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中國企業(yè)培訓講師
卓越的六西格瑪高級研修班
 
講師：何曉群 瀏覽次數(shù)：2560

課程描述INTRODUCTION

六西格瑪培訓

· 董事長· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 品質經(jīng)理· 項目經(jīng)理

培訓講師：何曉群    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

六西格瑪培訓
 
課程大綱
1、影響巨大且*誕生于企業(yè)實踐的卓越管理－－六西格瑪概念；
2、企業(yè)為什么選擇六西格瑪管理；
3、六西格瑪DMAIC改進流程和DFSS設計流程（六西格瑪管理如何實現(xiàn)）；
4、應用的統(tǒng)計學原理（運用六西格瑪所需的技術支持）；
5、企業(yè)文化重塑（把六西格瑪管理上升到企業(yè)文化，將自發(fā)轉變?yōu)樽杂X）；
6、六西格瑪中的組織結構（了解組織中成員的職責、作用以及各自所需的技能）；
7、軟件的應用（簡單介紹MINITAB的功能）；
 
8、實戰(zhàn)案例剖析： 六西格瑪改善財務資金回籠速度
六西格瑪降低銷售費用
六西格瑪提高生產(chǎn)線工序能力；
9、如何建立六西格瑪改進小組？
六西格瑪成功的利器錦囊－－實施改進的工具與資源如何管理六西格瑪改進項目？
10、六西格瑪與其他管理方式的異同實戰(zhàn)案例研討：
六西格瑪減少財務應收帳款
六西格瑪縮短定單交付周期
六西格瑪降低采購成本；
11、引領成功的職業(yè)生涯－中層管理者的六西格瑪實施角色；
 
12、六西格瑪與其他管理方式的異同。
六西格瑪重要的核心工具培訓
統(tǒng)計過程控制（簡稱SPC- Statistical Process Control）是借助數(shù)理統(tǒng)計方法的過程控制工具。對過程進行評價，根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)、預測系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的可能性，并采取措施消除，使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態(tài)，以達到控制質量的目的。SPC作為質量改進的重要工具，不僅適用于工業(yè)過程，也適用于服務等一切過程性的領域。在過程質量改進的初期，SPC可幫助確定改進的機會，在改進階段完成后，可用SPC來評價改進的效果并對改進成果進行維持，然后在新的水平上進一步開展改進工作，以達到更強大、更穩(wěn)定的工作能力。
SPC經(jīng)常用的方法是控制圖，控制圖是監(jiān)控過程績效的最有效的方法，目的是監(jiān)控過程，迅速發(fā)現(xiàn)過程出現(xiàn)的異常波動。
統(tǒng)計過程控制（SPC）培訓
SPC的目的
控制圖的基本概念、分類、選擇
控制圖的基本原理?。刂茍D的要素、顧客需求和控制界限、控制圖的使用）
控制圖制作的基本程序
計量控制圖　（合理子組原則、計量控制圖的控制限、標準給定時計量控制圖的控制限）
計數(shù)控制圖?。ㄓ嫾刂茍D、計點控制圖）
控制圖的分析?。ㄅ挟惙治?、統(tǒng)計控制狀態(tài)的判斷、常規(guī)控制圖判斷標準的使用）
特殊控制圖（累計和控制圖、指數(shù)加權滑動平均控制圖、短期生產(chǎn)統(tǒng)計過程控制和預控制）
練分析與應用及SPC軟件應用案例演
 
六西格瑪培訓

轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1412.html

已開課時間Have start time

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何曉群
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