風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù)
講師：Jason Wu 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 運(yùn)營總監(jiān)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：Jason Wu
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù)
第1天
一、新時期內(nèi)部價值提升之道
- 內(nèi)部審計師使命與角色定位
- 內(nèi)部審計師價值創(chuàng)造之道
- 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成--管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、內(nèi)部咨詢
- 強(qiáng)化風(fēng)險管理--風(fēng)險管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風(fēng)險防范
二、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷挠媱澟c實施
- 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷撵`魂--風(fēng)險評估
- 風(fēng)險識別：定期風(fēng)險掃描，建立風(fēng)險地圖
- 評估方法：流程分析識別法、風(fēng)險清單識別法
- 風(fēng)險排序：評估潛在審計對象的風(fēng)險水平并排序
- 風(fēng)險應(yīng)對：建立風(fēng)險矩陣和應(yīng)對策略圖
- 項目成功的關(guān)鍵，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澋闹贫?/div>
- 根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果選定審計對象
- "內(nèi)審航海圖"審計工作方案的制定
- "眾志成城"審計前項目組工作介紹
- 以風(fēng)險為導(dǎo)向?qū)徲嬳椖繉嵤?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/12390.html
- 分析性程序及符合性測試
- 實質(zhì)性測試及詳細(xì)審查
三、內(nèi)部審計的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧
- 內(nèi)部審計工具運(yùn)用
- 過程描述的方面及流程圖的制作訣竅
- 分析性復(fù)核技術(shù)
- 抽樣技術(shù)在審計實戰(zhàn)中的運(yùn)用
- 風(fēng)險和控制的自我評價
- 操作審核與實戰(zhàn)技巧
- 舞弊與疏忽的防范
- 風(fēng)險與控制自我評估
- 數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
- 計算機(jī)化審計工具和技術(shù)
- 審計線索發(fā)現(xiàn)的12個方法
案例分析：
- 案例1：武鋼的"內(nèi)審三部曲"
- 案例2：新時代的審計--IBM
拓展應(yīng)用：
- 討論1：重新審視我們的內(nèi)部審計流程？
- 討論2：審計工作如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
第2天
四、不同類型審計業(yè)務(wù)的實務(wù)指導(dǎo)
- 找到企業(yè)控制運(yùn)行缺陷--內(nèi)部控制的自我評價
- COSO框架與內(nèi)部控制規(guī)范特點和運(yùn)用
- 業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點與風(fēng)險識別
- 工作推進(jìn)與自我評價的七大方法
- 內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定程序、標(biāo)準(zhǔn)與跟蹤整改
- 內(nèi)部控制自我評價報告應(yīng)該怎么寫？
- 揪出企業(yè)的"魔鬼"--職業(yè)舞弊調(diào)查
- 舞弊三角模型介紹
- 舞弊識別技巧與常見舞弊的類型
- 奔福德定律及其在欺詐審計中的應(yīng)用
- 從舞弊識別到舞弊防范
- 讓"弄虛作假"浮出水面--采購業(yè)務(wù)審計
- 鑒定領(lǐng)導(dǎo)"功過是非"--經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
- 讓企業(yè)"血脈通暢"--資金循環(huán)審計
五、成就卓越審計的通用技能提升
- 審計過程中的有效溝通與沖突管理
- 內(nèi)部審計中應(yīng)注意發(fā)揮非語言的溝通作用
- 內(nèi)部審計沖突管理的方法
- 與被審計單位溝通審計結(jié)果的技巧
- 向領(lǐng)導(dǎo)匯報審計結(jié)果的幾大關(guān)鍵
- 管理審計中的咨詢服務(wù)--堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程
- 內(nèi)部審計項目管理行為科學(xué)化
- 如何發(fā)揮審計的影響力
案例分析：
- 案例3：審計工作的難點和壓力疏導(dǎo)
- 案例4："吃差價暗度陳倉"審計案例
拓展應(yīng)用：
- 應(yīng)用3：組織公司內(nèi)部審計的關(guān)鍵要素
- 討論4：如何讓領(lǐng)導(dǎo)和審計對象接受我們的管理建議
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/12390.html