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課程收益：
了解和掌握什么是行為安全管理模式；
了解和掌握實施行為安全管理模式的益處；
全面了解和掌握行為安全管理的歷史發(fā)展和原理；
掌握實施行為安全管理的方式方法；
結合實際案例，探討行為安全管理思路；
掌握如何規(guī)劃自己的行為安全管理方案。
培訓內容：
一.安全挑戰(zhàn)_零傷害安全文化
1.零傷害、無事故(IIF)的工作場所
2.安全三角模型
3.安全文化是什么?
4.安全文化的內涵
5.*安全文化階段論
1)本能階段
2)依賴階段（仰仗安全管理人員）
3)獨立階段（自主管理）
4)互助階段（團隊互助）文化的轉變的工具-行為安全管理(BBS)
小組活動＃1 -評估您目前的安全文化
二.行為安全管理基礎
1.安全發(fā)展簡史
1)不感興趣和被動應付階段
2)主動預防—工程控制和安全管理體系
3)安全文化創(chuàng)建和行為安全管理階段
2. 為何需要行為安全？-行為安全管理模式的好處
3. 行為安全管理模式的原則和基礎
4. 何謂行為？何謂不安全行為？觀看“不安全行為”錄像
5. 行為誘因和ABC模式
6. 行為安全管理(BBS)定義
7. 目前行業(yè)內的行為安全管理的模式1)DuPont-S*2)BASF-AHA
8. 傳統(tǒng)安全管理與行為安全管理(BBS)異同
9. 何謂關鍵行為？如何識別關鍵行為？小組練習：江南造船關鍵行為識別
10.安全觀察流程
11.行為安全觀察表
12.安全觀察重點
1)人員反應
2)人員位置
3)個人防護用品
4)工具/設備
5)程序
6)工作環(huán)境（5S）
13.觀察后溝通策略
14.現(xiàn)場練習：針對某一操作工位：
1)開發(fā)關鍵行為檢查表
2)實施行為安全觀察，分組匯報
3)模擬進行觀察后的對話
三.5S 推進難點和下一步行動討論
1.5S 推進難點討論
2.一線管理人員如何推進5S？
3.如何利用行為安全（BBS）推進5S？
四.如何推進行為安全（BBS）？
1.行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法
1)識別：確定關鍵行為
2)積累：收集觀察數(shù)據(jù)
3)反饋：提供建設性的反饋意見
4)評價：使用觀測數(shù)據(jù)解決問題
2.行為安全（BBS）實施流程
3.成功和不成功的BBS實施案例研究
4.討論：項目（BBS和5S）成功的關鍵
5.討論：成功的關鍵-如何落實管理承諾？
6.討論：如何建立BBS項目組和BBS委員會
7.確定推動行為安全管理模式的關鍵職責
8.行為安全管理實施務實
1)無責備文化
2)獎勵和表彰的使用和濫用討論：激勵方式、激勵預算和計劃
3)積極和消極的強化
4)衡量行為安全管理的指標 練習：制定部門行為安全（BBS）目標
5)行為安全觀察策略、觀察計劃練習：制定部門行為安全（BBS）計劃討論：觀察/糾正/溝通的操作辦法觀察的統(tǒng)計分析
6)案例討論：行為安全（BBS）統(tǒng)計分析將行為安全管理模式整合到EHS的總體框架中在現(xiàn)有HSE系統(tǒng)內實施和整合BBS
五.行為安全管理模式的業(yè)績考核
1.確定適當?shù)闹笜吮O(jiān)測和衡量行為安全管理模式
2.小組活動的＃4 -持續(xù)改進小組討論.
3. 課程小結