課程描述INTRODUCTION
財務管理課程培訓班
培訓講師：章從大
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理課程培訓班
課程大綱：
第一部分：財務管理基礎篇
一、財務管理做什么—財務管理的職能
1）投資決策
2）融資決策
3）資產(chǎn)管理決策
案例討論：中小企業(yè)財務管理急需補強的職能是什么
二、財務管理必須系統(tǒng)考慮的問題—財務管理的環(huán)境
1）商業(yè)環(huán)境
2）稅收環(huán)境
3）金融環(huán)境
案例討論：影響中小企業(yè)財務管理的主要環(huán)境是什么？日常工作中如何研究相關環(huán)境的變化
三、財務管理的基礎
1）資金的時間價值
2）風險和收益
案例討論：①資金時間價值以及風險和收益的概念如何深刻影響中小企業(yè)的財務管理
②中小企業(yè)面臨哪些主要的風險？如何對風險進行衡量與評價
第二部分：財務報表分析與經(jīng)營診斷篇
一、財務分析的方法
1）增長比例分析
2）結構比例分析
3）財務比率分析
4）綜合分析
案例討論：①某公司利潤表結構比例分析案例與相關咨詢成果分享
②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—股東價值創(chuàng)造關鍵績效驅動因素案例
③綜合分析案例—中小企業(yè)財務風險的分析與評價
二、資產(chǎn)負債表的分析
1）貨幣資金變化原因以及變化合理性分析
2）銷售過程形成的債權規(guī)模以及債權結構分析
3）存貨規(guī)模及其結構的分析
4）固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)分析
5）負債規(guī)模變化以及變化原因分析
6）所有者權益的分析
案例討論：通過資產(chǎn)負債表評價企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動以及融資活動的科學性與有效性
三、利潤表的分析
1）收入質(zhì)量分析
2）成本費用分析
3）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析
4）非經(jīng)常性損益活動
四、現(xiàn)金流量表的分析
1）運轉正常與運轉糟糕的現(xiàn)金流量的特點
2）現(xiàn)金流量結構分析
3）通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量
4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
案例討論：①三張報表的綜合分析
②如何通過報表分析發(fā)現(xiàn)潛在問題，提供決策咨詢與建議？提供建議時需要關注哪些重要問題
③企業(yè)經(jīng)濟特征與競爭戰(zhàn)略分析案例
④均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑是合理有效的發(fā)展路徑
第三部分：投資篇
一、資本預算與現(xiàn)金流量預測
1）資本預算的步驟
2）現(xiàn)金流量預測
二、投資決策方法
1）投資回收期
2）凈現(xiàn)值
3）內(nèi)涵報酬率
4）盈利指數(shù)
案例討論：①不同投資決策方法結果不一致時候的抉擇
②不同生命周期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
③能力拓展與提升案例—對外投資的決策方法
第四部分：融資篇
一、融資渠道與融資方式的選擇
1）融資渠道與融資方式?jīng)Q策的依據(jù)
2）不同生命周期企業(yè)的融資戰(zhàn)略
案例討論：①國內(nèi)中小板以及創(chuàng)業(yè)板上市的游戲規(guī)則
②*納斯達克市場介紹
③如何吸引風險投資（VC）的關注
④如何與基金打交道（尤其是私募基金）
⑤如何爭取銀行的信貸資金
⑥能力拓展與提升案例—中小企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略
二、融資成本
1）債權融資的成本
2）股權融資的成本
3）資金的綜合成本
第五部分：資產(chǎn)管理篇
一、資金管理
1）資金管理的目的
2）資金管理的主要工具與方法
3）為保證資金安全所必需采取的措施
案例討論：浙江某企業(yè)的資金管理
二、應收賬款管理
1）RPM監(jiān)控法
2）DOS的計算與分析
3）不同客戶與企業(yè)整體的賬齡分析表
4）應收賬款的績效考核指標
5）提高應收賬款資產(chǎn)流動性的方法與工具
6）打造客戶信用管理體系，提高應收賬款管理績效
7）逾期應收賬款的催收技巧與方法
案例討論：廣東某企業(yè)的應收賬款管理
三、存貨管理
1）存貨管理的目的
2）存貨管理的方法
四、固定資產(chǎn)管理
1）固定資產(chǎn)的價值管理
2）固定資產(chǎn)的實物管理
3）固定資產(chǎn)的盤點與清理管理
4）拋棄固定資產(chǎn)投資情結，謹防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司
財務管理課程培訓班
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11639.html
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- 章從大