工廠一線成本管控
講師：李慶遠 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
工廠成本管控
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠成本管控
課程大綱
第一講：工廠成本管理與控制的關鍵詞：改善
（問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動？
提問、思考、回答）
1、主要的改善觀念
1）改善與管理
2）改善注意過程
3）PDCA/SDCA循環(huán)
4）品質第一
5）用數(shù)據(jù)資料
6）下*程就是客戶
2、工廠中主要的改善活動
1) TQC/TQM
JIT（及時生產方式）2) TPM（全員生產保全）3) 提案建議制度
4) 小集團活動
第二講：工廠現(xiàn)場改善
（問題二：為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎？提問、思考、回答）
1、現(xiàn)場與管理
2、現(xiàn)場之屋
3、標準化
4、5S
1）整理的實施要點
2）整頓的實施要點
3）清掃的實施要點
4）清潔的實施要點
5）素養(yǎng)的實施要點
5、消除浪費
1）加工浪費常見的12種動作
2）搬運的浪費
3）庫存的浪費
4）等待的浪費
5）管理的浪費
第三講：現(xiàn)場管理的質量成本和交期
（問題三：現(xiàn)場管理的成本如何管理與控制？
提問、思考、回答）
1、現(xiàn)場的質量管理
1）如何管理品質
2）不良的來源－變異
3）防止廢品8大要訣
2、現(xiàn)場的成本降低
1）改進質量
2）改進生產力以降低成本
3）降低庫存
4）縮短生產線
5）減少機器停機時間
6）減少空間
7）縮短生產交期
3、交期
第四講：工作簡化
（問題四：工作簡化的意義何在？你試過工作簡化嗎？
提問、思考、回答）
1、工作簡化之基本原則
1）制造工時之構成
2）『工作簡化』與生產力之關系
3）工作簡化為達到有效生產的積極性管理工具
4）實施科學管理之過程。
2、如何有效地進行工廠改善
第五講：IE(工業(yè)工程)
（問題五:何為IE?IE有何作用?
提問、思考、回答）
1、 IE的定義
1） 流程分析相關的分析工具
3） 工程分析表流程分析的符號動作分析
3、動作的經濟原則
第六講：成本控制采購之管理
（問題六：為什么說“采購管理”是工廠的一大利潤來源?
提問、思考、回答）
1、原材料管理的重要性
1）供應商選擇的需要性
2）考量事項
3）買賣雙方的品質管制
4）買賣雙方品質管制10原則
5）準時制采購的特點
2、消除采購人員的“灰色收入”
精彩授教: 李慶遠
21世紀首屆中國10大培訓師,理學碩士曾任大學講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企管管理工作10余年，擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經理人，又是一個資深講師，
曾任飛亞精工、致伸科技等生產企業(yè)的生產部經理、制造部經理和分管生產付總，在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM（TPC）、TPM、JIT等提案改善活動，還擔任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。對現(xiàn)場管理有豐富的實踐經驗和獨特的心得，由此而濃聚成本課程,本課程自2004年底至今在浙江省份巡回演講了三十多場，場場座無虛席，學員受益非淺，課后效果非常顯著！
工廠成本管控
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1336.html
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- 李慶遠
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