信息化時(shí)代戰(zhàn)略管控視角管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
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課程描述INTRODUCTION
管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
（一）管理會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)向及財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換
1.全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的時(shí)代背景
2.我國(guó)*管理會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)的簡(jiǎn)單解讀
3.管理會(huì)計(jì)與其他管理是什么關(guān)系
4.管理會(huì)計(jì)體系有哪些構(gòu)成要素
5.財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑
（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角下的成本管控
1.戰(zhàn)略對(duì)成本管控的影響是否真的空洞
2.超越成本核算的價(jià)值鏈成本管控思維
3.面向市場(chǎng)和客戶的目標(biāo)成本控制
4.超越生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制
5.流程視角的作業(yè)成本核算和控制
6.非主流的約束理論成本控制方法
7.戰(zhàn)略成本管控的基本程序及實(shí)施
（三）全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理實(shí)施機(jī)制
2.預(yù)算管理在企業(yè)管理中的定位
3.預(yù)算管理中的職責(zé)設(shè)定以及財(cái)務(wù)部門的角色
4.如何選擇預(yù)算管理模式
5.全面預(yù)算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
6.我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中存在的共性問題
7.預(yù)算管理的編制、實(shí)施與控制過程
8.預(yù)算編制程序及編制方法的綜合運(yùn)用
9.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與預(yù)算考核
(四)基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
1.平衡計(jì)分卡演變過程及內(nèi)涵升華
2.基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理基本框架
3.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系案例解析
4.戰(zhàn)略地圖繪制及分析方法
5.平衡計(jì)分卡關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.基于平衡計(jì)分卡的管理控制系統(tǒng)
(五)企業(yè)集團(tuán)管控與資源配置
1.企業(yè)集團(tuán)管控常見問題及風(fēng)險(xiǎn)分析
2.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算控制與資源配置
3.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
4.基于價(jià)值鏈的企業(yè)集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)
5.企業(yè)集團(tuán)視角內(nèi)部控制建設(shè)與評(píng)價(jià)
(六)信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)務(wù)
1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是什么
2.企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是內(nèi)在需求嗎
3.如何選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式
4.如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案
5.如何發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理會(huì)計(jì)職能
6.財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何與集團(tuán)資金管控的協(xié)作
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10963.html
已開課時(shí)間Have start time
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