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卓越團隊的培訓

課程大綱
第一篇：團隊的認知－讓整個團隊撥開迷霧
1．走進團隊                            
1 工作群體與工作團隊                         
2 團隊的概念與團隊的構(gòu)成                      
3 幾種最常見的團隊形式                        
4 團隊－企業(yè)高效管理的鑰匙                    
5 團隊實戰(zhàn)互動   
2.1 使用團隊模式進行管理的根本
2交易型管理與改變型管理
3老子的團隊管理哲學
4高效團隊能給管理者帶來什么
5情景模擬與實戰(zhàn)應用
3．讓團隊真正高效的5大秘笈            
1 影響團隊高效的三大要素   
3 團隊高效的“四內(nèi)模型”
2 高效率團隊的三大表現(xiàn)                              
4 高效率團隊的五大統(tǒng)一                    
5 高效率團隊必備的素質(zhì)模型       
6 案例分析和實戰(zhàn)應用          

第二篇：團隊的打造－讓
整個團隊良性運轉(zhuǎn)
1．如何籌劃一個高效的團隊              
1 明確團隊的職能與權(quán)限                       
2 確定團隊應具備的品質(zhì)                     
3 使你的團隊成為一個高效團隊                
4 團隊的發(fā)展模型                             
5 有效的阻止團隊的各種失敗跡象             
6 案例分析和實戰(zhàn)應用 
2．如何組建一個高效的團隊
2 團隊的各種角色
3 如何確定團隊成員的角色
4 搭好班子的五大步驟
5 如何快速有效的啟動團隊
6 團隊組建實戰(zhàn)演練
3．建立團隊成員的信任感                  
1 團隊成員之間信任感的建立                   
2 團隊成員之間信任感的發(fā)展                   
3 提高團隊信任感的六大方法                 
4 案例分析與實戰(zhàn)應用  
4．樹立團隊的自豪感 
1 怎樣明確團隊的身份
2 如何找準團隊的位置
3 客觀的團隊評估
4 提高團隊自豪感的六大方法

第三篇：團隊的管理－讓整個團隊共同努力
1．使每個團隊成員都明確團隊的目標       
1 清晰明確的團隊定位                        
2 如何明確團隊成員的目標                    
3 使團隊目標更加的可信                        
4 達成團隊目標七步法                         
5 案例分析與實戰(zhàn)演練 
2．團隊情商的有效管理 
1 戈爾曼情商模型
2 團隊情商與團隊績效的關系
4如何有效的管理團隊的情商
5情景模擬與案例實操
3．團隊規(guī)則的有效管理                    
1 制定團隊規(guī)則團隊成功的保證                  
2 理清團隊的規(guī)則                              
3 制定團隊規(guī)則的六大法則                    
4 制定團隊規(guī)則的方法                          
5 團隊必須具備的六大規(guī)則                      
6 實例分析與實戰(zhàn)應用   
4．團隊正確性的有效管理 
1 保證團隊正確性的兩大支柱
2 如何有效的制定計劃
3 有效解決問題的六大忌諱
4 快速解決問題的Q-M-J模型
5 解決復雜問題的六步模型
6 情景演練與實戰(zhàn)模擬
5．團隊執(zhí)行的有效管理                  
1 團隊執(zhí)行的根本                               
2 團隊執(zhí)行力不高的原因                        
3 團隊執(zhí)行素質(zhì)的打造                          
4 如何有效的管理團隊的執(zhí)行效率                 
5 有效提升團隊執(zhí)行力的8大模型                 
6 實例分析與實戰(zhàn)應用 
如何讓會議真正的富有成效
1導致會議無效災難的10大因素
2 如何確定會議的目標
3 如何制定合理的會議議程
4如何控制會議的有效進行
5 如何做好會議的跟進
6 情景模擬與實戰(zhàn)演練

第四篇：團隊的領導－讓整個團隊盡心盡力
1．從管理走向領導                      
1 管理與領導的區(qū)別                           
2 從管理到領導三步法                         
3 有效的追隨者與傳教士                      
4 領導的風格                                 
5 情景領導模型                                
6 案例分析與實戰(zhàn)演練 
2．如何成為高效的領導者
1 領導者應承擔的四大角色
2 領導能力培養(yǎng)的“五力模型”
3 如何樹立自己在團隊中的威信
4 有效的避免信任的滑坡
5 有效的推動團隊成員追求卓越
6 實例分析與實戰(zhàn)應用
3．如何有效的管理團隊的思想             
1 時時給團隊成員指明方向                    
2 如何有效的使用愿景                          
3 價值觀對業(yè)績的影響                         
4 價值觀的有效傳遞                            
5 創(chuàng)建強勢的團隊文化                        
6 實例分析與實戰(zhàn)應用 
4．讓每個團隊成員都充滿激情 
1 X理論與Y理論的有效使用
2 團隊激勵的五大方向
3 如何有效的以情感人
4 如何獲得團隊成員的深度承諾
5 激發(fā)團隊成員獲勝的欲望
6 情景模擬與案例實操
5．團隊集體智慧的有效挖掘                
1 挖掘團隊成員潛力的四大步驟                 
2 挖掘團隊集體智慧的*模型              
3 讓團隊群策群力的技巧                        
4 團隊整體決策的兩大策略                   
6 實戰(zhàn)應用與案例分析  
6．有效的溝通讓思想有效的轉(zhuǎn)化
1 如何才能溝而能通
2 團隊經(jīng)常要溝通的10大思想
3 讓傾聽成為團隊高效有力的工具
4 讓整個團隊的講話都富有成效
6 情景模擬與實戰(zhàn)演練

第五篇：團隊的突破－讓整個團隊高效前行
1．如何使團隊走向成熟                  
影響團隊走向成熟的四大障礙                  
2 讓團隊走向成熟的三大技巧                   
3 如何有效的應對團隊的變化                  
4 讓團隊更加成熟的十大秘笈                   
5 情景互動與討論分析 
2．有效的處理沖突 
1 有效的為團隊破壞性沖突設限
2 有效處理沖突三步法
3 使關系惡化的八大行為
4 關系沖突處理模型
5 觀念沖突處理模型
3. 如何增加團隊的凝聚力               
1 團隊凝聚力的四大災難                      
2 打造團隊凝聚力的起點                     
3 打造團隊凝聚力的焦點                       
4 打造團隊凝聚力的基點                        
5 實例分析與實戰(zhàn)應用                        
4.團隊偏離目標方向難題破解
2 團隊工作熱情不斷降低難題破解
3 團隊派系難題破解
4 團隊績效不斷降低難題破解
4.5 互動討論與實戰(zhàn)應用

卓越團隊的培訓