采購技術構筑成本優(yōu)勢
講師：柳榮 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
降低采購成本培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降低采購成本培訓
課程大綱
1、戰(zhàn)略性采購管理理念
2、采購的組織和流程
招標采購、集中采購與即時制采購
采購工作的主要參數
采購過程的跟蹤與控制
采購流程持續(xù)改進
案例：先進采購模式分析
3、采購需求表達和市場分析
采購與產品設計開發(fā)
產品的價值分析
產品的標準化
市場分析實用技術
制造還是采購？
案例：標準采購作業(yè)細則
案例：如何打破壟斷供應
4、供應商的選擇、評估與管理技術
供應商調研認證流程化管理
擴大供應商選擇的五大現(xiàn)實途徑
如何量化考評供應商
供應商早期參與新產品研發(fā)流程
扶持與培育本地供應商
案例分析
5、談判策略與技巧
談判的準備與目標優(yōu)化
談判流程
雙贏談判十大策略
實用談判四大技術（價格、時間、交流、心理）
談判中困難的處理
模擬訓練：分組談判
6、采購成本控制技術
全面采購成本理念
價格分析與采購報價審核
降低成本21種方法
采購成本管理策略
老師介紹：柳榮
授課講師：
柳 榮 Jasun Lau 華夏管理培訓網特聘生產管理首席顧問，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師。《現(xiàn)代生產》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(日資)擔任生產課長、生產部長、IE推行主任、生產經理和采購經理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的生產管理經驗，曾多次應邀到日本、*等等參加生產管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導入經驗。專注于企業(yè)診斷、生產管理與生產力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
主要的培訓課程：
生產管理（LP精益生產、IE 工業(yè)工程，5S現(xiàn)場管理、班組管理技巧等系列課程）
企業(yè)物流（高效內部物流、采購和供應鏈等系列課程）
主要特長：
1、邏輯和表達能力強，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓，并得到廣大學員的認可。
2、精通生產管理、現(xiàn)場管理，供應鏈管理和物流管理。
3、能夠從系統(tǒng)性考慮，善于部門之間的溝通，有較強的團隊合作意識。
4、熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。
降低采購成本培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1309.html
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- 柳榮
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