課程描述INTRODUCTION
團隊教練培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：季益祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊教練培訓(xùn)
【課程收益】
形成教練的思維模式，建立相互協(xié)作的團隊氛圍
學(xué)會有效激勵團隊成員的方法，提升團隊士氣
學(xué)習(xí)教練式溝通的核心技術(shù)(聽、問、反饋、態(tài)度)，培養(yǎng)團隊成員獨立解決問題的能力
將教練式溝通流程（GRЯOW模型）用于團隊輔導(dǎo)，提升團隊績效
學(xué)習(xí)高效團隊決策的工具，提高團隊的群策群力能力
【課程介紹】
《卓越團隊教練》是一門讓領(lǐng)導(dǎo)者和管理者學(xué)習(xí)如何讓員工從個人理想提升到團隊愿景上，進而實現(xiàn)企業(yè)共享目標(biāo)的課程。
《卓越團隊教練》明確定義了組織變革的結(jié)構(gòu)和原則，并為個人、團隊和組織提升創(chuàng)造力和戰(zhàn)略思考能力提供了有效實用的工具，使變革成為促進企業(yè)發(fā)展的一個持續(xù)過程。
《卓越團隊教練》是一套基于團隊和個人教練大量實踐的2天課程。課程提供10個以上的教練工具讓你有能力在2天課程結(jié)束后馬上可以在自己的團隊中開始教練工作。
《卓越團隊教練》是ICF（國際教練聯(lián)合會）認證的金牌課程。該課程在全球數(shù)十個國家三十多個城市舉辦過，深受各界人士、尤其是企業(yè)界人士的喜愛。
課程大綱
卓越團隊教練的心智模式
區(qū)分什么是卓越團隊教練
了解什么是卓越團隊教練的思維模式
團隊的定義
團隊的價值
教練的效果
卓越團隊教練的激勵方法
了解團隊激勵的理論和工具
了解執(zhí)行力的核心
運用邏輯層次激發(fā)他人的自驅(qū)力
執(zhí)行力的來源
有效的激勵工具
邏輯層次和Q12
卓越團隊教練的溝通技術(shù)
了解教練式溝通的核心特點
掌握并恰當(dāng)?shù)厥褂酶鞣N溝通技巧
積極傾聽技術(shù)
提問技術(shù)
Coaching和Teaching的組合
反饋技術(shù)-積極的、發(fā)展性反饋
定義、要領(lǐng)、tip、實習(xí)
態(tài)度 : SET
卓越團隊教練的溝通流程
了解按流程對話的益處
有效開展各個步驟的指導(dǎo)
可以利用Spot Coaching
(短暫型指導(dǎo))
對GRЯOW模型的理解
第1階段 : (制定目標(biāo)）
第2階段 : (了解現(xiàn)狀)
第3階段: (認識核心要素)
第4階段: (探索解決方案)
第5階段: (實現(xiàn)目標(biāo)的決心)
短暫型指導(dǎo) vs 流程型指導(dǎo)
卓越團隊教練的決策工具
掌握并運用團隊決策的有效工具
通過群策群力激發(fā)團隊創(chuàng)造性解決問題的能力
決策模型
平衡輪
迪斯尼法則
頭腦風(fēng)暴
組織內(nèi)部的
指導(dǎo)
掌握并運用團隊內(nèi)部教練
可成功實施的核心要素
利用自我教練持續(xù)成長
制定行為計劃
團隊內(nèi)部教練的核心成功要素
自我教練
積極的、發(fā)展性反饋日志
講師介紹：季益祥
SIMON
浙江大學(xué)管理碩士
浙江大學(xué)江蘇辦執(zhí)行主任
浙江大學(xué)EMBA始業(yè)教育指定講師
上海交大特聘講師/上海復(fù)旦大學(xué)特聘講師
浙大咨詢服務(wù)公司高級合伙人
英國TACK公司《FISH！》課程認證講師
埃里克森國際學(xué)院《教練的科學(xué)與藝術(shù)》課程認證講師
韓國Incoaching公司《Coaching for you》課程認證講師
高級沙盤課程認證講師/國內(nèi)資深體驗式培訓(xùn)專家
中石油常州培訓(xùn)學(xué)校高級講師
浙江大學(xué)研究生院、浙江移動、聯(lián)想科技、阿里巴巴指定培訓(xùn)師。。。。。。
【媒體報道】
《公共人事管理》 一項對經(jīng)過管理培訓(xùn)課程的經(jīng)理人的研究報告顯示，他們的生產(chǎn)效率提高了22.4%；但是培訓(xùn)后由教練跟蹤的另一組經(jīng)理人工作效率提高了88%。
哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授約翰?科特：“通過教練真正推動商業(yè)繁榮，就好像我們從每小時30公里的速度提高到70公里再到120公里再到180公里……好像我們從直線行進到左躲右閃的避開車輛……整個游戲都已經(jīng)改變，很多人都在嘗試跟上步伐，學(xué)習(xí)如何游戲，而使自己不落后于人。 ”
在普華永道會計師事務(wù)所，顧問和教練課程被交替使用，他們組成了一個內(nèi)部管理教練機構(gòu)，來負責(zé)支持為合伙人和高級職員開設(shè)的教練課程。人力資本經(jīng)理W.麥克法蘭說 “教練或顧問的初期花費的投資回報率是６比１，我任何時候都會做投一回六的生意。”
《財富》雜志關(guān)于絕大多數(shù)是財富1000強企業(yè)的一項調(diào)查結(jié)果：被調(diào)查者是來自大公司的管理者，調(diào)查指出，教練課程參與者們估計教練的價值是公司所付代價的６倍。因此一個18000美元的管理教練課程投資回帶來大約108000美元的價值。
IBM雇傭了30位組織的心理學(xué)家來教練300名*經(jīng)理人。教練讓他們相信“創(chuàng)造一個組織中所有人都感到被授權(quán)、有能力和承擔(dān)責(zé)任的氛圍”，Tanya Clemons，IBM負責(zé)管理層提升的副總裁說。“我們已經(jīng)能夠看到結(jié)果了。”
團隊教練培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10817.html
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- 季益祥