課程描述INTRODUCTION
工業(yè)工程的課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)工程的課程培訓(xùn)目標(biāo)
了解工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用;
掌握工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用,包括程序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等。
課程大綱
第一模塊: 工業(yè)工程概論(0.5hr)
工業(yè)工程的定義
工業(yè)工程的內(nèi)涵
工業(yè)工程發(fā)展史
工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)
IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念
第二模塊:程序分析(1.5hrs)
工藝程序分析
流程程序分析
布局與路線分析
案例分析
第三模塊:作業(yè)分析(1.5hrs)
人—機(jī)作業(yè)分析
聯(lián)合作業(yè)分析
雙手作業(yè)分析
案例分析
第四模塊: 動(dòng)作分析(1.5hrs)
動(dòng)素分析
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
案例分析
第五模塊:作業(yè)測(cè)定(1.5hrs)
時(shí)間研究
工作抽樣
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
案例分析
第六模塊:均衡生產(chǎn)(4.5hrs)
生產(chǎn)布置
車(chē)間布置的基本形式
布置分析和改善
工作單元的柔性設(shè)計(jì)
單元制生產(chǎn)模式
搬運(yùn)分析和原則
影響搬運(yùn)的因素,搬運(yùn)路徑分析
改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
工廠內(nèi)部物流改善
生產(chǎn)線平衡(演練:生產(chǎn)線平衡)
全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM
快速切換---切換改善SMED
案例分析
第七模塊:課堂討論(1hr)
每個(gè)學(xué)員選擇一個(gè)過(guò)程或工序進(jìn)行分析,提出改善方案
討論方案的可行性
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/10843.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
工業(yè)工程內(nèi)訓(xùn)
- 面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造 劉毅
- IE工業(yè)工程——提升制造競(jìng) 崔軍
- 現(xiàn)場(chǎng)改善“葵花寶典”——I 黨爭(zhēng)奇
- IE —工業(yè)工程實(shí)務(wù)&LP 周士量
- 個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提 魏俊超
- 變種變量生產(chǎn)時(shí)代的IE方法 葉展芳
- 制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn) 魏俊超
- 工業(yè)工程IE方法與精益生產(chǎn) 羅振海
- 工業(yè)工程IE實(shí)務(wù)與效率改善 許忠寧
- 工程不良分析 許忠寧
- 工業(yè)工程IE應(yīng)用與生產(chǎn)成本 魯志剛
- 現(xiàn)代IE工業(yè)工程培訓(xùn) 張沛斌