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安全管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

課程背景
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理，并樹(shù)立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個(gè)非常純粹的課程，將通過(guò)大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營(yíng)體系，不再為員工額外增加負(fù)擔(dān)，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的雙本質(zhì)安全管理體系。
課程目標(biāo)&收益
1. 提升安全管理意識(shí)
2. 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理
3. 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
4. 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
適合此課程的企業(yè)
1.尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
2.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
3.安全隱患總是不能根治的企業(yè)
4.成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
5.安全管理工作無(wú)法深入到各個(gè)部門(mén)、班組、員工中的企業(yè)

主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
要點(diǎn)：1. 觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
2. 中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”
3. 企業(yè)和管理者：安全是一種責(zé)任
4. 安全對(duì)員工的意義
5. 樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)？
6. 案例：史上最牛校長(zhǎng)與安全管理
7. 什么是“安全第一”？你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
8. 安全第一：預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
9. 中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病

主題二：安全理論與工廠安全管理
要點(diǎn)：１. 海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
２.大事故的三大前兆
３. 案例：某涂裝車(chē)間火災(zāi)的預(yù)兆
4. 工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
5. 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6. 案例：別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)

主題三：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
要點(diǎn)：１.危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)的定義
２.作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
3.演練：作業(yè)步驟劃分
4.危險(xiǎn)源識(shí)別的兩種方法：定義描述法、因?yàn)樗苑ǎɑ贙YT升級(jí)實(shí)踐）
5.危險(xiǎn)源正確描述對(duì)員工的理解非常重要
6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩種方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制
7.重大危險(xiǎn)源治理原則3E原則
8. 工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
9.演練：結(jié)合工作崗位實(shí)際操作編制危險(xiǎn)源青島

主題四：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
要點(diǎn)：１.游戲：請(qǐng)幫我畫(huà)一只豬
２.安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
３.演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制
４.不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
5.將安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不再存在（融入正常作業(yè)）
6.目視化管理簡(jiǎn)介
7. 目視化管理的三個(gè)原則與目的
8. 目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
9.目視化標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化制作技巧
10.演練：特定崗位安全標(biāo)識(shí)編制
11.程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的區(qū)別
12.程序文件的流程圖編制技巧
13.如何讓程序文件融入工作

主題五：有效的安全培訓(xùn)體系
要點(diǎn)：１.如何成為一個(gè)優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
２．崗位安全培訓(xùn)16字原則
3.用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
4.案例：大巴車(chē)司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
5. 安全培訓(xùn)的對(duì)象與培訓(xùn)方案
6. 安全培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)的五個(gè)步驟
7. 安全培訓(xùn)六大特色

主題六：?jiǎn)T工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)
要點(diǎn)： １.行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
2.違章員工的行為糾正方法
3.行為安全管理介紹
4.習(xí)慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化
5.高效安全活動(dòng)與安全宣傳的十大技巧
6.讓安全活動(dòng)不再是一種形式的六種方法

主題七：應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
要點(diǎn)：１.應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
２. 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
３. 預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
４. 應(yīng)急救援預(yù)案編制要領(lǐng)與三大框架

主題八：工廠六大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理簡(jiǎn)介
要點(diǎn)：1. 特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
2. 上鎖掛牌管理（LOTO）
3. 受限空間管理
4. DNT管理
5.化學(xué)品安全管理
6.動(dòng)火作業(yè)管理
7.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批流程
主題九：工廠安全管理常見(jiàn)工作應(yīng)對(duì)
要點(diǎn)： １.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知
２.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)五步法
3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫(xiě)要領(lǐng)
4. 研討：如何讓安全管理體系為控制事故服務(wù)
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推動(dòng)自上而下的安全管理體系

安全管理體系構(gòu)建培訓(xùn)