變革時(shí)代的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
講師： 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)目標(biāo)
【掌握財(cái)務(wù)管控精髓】掌握集團(tuán)管控的重點(diǎn)問題，明確集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵手段
【剖析財(cái)務(wù)管控模式】了解不同財(cái)務(wù)管控模式的特點(diǎn)，為企業(yè)把脈適合的管控模式
【清晰財(cái)務(wù)管控路徑】真實(shí)案例全面呈現(xiàn)，理解和掌握財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)施路徑和方案
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
任何商業(yè)模式與戰(zhàn)略實(shí)施都需要落實(shí)到卓越的財(cái)務(wù)管控能力上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大的危機(jī)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而同時(shí)又充滿無限機(jī)遇。
1、子公司總是像我抱怨綁住了他們手腳，而我又不敢放手，財(cái)務(wù)管控是要面面具到還是抓大放小，總是難以把握尺度?
2、分子公司越來越多，新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，總是問題爆發(fā)后匆忙救場(chǎng)，這么多問題，我該如何管?
3、投資部門天天找我要錢，而我也不知道集團(tuán)到底有多少閑置資金，集團(tuán)整體現(xiàn)金流要如何設(shè)計(jì)，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求?
4、分子公司越開越多，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)越來越龐大，還經(jīng)常找不到合適的人，有沒有一種高效、可復(fù)制財(cái)務(wù)運(yùn)營模式?
企業(yè)一直在探索最優(yōu)的運(yùn)營模式來匹配外部的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)的自身發(fā)展階段，然而，我們正在經(jīng)歷的時(shí)代是如此的復(fù)雜多變，越來越多的企業(yè)希望通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的達(dá)成，您的企業(yè)是否也在迫切追求卓越財(cái)務(wù)管控能力?
高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)潛心鉆研轉(zhuǎn)型時(shí)期的財(cái)務(wù)組織的發(fā)展趨勢(shì)，洞察財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型落地實(shí)施的路徑，并深度研究轉(zhuǎn)型成功企業(yè)卓越財(cái)務(wù)管理的模式，以期幫助中國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建和成功實(shí)施，助力企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)的實(shí)力逐漸雄厚，規(guī)模也不斷擴(kuò)大。集團(tuán)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)集團(tuán)的資金管理提出了挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)在追求規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張和利潤增長的同時(shí)，往往忽視了其背后資金管控難題，下屬企業(yè)多頭開戶，資金體外循環(huán)、周轉(zhuǎn)慢，使用效率低，投資隨意性大等問題頻發(fā)，亟待解決。
同時(shí)，已經(jīng)實(shí)施集團(tuán)資金集中管理的企業(yè)，在運(yùn)作中仍存在大量疑惑，比如對(duì)政策監(jiān)管不了解，稅務(wù)障礙不明確，資金預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，資金集中無法配合集團(tuán)戰(zhàn)略，不能及時(shí)解決日常集團(tuán)資金問題等等。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10264.html
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