管理者財商 – 活用財務(wù)工具透視企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營
講師：曾沛濤 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
財務(wù)資金管控培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 會計出納· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：曾沛濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)資金管控培訓(xùn)
【課程收益】
1.學(xué)會運(yùn)用財務(wù)價值指南針客觀冷靜地評估、選擇*客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)商、員工與業(yè)務(wù)方案 2.理解企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律
3.透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
4.各單位/部門管理者與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
5.建立起清晰的
【課程大綱】
第一天上午
1. 錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律
1.1 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
1.2 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
1.3 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟(jì)
2. 提高企業(yè)價值的工具：如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營成績單-財務(wù)報表
2.1 資產(chǎn)負(fù)債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去？
2.2 損益表-企業(yè)價值流模型中的總資金流量：利潤的形成，花錢的效果如何？
2.3 現(xiàn)金流量表–現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表：經(jīng)營活動的應(yīng)收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流
第一天下午
3.案例分析：
案例1：財務(wù)報表背后的故事
案例2：汽車行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)對比分析，您發(fā)現(xiàn)了什么？
拓展應(yīng)用：
常見經(jīng)營問題的財報表現(xiàn)？
企業(yè)經(jīng)營成績單分析–運(yùn)用財務(wù)報表穿透信息不對稱障礙
3.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析
A．從資產(chǎn)負(fù)債表探測業(yè)財務(wù)實(shí)力
B． 從資產(chǎn)負(fù)債表評估企業(yè)財務(wù)成長性
C．從資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)合理性
D．從資產(chǎn)負(fù)債表評估企業(yè)支付風(fēng)險
3.2 利潤表分析
E． 從利潤表探測企業(yè)經(jīng)營能力
F． 從利潤表評估企業(yè)經(jīng)營成長性
G．資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表綜合分析：企業(yè)資金增值能力與效率–*分析法
3.3 案例分析：
案例3：失血的盈利企業(yè)
拓展應(yīng)用：
盤點(diǎn)各類吞噬現(xiàn)金流的魔鬼
現(xiàn)金流量表分析
H．從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)利潤質(zhì)量–現(xiàn)金獲利指數(shù)
I．從現(xiàn)金流量表探測市場/客戶變異
J．從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況
K．從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應(yīng)鏈健康狀況
L． 從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)投資效率
M．從現(xiàn)金流量表探測企業(yè)融資安全性
第二天上午
4. 價值流管理實(shí)踐：謀定而后動–預(yù)算管理與成本控制
4.1 案例分析：
案例4：高層管理者的決策動因是什么？關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)？
拓展應(yīng)用：
梳理各業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈上的角色和作用。
預(yù)算管理的精髓–業(yè)務(wù)計劃的投入產(chǎn)出優(yōu)化
A. 預(yù)：可能經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方案的不同組合的設(shè)想層次
a) 把所有可能狀態(tài)都想到
b) 把能力允許的都想到
c) 把成本允許的都想到
d) 把可能出現(xiàn)的失誤都想到
e) 把明顯的初級錯誤都想到
f) 至少比競爭對手想得好點(diǎn)
B. 算：不同業(yè)務(wù)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方案的投入產(chǎn)出評估與優(yōu)化層次
a) 所有可能業(yè)務(wù)計劃的投入產(chǎn)出定量評估與優(yōu)化取舍
b) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)計劃的投入產(chǎn)出定量評估與優(yōu)化取舍
c) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)計劃的投入產(chǎn)出量化假設(shè)
d) 投入產(chǎn)出維度優(yōu)先技術(shù)、業(yè)務(wù)維度
e) 經(jīng)營決策至少考慮投入產(chǎn)出維度
C. 經(jīng)營控制的不同情形
案例分析：
案例5：市場黑馬的快樂死亡
拓展應(yīng)用：
經(jīng)營控制的本質(zhì)和技巧
*制導(dǎo)
b) 允許波動區(qū)間
c) 大致反饋標(biāo)桿
d) 初級問題警示
e) 重大失誤警示
f) 逃生警報
g) 找死或等死
案例分析：
案例6：客戶是上帝？那些帶來虧損的上帝特征
拓展應(yīng)用：
盤點(diǎn)客戶價值的影響因素
4.2企業(yè)營運(yùn)資金流預(yù)測–營業(yè)收入管理
A .客戶價值評估與目標(biāo)客戶取舍
B.客戶需求分析及選擇性定位
C.渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
D.產(chǎn)品聚焦及營運(yùn)優(yōu)化
E .競爭者影響及市場策略優(yōu)化
第二天下午
4.3 提高企業(yè)剩余價值生產(chǎn)效率–數(shù)字化成本管理技術(shù)
案例分析：
案例7：該削減銷售費(fèi)用還是增加銷售費(fèi)用？
拓展應(yīng)用：
成本管理的本質(zhì)和技巧
A.成本行為及其分解
B.成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系運(yùn)用（C-V-P）
C.邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用
D.目標(biāo)成本法與成本控制
E.產(chǎn)品構(gòu)成分析及產(chǎn)品組合優(yōu)化
F.銷售渠道與銷售費(fèi)用優(yōu)化
G.供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過程優(yōu)化
H.人力資源成本優(yōu)化
4.4優(yōu)化企業(yè)資金占用量–資產(chǎn)存量管理
A.經(jīng)營規(guī)模與生產(chǎn)能力優(yōu)化–投資評估與決策
B.流動資產(chǎn)優(yōu)化：應(yīng)收帳款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)付帳款管理
5. 企業(yè)價值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境
5.1 用價值流思想描繪企業(yè)的商業(yè)地圖：客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工、政府、投資人
5.2和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價值流增值活動中的各種角色與需求
5.3生財有大道–企業(yè)剩余價值悖論及其出路
5.4價值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅(jiān)持
5.5數(shù)字化價值流管理：從泥濘混亂的鄉(xiāng)間小路到規(guī)范高效的高速公路
5.6價值流管理的無為而治：資本只有服務(wù)全社會才能最后服務(wù)自己
6. 公司財務(wù)管理的常見機(jī)會與誤區(qū)-企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險類型及常用控制手段
財務(wù)資金管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11647.html
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- 曾沛濤
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