(jié):對(duì)營(yíng)銷的理解
營(yíng)銷的概念

第二節(jié):大客戶采購(gòu)的關(guān)鍵要素
需求
價(jià)值
信任
滿意
價(jià)格

第三節(jié):收集和分析客戶資料
發(fā)展向?qū)У脑瓌t
完整全面的收集五類客戶資料
組織結(jié)構(gòu)分析:尋找采購(gòu)的影響者并分析他們?cè)诓少?gòu)中的作用。
判斷銷售機(jī)會(huì)的方法

第四節(jié):建立信任                                         
判斷客戶關(guān)系階段
溝通風(fēng)格分析
關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段:好感、約會(huì)、信賴、同盟
推動(dòng)客戶關(guān)系的八種武器
區(qū)分客戶溝通風(fēng)格的方法:分析型、表現(xiàn)型、親切型、進(jìn)取型

第五節(jié):客戶需求分析                                   
客戶需要分析的價(jià)值
什么是需求
客戶需要分析流程
客戶需求分析技巧
客戶類型與應(yīng)對(duì)策略

第六節(jié):呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值
產(chǎn)品的FAB法則
競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
顧問(wèn)式銷售技巧
尋找產(chǎn)品和方案的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和益處
制作建議書的提綱
呈現(xiàn)方案

第二篇:銷售雙贏談判技巧篇
第一節(jié):談判動(dòng)力——利益根本
動(dòng)力:利益是商務(wù)根本
思維:雙贏的不同表現(xiàn)

第二節(jié):談判準(zhǔn)備——占盡先機(jī)
時(shí)間:時(shí)間是把雙刃劍
地點(diǎn):主場(chǎng)客場(chǎng)第三方
人物:我是誰(shuí)他又是誰(shuí)
事件:知已知彼SWOT
目標(biāo):開(kāi)盤目標(biāo)與底線
退路:擬定好備選策略

第三節(jié):溝通技巧——了解信息,增進(jìn)感情
入題技巧(開(kāi)門見(jiàn)山)
提問(wèn)技巧(問(wèn)得巧妙)
傾聽(tīng)技巧(多聽(tīng)多記)
闡述技巧(說(shuō)到點(diǎn)上)
答復(fù)技巧(見(jiàn)招拆招)

第四節(jié):談判策略
開(kāi)局策略:前期布局
中期策略:守住優(yōu)勢(shì)
后期策略:贏得忠誠(chéng)

第五節(jié):談判控制技巧
壓力控制
力量控制
性格控制

第六節(jié):客戶服務(wù)
客戶抱怨與投訴處理技巧
客戶四大價(jià)值需求
構(gòu)建客戶忠誠(chéng)度的技巧

武漢大客戶銷售培訓(xùn)大綱

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/14831.html

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    參加課程:大客戶銷售與雙贏談判技巧

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
譚曉斌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)