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企業(yè)高級管理人員培訓課程大綱

課程收益
1、解決高級管理人職場倦怠，重塑高級管理人員職業(yè)心態(tài)； 
2、幫助高級管理人員正視自我，激發(fā)高級管理人員的工作激情； 
3、培養(yǎng)高級管理人員的感恩意識、分享職場感恩理念 
4、增強團隊凝聚力，提升高級管理人員團隊精神； 
5、增進高級管理人員團隊感情

課程背景
1、高級管理人員員工缺乏職業(yè)意識，未能按職業(yè)規(guī)范要求自己； 
2、高級管理人員職場倦怠意識強烈；缺乏工作目標和工作動力； 
3、高級管理人員工作表現消極低沉，職業(yè)化心態(tài)急需提升； 
4、高級管理人員責任意識淡漠；逃避甚至推卸責任； 
5、高級管理人員敬業(yè)程度不夠，缺乏提升敬業(yè)度的方法。 
6、高級管理人員職業(yè)素養(yǎng)和意識不高，職業(yè)化程度有待提高。

課程大綱
第一章 什么是陽光心態(tài)?
1、陽光心態(tài)的重要性；
2、從心態(tài)對能力和經營績效的影響；
擴展：從人生、對人、工作和生活的心態(tài)看高級管理人員的人生命維度；
討論：你是哪種高級管理人員？
3、從看心態(tài)對心理的影響；
討論：你認為什么是陽光心態(tài)？
4、結論：陽光心態(tài)是一種能力！

第二章 企業(yè)高級管理人員的生命維度
1、企業(yè)高級管理人員的人生態(tài)度
（1）你的人生態(tài)度是什么？；
案例：自信的力量——相信我一定能成功；
（2）對未來充滿希望
分享： “這也會過去”的正確解讀；
（3）對生活充滿目標
分享：目標對人生的作用；
討論：如何做好目標管理
互動：你的目標是什么？
（4）對工作充滿激情
分享：簡單的幸福定義——你幸福嗎？
互動：如何區(qū)隔生活和工作
案例：李開復的《向死而生》
討論：如何正確區(qū)隔生活和工作，你是如何做的？
2、企業(yè)高級管理人員的工作態(tài)度
（1）敬業(yè)的心態(tài)：職業(yè)人的核心準則；
案例：笨鳥先飛的奧秘
（2）自發(fā)的心態(tài)：積極主動的工作；
分享：你還在等“WHO來做“或哪個領導“的命令？
（3）主人的心態(tài)：為自己工作；
案例：為什么是為自己工作
（4）使命的心態(tài)：為你的工作賦予力量和快樂；
互動討論：你工作的意義是什么？你工作時快樂嗎？不快樂是因為什么？
3、企業(yè)高級管理人員對人的態(tài)度
（1）自省與修煉；
思考：“你經常自省嗎？頻次是多少？你真的做到了嗎？
分享： 對待流言的“四不”
（2）包容；
討論：什么包容？
分享：如何對待你不能包容的人和事？
（3）什么讓自己吃虧？
互動：如何對待自己吃虧了？
分享+案例分析：“吃虧是福”的正確解讀；
（4）平心靜氣、退讓和懂得放棄。
案例1：“生氣病了的 “的故事
案例2：“退讓“的故事，以退為進；
案例3： 放棄是一種新的得到；
（5）總結：嚴以律已，寬以待人
4、企業(yè)高級人員的生活態(tài)度。
觀點：1、懂得感恩才懂得生活，感恩是一種生活態(tài)度；
觀點：2、感恩不是為了報恩，而是為了心懷感激。
（1）對企業(yè)感恩：提供平臺、工作機會、豐厚待遇、拓展關系…
（2）對上級和老板、創(chuàng)使人的感恩：傳授技能、認真指點、明確方向、承擔責任和風險；
（3）對同事和下屬感恩——無私協助、鼎力支持；配合與執(zhí)行、服從。
（4）對親朋感恩——對父母與愛人、孩子及朋友的感恩。
互動1：感恩分享：你的感恩故事？因為感恩讓你感動的事情是哪一件？
互動2：在公司里，你還要感謝誰？就請指出在本公司你最需要感謝的哪個人？

第三章 企業(yè)高級管理人員與老板、創(chuàng)使人之間關系
觀點：高級管理人員是WHO？ 
1、高級管理人員在企業(yè)里權力如何界定；
案例一：與老板、創(chuàng)使人相處之道；
案例二：高級管理人員的可供選擇的建議方案。
2、高級管理人員在企業(yè)價值與風險；
案例一：高級管理人員的價值；
案例二：數據：當高級管理人員的風險。
低概率與100%的關系 。
3、高級管理人員是企業(yè)里最辛苦的那些人嗎；
案例一：高級管理人員眾生像？
案例二：寫給高級管理人員的詩。
4、高級管理人員為WHO服務？
案例一：高級管理人員工作之外在做什么？
案例二：老板們在做什么？
互動：你的生命維度圖展示。
總結：如何樹立正確的陽光心態(tài)、構建快樂、健康和正能量的職業(yè)生涯。

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