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  課程目標(biāo)：
1、掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式；
2、生產(chǎn)計(jì)劃的職能；
3、生產(chǎn)排程的方法；
4、排程的要領(lǐng)與演練；
5、影響生產(chǎn)排程的問題點(diǎn)；
6、少量多批的解決方安案；
7、生產(chǎn)平衡技巧；
8、計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化；
9、執(zhí)行落地6C和6D手法的應(yīng)用。
課程大綱：
破冰分享互動(dòng)!
制造型企業(yè)的運(yùn)作模型分享
現(xiàn)場學(xué)員角色分享及職責(zé)歸屬交流
第一講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式
1、計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)
2、訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)
3、混合性生產(chǎn)特點(diǎn)
第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)
1、生管的工作目標(biāo)
2、生管的能力
3、生管的性格
4、生管的工作職責(zé)
第三講：生產(chǎn)計(jì)劃的形成
1、年度生產(chǎn)計(jì)劃
2、月度生產(chǎn)計(jì)劃
3、周生產(chǎn)計(jì)劃
4、執(zhí)行計(jì)劃
5、日計(jì)劃
案例分享
第四講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)
1、排單的原則
2、排程的要素
3、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算
案例分享
第五講：生產(chǎn)排程影響因素
1、生產(chǎn)排程十大常見問題
2、產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案
3、欠料對計(jì)劃與交期的影響
4、生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對策
第六講：少量多批十大解決方案
1、對策一:需求預(yù)測，主動(dòng)詢單
2、對策二:滾動(dòng)計(jì)劃，產(chǎn)能平衡
3、對策三:作業(yè)排序，效率*化
第七講：生產(chǎn)線平衡技巧與改善
1、提升生產(chǎn)效率及降低浪費(fèi)
2、生產(chǎn)平衡線改善方法
3、工時(shí)長的改善方法
4、工時(shí)短的改善方法
5、生產(chǎn)平線平衡技巧
第八講：控制出結(jié)果
6、計(jì)劃管理失控點(diǎn)分析
7、限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
8、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
9、三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問題
10、分段控制-解決困難事務(wù)的問題
11、稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
12、數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第九講：六日工作法保證達(dá)成
1、目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
2、日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
3、日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié)：
考試/持續(xù)改進(jìn)
(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào))