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 【課程大綱】

第一部分 《周易》的基本知識(shí)
一.易經(jīng)的形成：“人更三圣，歷世三古”
二.易經(jīng)的價(jià)值：“群經(jīng)之首，大道之源”
三.易經(jīng)的內(nèi)涵：“一陰一陽(yáng)之謂道”“易一名而三義”
四.易經(jīng)的義理：“對(duì)立統(tǒng)一”、“三才之道”、“窮則變通”、“泰極否來(lái)”“因果關(guān)系”、“五行生克”
五.易經(jīng)的門派：義理派與象術(shù)派
六.易經(jīng)的結(jié)構(gòu)：
太極、兩儀、三才、四象、五行、六爻、*、64卦、386爻
卦、彖、象、爻、文言、系詞、錯(cuò)綜交互、12消息、中正乘承，先天*、后天*
@卦歌：卦象歌、卦變歌、卦序歌
@占卜：數(shù)字占卜法、銅錢占卜法等
@風(fēng)水：辦公室風(fēng)水、居家風(fēng)水等
七.易經(jīng)的奇卦：
最吉利的卦——“謙卦”
最成功的卦——“既濟(jì)卦”
最困難的卦——“困卦”、“坎卦”、“蹇卦”、“屯卦”

第二部分 乾卦乾道與管理之道
引言部分
乾卦：大哉乾元，元亨利貞
“見群龍無(wú)首，吉”——企業(yè)管理的“8零”境界 
“六位時(shí)成，時(shí)乘六龍，以御天”——企業(yè)整體規(guī)范化管理六根魔杖 
第一爻（第一級(jí)） 潛龍勿用·目標(biāo)計(jì)劃管理
“潛龍勿用”：無(wú)為而治、休養(yǎng)生息、選定目的
一.“屯、蒙、需”卦對(duì)目標(biāo)管理的啟示：艱難創(chuàng)始、啟蒙之道、等待時(shí)機(jī)
二.“知己知彼”：理清自己的實(shí)力和能力
@實(shí)施工具：目標(biāo)確定之三角圖解
三.“學(xué)而習(xí)之”：工具演練：你的公司的愿景和目標(biāo)！
第二爻（第二級(jí)） 見龍?jiān)谔?bull;組織結(jié)構(gòu)管理
“見龍?jiān)谔铮姶笕?rdquo;：知人善任、高效結(jié)構(gòu)、和諧共融
一.“萃、咸、師”卦對(duì)組織建設(shè)的啟示：團(tuán)結(jié)聚合、感情交流、能以王眾
二.“眾正可王”：從瘦到健的組織結(jié)構(gòu)變革
@實(shí)施工具：蜂窩式組織體系
三.“學(xué)而習(xí)之”：工具演練：檢驗(yàn)?zāi)愕慕M織設(shè)計(jì)是否合理的的十六個(gè)參數(shù)
第三爻（第三級(jí)） 夕惕若厲•控制體系管理
“君子終日乾乾，夕惕若厲，無(wú)咎”：流程制度、激勵(lì)機(jī)制、自我管理
一.“履、蠱、臨”卦對(duì)控制體系建設(shè)的啟示：慎行防危、除弊治亂、統(tǒng)御之術(shù)
@“內(nèi)難能正”：控制能力——“以史為鑒”：中國(guó)王朝衰敗的12條原因
二.“臣主異利”：失控原因@“奸術(shù)”“六微”“八奸”——“德刑兼用”：控制法則@“鑒四禁”“破四擬”“去五奸”“用七術(shù)” @.“帝王之具”：君主的勢(shì)法術(shù)
@實(shí)施工具：流程結(jié)構(gòu)管理——項(xiàng)目管控的管理路徑——WBS結(jié)構(gòu)圖/集團(tuán)管控的整體結(jié)構(gòu)——組織管控結(jié)構(gòu)圖
三.“學(xué)而習(xí)之”：演練激勵(lì)機(jī)制——激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)自我管理
第四爻（第四級(jí)） 或躍在淵•變革突破管理
“或躍在淵，無(wú)咎”：處困之道、變革創(chuàng)新、突破瓶頸
一.“升、革、鼎”卦對(duì)變革管理的啟示：順勢(shì)而升、變革之道、去故取新
二.“萬(wàn)物皆易”：12消息質(zhì)變到量變，否極泰來(lái)否定之否定，一陰一陽(yáng)對(duì)立統(tǒng)一——變革規(guī)律
@實(shí)施工具：從乘機(jī)借勢(shì)到自造優(yōu)勢(shì)——企業(yè)變革的7個(gè)方法
三.“學(xué)而習(xí)之”：工具演練：你的企業(yè)需要變革嗎？
第五爻（第五級(jí)） 飛龍?jiān)谔?bull;企業(yè)文化管理
“飛龍?jiān)谔?，利見大?rdquo;：九五至尊、盛德之業(yè)、文化最高
一.“坤、大畜、賁”卦對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的啟示：厚德載物、德智蓄養(yǎng)、文飾美化
二.“仁愛為本”：盛德至善大愛無(wú)疆的感召能力
@實(shí)施工具：企業(yè)家之德才兼?zhèn)湫摒B(yǎng)魅力修煉模型
@實(shí)施工具：企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系模型
三.“學(xué)而習(xí)之”：工具演練：構(gòu)建你的企業(yè)文化中的核心價(jià)值、企業(yè)使命、企業(yè)愿景
第六爻（第六級(jí)） 亢龍有悔•戰(zhàn)略決策管理
“亢龍有悔”：進(jìn)與退、存與亡、得與舍的失衡
一.“夬、損益、既濟(jì)未濟(jì)”卦對(duì)戰(zhàn)略決策管理的啟示：變易無(wú)窮、失得平衡、慎終如始
二.“事預(yù)則立”：決斷能力——決策失誤的三種表現(xiàn)
@“與時(shí)偕行”：決策原則——利潤(rùn)走，我也走
三.“正合奇勝”：決策方法——決策程序解析
@實(shí)施工具：五大戰(zhàn)略方向
@演練工具：決策分析4大工具：利弊權(quán)衡矩陣

培訓(xùn)師介紹
陳德起 學(xué)歷資歷： 
管理學(xué)博士 
主要著作： 
《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 
《中國(guó)古代廉政史話》 
《世界培訓(xùn)史之大師的智慧》 
重要文章： 
《破解深圳發(fā)展的DNA》 
《企業(yè)發(fā)展的八輪模式》 
《與其努力不如借力》 
《易經(jīng)精髓與管理法則》 
《儒學(xué)與商道修養(yǎng)》 
（等50篇文章發(fā)表在《哈佛商業(yè) 
評(píng)論》 、《新智囊》等 
核心課程： 
《易經(jīng)國(guó)學(xué)與統(tǒng)御之道——領(lǐng)導(dǎo) 
藝術(shù)的360°修煉》 
《儒學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)》 
《決策藝術(shù)與戰(zhàn)略管理實(shí)操訓(xùn)練》 
《企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢》