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六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程效益：
通過此培訓(xùn)課程，六西格瑪盟主將能夠：
描述六西格瑪質(zhì)量的重要性和業(yè)務(wù)響
定義他們的角色和責(zé)任
定義DMAIC模式和持續(xù)改進(jìn)的工具
決定改進(jìn)工具和方法的正確應(yīng)用方案
在項(xiàng)目實(shí)施中使用工具和模板 
課程概要：
六西格瑪盟主學(xué)習(xí)如何有效地管理六西格瑪項(xiàng)目。這個(gè)培訓(xùn)課程將使他們重點(diǎn)學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)墓ぞ吆头椒?，并確定和審核改進(jìn)項(xiàng)目中哪些方面能夠應(yīng)用六西格瑪工具。此課程為黑帶和綠帶候選人提供了一定高度的培訓(xùn)指導(dǎo)。
課程大綱 
六西格瑪概覽
實(shí)行六西格瑪中獲得的心得
用六西格瑪確定成功的標(biāo)準(zhǔn)
組織的角色和責(zé)任
審核組織的評(píng)分表和優(yōu)先項(xiàng)目
DMAIC模式的定義階段概覽
目標(biāo)
活動(dòng)
工具
成果
六西格瑪盟主在保證階段性成功中所扮演的角色
DMAIC模式中的衡量階段概覽
DMAIC模式中的分析階段概覽  
DMAIC模式中的改進(jìn)階段概覽
DMAIC模式中的控制階段概覽
定義項(xiàng)目小組憲章的要素
定義業(yè)務(wù)機(jī)遇
完成對(duì)業(yè)務(wù)機(jī)遇的描述
完成對(duì)目標(biāo)的描述
定義項(xiàng)目范圍
草擬項(xiàng)目計(jì)劃
選擇小組成員
制定項(xiàng)目憲章
評(píng)估草擬的項(xiàng)目憲章
進(jìn)行中項(xiàng)目的選擇和優(yōu)先排序
進(jìn)行綜合的業(yè)務(wù)審核 
專家介紹：閔老師
教授級(jí)高級(jí)工程師、研究員、教授
黑帶大師（MBB）
北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授
全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、DFSS小組核心成員
上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審專家
摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）講師、顧問
閔老師現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，兼任飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師（MBB），教授級(jí)高級(jí)工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；由于在六西格瑪管理推進(jìn)工作中的杰出貢獻(xiàn)，被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)聘任為全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團(tuán)，先后任資深開發(fā)工程師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、*、中國(guó)等多國(guó)設(shè)計(jì)與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年大量的一線實(shí)踐，總結(jié)并形成了適合中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)改進(jìn)的完整方法。
閔老師擁有多年跨國(guó)公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)改進(jìn)與六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）領(lǐng)域，如概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方設(shè)計(jì)/ 田口設(shè)計(jì)/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性設(shè)計(jì)等方面具有極豐富經(jīng)驗(yàn)，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：
指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎(jiǎng)，并申請(qǐng)了專利；
敏孚集團(tuán)的項(xiàng)目“汽車飾條直度改進(jìn)項(xiàng)目”，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎(jiǎng)，成功申請(qǐng)一項(xiàng)專利，取得5000多萬/年的收益。
幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，形成了一套完整的檢測(cè)與抽樣的可靠性方案。
成功輔導(dǎo)了400多個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為*及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元。
持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個(gè)六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益6000多萬元。（見附件）