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明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；
互聯(lián)網(wǎng)品牌利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)管理模式營(yíng)銷定位定位系統(tǒng)
品牌營(yíng)銷全網(wǎng)營(yíng)銷品牌運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化品牌資產(chǎn)品牌口碑
[課程背景]
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：*不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
——海爾集團(tuán)張瑞敏
[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）
雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷思維！
[課程大綱]
一、互聯(lián)網(wǎng)品牌定位管理
【案例研討】2014年雙11繁華數(shù)據(jù)的背后；
【案例1】一雙戶外鞋的品牌之路；
【案例2】家具業(yè)代表裂變之舉；
【案例3】分眾電商之路；
l品牌差異化定位思考：開源與節(jié)流！省與增？
l品牌差異化定位USP的差異化設(shè)計(jì)工具應(yīng)用；
【圖解工具】品牌戰(zhàn)略定位營(yíng)銷5步；
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌定位設(shè)計(jì)4要素；
【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級(jí)之路！
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌個(gè)性服務(wù)差異定位；
【情景工作坊】結(jié)合戰(zhàn)略定位5步與定位設(shè)計(jì)4要素完成案例探討；
l定位系統(tǒng)評(píng)估工具應(yīng)用：PEST分析法；
l競(jìng)爭(zhēng)分析SWTO工具應(yīng)用；
l壁壘設(shè)計(jì)：三類核心壁壘設(shè)計(jì)應(yīng)用；
【案例研討】柯達(dá)到富士，雅虎到Google；
【案例研討】iPad商標(biāo)之爭(zhēng)；
【案例研討】廣告定位資源壁壘；
l定位設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃：定位系統(tǒng)落地7步法
l用數(shù)據(jù)化掌控過(guò)程和結(jié)果；
【情景工作坊】運(yùn)營(yíng)SWTO工具完成定位系統(tǒng)設(shè)計(jì)與評(píng)估；
【情景工作坊】完成一項(xiàng)壁壘設(shè)計(jì)簡(jiǎn)案；
二、互聯(lián)網(wǎng)品牌運(yùn)營(yíng)管理
【圖解工具】品牌運(yùn)營(yíng)內(nèi)部管理：四化模型圖解；
l標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化文案：品牌素材整理；
l流程化；流程化執(zhí)行：品牌品類梳理，定位分析運(yùn)營(yíng)；
l數(shù)據(jù)化；數(shù)據(jù)化任務(wù)：品牌數(shù)字化資產(chǎn)盤點(diǎn)；
l精細(xì)化；精細(xì)化營(yíng)銷：品牌文化到口碑營(yíng)銷；
【案例研討】品牌運(yùn)營(yíng)素材清單；
【案例研討】品牌營(yíng)銷傳播策略；
【案例研討】品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵詞庫(kù)；
【案例研討】品牌故事與品牌文化；
【圖解工具】品牌運(yùn)營(yíng)外圍管理：用戶體驗(yàn)度設(shè)計(jì)；
l用戶體驗(yàn)是什么？要實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)先了解用戶特征；
l用戶兩性關(guān)系：屬性VS黏性；
l互聯(lián)網(wǎng)品牌用戶體驗(yàn)管理分類；
l互聯(lián)網(wǎng)品牌用戶體驗(yàn)管理5大核心；
【案例研討】京東用戶體驗(yàn)前后對(duì)比！
【案例研討】品牌互聯(lián)網(wǎng)化體驗(yàn)升級(jí)；
三、互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷管理
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略；
l核心內(nèi)容：1個(gè)核心+2大終端+3類整合+5大策略；
l互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷兩大永恒是什么？
l互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷用戶兩性關(guān)系；
l【案例研討】任務(wù)完成度+用戶體驗(yàn)度；
l品牌營(yíng)銷“四流“與”四度“；
l【案例研討】品牌營(yíng)銷“四度“結(jié)合；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌自媒體矩陣建設(shè)；
【案例研討】現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)應(yīng)用，3類整合營(yíng)銷方式和5大策略實(shí)施方案；
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌資產(chǎn)管理；
l互聯(lián)網(wǎng)口碑影響力；
l互聯(lián)網(wǎng)品牌輿情監(jiān)控；
l互聯(lián)網(wǎng)品牌危機(jī)公關(guān)；
l互聯(lián)網(wǎng)口碑的力量；
l危機(jī)公關(guān)處理形式；
l輿情管理8項(xiàng)指標(biāo)；
l輿情管理3大模式；
l輿情管理5種方法；
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)控常用工具；
【案例研討】從一億捐款到損失80億；
【案例研討】一頭毛驢引發(fā)的爭(zhēng)議；
【案例研討】一個(gè)優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)品牌的淪陷；