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課程背景
當(dāng)今微利時(shí)間，企業(yè)庫(kù)存資金占營(yíng)運(yùn)資金的50%以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來(lái)越快，庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越大的困擾。管理大師*說(shuō)，庫(kù)存將是企業(yè)第三方利潤(rùn)源。降低庫(kù)存帶動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑，而追求庫(kù)存水平與客戶(hù)滿(mǎn)意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題。現(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案。
客戶(hù)端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存水準(zhǔn)？
為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是缺料？
為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢(qián)變成現(xiàn)金？
如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的供應(yīng)需求波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制?
大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收賬款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付賬款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫(kù)存？
設(shè)備在役，采購(gòu)不到零配件，設(shè)備生命周期終結(jié)，庫(kù)存大量MRO……
課程收益
領(lǐng)悟崗位價(jià)值，明確庫(kù)存之財(cái)務(wù)價(jià)值
建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫(kù)存戰(zhàn)略
不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想
明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適系統(tǒng)支持
學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、訂購(gòu)策略選擇、安全庫(kù)存設(shè)定
分析采購(gòu)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)庫(kù)存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，跨部門(mén)、跨企業(yè)協(xié)同合作庫(kù)存控制模式
第一部分：庫(kù)存控制之于供應(yīng)鏈價(jià)值
案例：李寧 長(zhǎng)虹 美斯特邦威 晉江系 凡客 庫(kù)存之痛
庫(kù)存與現(xiàn)金流 （數(shù)據(jù)模擬案例演示）
庫(kù)存認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)   鏈接功能 圖示  越高越少的模擬分析 遮羞布
庫(kù)存之大原因分析（主觀(guān)  客觀(guān)）
為何是全流程庫(kù)存管理
庫(kù)存本質(zhì)：物性分析  以過(guò)日子的態(tài)度就能做好庫(kù)存控制
庫(kù)存成本分析
庫(kù)存管控考核KPI
第二部分：高效庫(kù)存之基石
企業(yè)戰(zhàn)略/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略/采購(gòu)戰(zhàn)略/庫(kù)存戰(zhàn)略
工具：費(fèi)舍爾矩陣
討論：五種吃鈑模式對(duì)生產(chǎn)策略庫(kù)存策略的影響
案例：DELL與聯(lián)想庫(kù)存策略異同
信息系統(tǒng)與庫(kù)存控制
ERP與JIT系統(tǒng)應(yīng)用區(qū)別
MRO、物料、成品生命周期PLC分析
案例：TCL   中國(guó)移動(dòng)
工具：浴盆曲線(xiàn)
計(jì)劃預(yù)測(cè)真的那么重要嗎
預(yù)測(cè)四大特點(diǎn)
預(yù)測(cè)原理(ERP邏輯圖)
計(jì)劃的五個(gè)層次
“啤酒游戲“見(jiàn)證SC中長(zhǎng)鞭效應(yīng)
長(zhǎng)鞭效應(yīng)帶來(lái)的影響
影響預(yù)測(cè)精度因素與誤區(qū)
預(yù)測(cè)考慮的因素
方法論：預(yù)測(cè)常用三種方法
預(yù)測(cè)流程
提升預(yù)測(cè)三步曲與策略 
預(yù)測(cè)精度提高策略（快速響應(yīng) 大數(shù)定律 定位分類(lèi) 趨勢(shì)分析 源分析）
案例：青啤、莊臣公司利用S&OP提高預(yù)測(cè)精度
倉(cāng)儲(chǔ)管理乃一切之基礎(chǔ)
倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別與庫(kù)齡指標(biāo)
保證賬務(wù)一致（案例：捷普貼片退庫(kù)管理）
維護(hù)倉(cāng)庫(kù)安全
保證賬物處理及時(shí)與單據(jù)完整性
呆舊廢殘形成處理機(jī)制
第三部分：原材料庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致原料庫(kù)存原因（建議工具：小組頭腦風(fēng)暴  魚(yú)骨圖）
第一講：從物料本身入手實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
標(biāo)準(zhǔn)化  （案例：春秋航空  *C  蘋(píng)果）
解決方案：研發(fā)早期參與EPI 、供應(yīng)商早期參與ESI （案例：三盛）
解決方案：成立物料標(biāo)準(zhǔn)化小組  （案例：北京神華）
BOM與ECN管理  （案例：穩(wěn)泰電聲）
優(yōu)化設(shè)計(jì)           （案例：QFD技術(shù)）
案例：保凌影像，穩(wěn)態(tài)電聲，北京神華物資
第二講：強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
壓縮采購(gòu)前置期降低庫(kù)存
LT與庫(kù)存關(guān)系何在
討論：采購(gòu)LT時(shí)間被哪些活動(dòng)消耗
LT壓縮的策略 
案例：星光飾品與*的流程優(yōu)化降低庫(kù)存
提升交付柔性降低庫(kù)存
案例模擬：交付不準(zhǔn)導(dǎo)致庫(kù)存增加
事后方案：TOC
預(yù)防方案：加強(qiáng)供方管理、合同約束、運(yùn)輸方式、跟催
思考：提前交貨是不是最優(yōu)選擇呢？
減少采購(gòu)SKU 降低庫(kù)存
供應(yīng)商折扣的誤區(qū)
練習(xí)：你會(huì)選擇供應(yīng)商的折扣方案嗎？
案例：五常大米包裝策略
提升供應(yīng)商質(zhì)量減少庫(kù)存
解決方案：事前預(yù)防 事中控制  事后檢測(cè)
故事：扁鵲與魏文王
案例：邁瑞醫(yī)療供應(yīng)商質(zhì)量管理*實(shí)踐
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局影響庫(kù)存
網(wǎng)絡(luò)布局與庫(kù)存關(guān)系
案例：豐田與奔馳
利用3PL JIT VMI優(yōu)化庫(kù)存
案例：業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈
案例：東芝泰格  理光科技
第三講：提升采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
解決方案：正確使用訂購(gòu)策略
案例回顧：龍飛大排檔是所有物料都是快速響應(yīng)嗎？
練    習(xí)：EOQ的計(jì)算與定期定購(gòu)與定量訂購(gòu)
工 具：安全庫(kù)存量計(jì)算
n解決方案：提高物料配套對(duì)ITO影響效果
案    例：某公司物料短缺模擬
解 析：供應(yīng)柔性對(duì)ＩＴＯ的遞增效應(yīng)
解決方案：多拉少推采購(gòu)策略
解決方案：正確跟單   （工具：物料跟催表）
解決方案：提升供應(yīng)能力
討 論：你會(huì)從哪些方面提高供應(yīng)的能力？
解決方案：強(qiáng)化供應(yīng)商考核機(jī)制
案 例：上海電氣對(duì)供應(yīng)商評(píng)定實(shí)踐
解決方案：建立關(guān)系，加強(qiáng)鏈接
第四部分：半成品庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致WIP庫(kù)存原因 （引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴  魚(yú)骨圖）
第一講：傳統(tǒng)生產(chǎn)增加庫(kù)存
案例分析：廠(chǎng)長(zhǎng)的煩惱
解決方案：模塊化制造 （案例：學(xué)海爾冰箱）
解決方案：滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 （案例：沈陽(yáng)華晨寶馬）
解決方案：一個(gè)流生產(chǎn)，看板拉動(dòng)
解決方案：領(lǐng)料制改配料制
第二講：質(zhì)量不穩(wěn)增加庫(kù)存
解決方案：ＳＯＰ
解決方案：ＰＱＣ過(guò)程控制
工 具：ＦＥＭＡ
第三講：流程布局增加庫(kù)存
案例：某企業(yè)電商布局
第五部分：成品庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致成品庫(kù)存原因（引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴  魚(yú)骨圖）
第一講：企業(yè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)對(duì)庫(kù)存之影響
案例：深圳某視頻電話(huà)多倉(cāng)庫(kù)布局導(dǎo)致庫(kù)存
案例：ＴＥＳＣＯ的可樂(lè)減少流通環(huán)節(jié)降低庫(kù)存
如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局  （圖示：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中冗余庫(kù)存）
如何做好物料在NDC/LDC/DC的庫(kù)存分布
案例: 中國(guó)移動(dòng) 廣州自來(lái)水庫(kù)存分布
第二講：產(chǎn)品需求性質(zhì)對(duì)庫(kù)存之影響
工業(yè)消費(fèi)品與家庭消費(fèi)品需求性質(zhì)分析
工業(yè)品與家庭快消品庫(kù)存應(yīng)對(duì)方案
第三講：客戶(hù)服務(wù)水平對(duì)庫(kù)存之影響
客戶(hù)服務(wù)水平影響庫(kù)存
解決方案：客戶(hù)ABC分析
解決方案：加強(qiáng)合同約束、突破冰棒球效應(yīng)
小結(jié)：庫(kù)存的開(kāi)關(guān)
案例討論：東北某建筑機(jī)械公司庫(kù)存降低目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)否？
案例討論：黑龍江某通信公司電纜庫(kù)存原因分析
第六部分：從知道到做到
庫(kù)存困惑終結(jié)
項(xiàng)目管理手法導(dǎo)入
由點(diǎn)—線(xiàn)—面（ABC分析選擇對(duì)象）
事后考核，持續(xù)改善
例：江油長(zhǎng)城特種鋼庫(kù)存優(yōu)化實(shí)踐
【總   結(jié)】語(yǔ)錄分享  崗位激勵(lì)  提問(wèn)與問(wèn)答