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團隊合作培訓(xùn)課程收益
掌握團隊合作與雙贏的價值和必要性
掌握團隊必不可少的合作、目標、信任、溝通、解決問題等合作要素
明確角色和職責與達成目標的關(guān)系，建立高效的團隊
領(lǐng)會快樂協(xié)作的關(guān)鍵，引發(fā)積極工作的激情，從優(yōu)秀邁向卓越課程綱要
課程大綱
1、 認知篇---我與團隊
我為什么要融入團隊
我與團隊的目標一致嗎
我與團隊的共同目標達成有哪些障礙
我們應(yīng)該如何解決
2、 團隊協(xié)作之溝通篇
拒絕推諉---做人做到位
從自身找原因---讓溝通更有效
目的和導(dǎo)致目的的因素有哪些
誰是目的達成的最終受益人
誰應(yīng)該為解決此事負責？
從我做起去解決---讓溝通更有效
為什么人總喜歡歸罪于外
如何平衡一個巴掌拍不響的問題
從心態(tài)到方法---讓溝通更有效
把事情說的清楚
讓對方聽得高興
有時候不說也是一種很好的溝通
行勝于言
拒絕混亂---把事說清楚
兩種溝通—從事情到人
兩種溝通---從心態(tài)到方法
兩種溝通---從編碼到解碼
編碼---來自于現(xiàn)場
編碼---來自于現(xiàn)人
編碼---來自于現(xiàn)事
解碼---聽與問
3、團隊協(xié)作之執(zhí)行篇
拒絕空談---我們不想重復(fù)犯錯
我們?yōu)槭裁纯偸侵貜?fù)犯錯
現(xiàn)實工作中這些問題以何種形式存在
如何解決重復(fù)犯錯這個問題
如何讓我們輕松高效能的工作
拒絕扯皮---用流程解決共性問題
信息為什么會丟失
現(xiàn)實工作中推諉扯皮的根源是什么
如何解決信息丟失與扯皮現(xiàn)象
我們追求整體真效能還是個人假效率
執(zhí)行者的義務(wù)與責任
拒絕盲動---計劃與效果*化
重新理解執(zhí)行力
影響和提升團隊執(zhí)行力的因素
如何確定目標和了解資訊
如何執(zhí)行計劃
4、團隊協(xié)作之共贏篇
拒絕內(nèi)耗---跨部門協(xié)作
每個小組都在努力工作為何結(jié)果不佳
公司所賦予的資源夠嗎
你項目組的能力能夠完成此項任務(wù)嗎
影響結(jié)果的本質(zhì)因素有哪些
如何平衡集體利益與個體利益
如何平衡整體目標與部門目標
如何平衡整體規(guī)劃與部門計劃
5、總結(jié)篇---我與團隊
課程回顧
再看我與團隊
團隊合作培訓(xùn)專家介紹：趙仁鑫
4合1職業(yè)人訓(xùn)練中心項目負責人
國家高級人力資源師
全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)
CIPTM 注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理認證講師
金牌面試官授權(quán)認證講師
員工執(zhí)行力塑造專家
招聘面試資深專家
【講師介紹】
趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗，歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職，曾供職于中國南方航空集團6年，主要負責制定北京公司年度培訓(xùn)計劃，管理執(zhí)行；員工內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)；管理內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)，跟蹤培訓(xùn)前后的效果與績效改進計劃。
趙老師專注于移動通訊與金融銀行業(yè)/制造行業(yè)員工執(zhí)行力提升與職業(yè)化行為的診斷、分析、培訓(xùn)、評估工作。其對人才發(fā)展戰(zhàn)略的深刻理解，并結(jié)合豐富的培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗，為眾多企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)打造具有優(yōu)秀職業(yè)化素質(zhì)的專業(yè)人才，成為企業(yè)職業(yè)化隊伍建立的優(yōu)質(zhì)伙伴。
趙老師的培訓(xùn)課程注重實操性，善于調(diào)動學(xué)員的積極性、參與性，結(jié)合生動案例，寓教于樂，深入淺出，使學(xué)員輕松愉快地掌握到新的知識，所授課程廣受企業(yè)界好評。      【精品課程】
職業(yè)素質(zhì)提升系列
《步步為贏-成長加速訓(xùn)練》、《關(guān)鍵的時間管理》、《激發(fā)團隊動能》、《職業(yè)化*》，《360°職場溝通技巧》、《個人表達與呈現(xiàn)技巧》、《團隊合作與雙贏》、《500強新員工入模訓(xùn)練》
執(zhí)行力系列
《高效執(zhí)行六步法》、《策略思維—問題分析與解決》、《高品質(zhì)的工作細節(jié)管理》、
認證課程系列
《金牌面試官講師認證》、《CIPTM注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理認證》
【服務(wù)客戶】
民生銀行、華夏銀行、郵政儲蓄、交通銀行、花旗銀行、荷蘭銀行、國家開發(fā)銀行、電信通、中電信、寧德聯(lián)通、新疆電信、中國移動、國家電網(wǎng)、天意電信、泰康人壽、中海油能源發(fā)展股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、華潤置地（北京）股份有限公司、江中集團、順景園林、和利時、百度人才、庫巴科技、大金公司、中建集團、中體彩、遠洋物業(yè)、遠洋地產(chǎn)、京投置地、金沛世紀等600余家企業(yè)。
曾主持和參與的咨詢項目有：江中制藥（集團）有限公司規(guī)則文化項目；國家開發(fā)銀行崗位資質(zhì)認證項目；民生銀行總行新員工訓(xùn)項目；中國國際航空股份有限公司兩艙服務(wù)課程研發(fā)項目；泰康人壽雛鷹計劃項目；華潤置地（北京）股份有限公司職業(yè)化課程研發(fā)項目；華夏銀行內(nèi)部課程研發(fā)項目；中海油能源發(fā)展股份有限公司青年技術(shù)骨干培養(yǎng)項目；庫巴科技知學(xué)班項目；上海百度人才咨詢有限公司內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項目。