導(dǎo)讀：自本文開始，筆者嘗試以簡單的知識表達，給大中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與核心運營團隊，能夠理解智能+制造，并把智能制造論述鏈接企業(yè)運營體系的應(yīng)用思考，助力判定該不該實施，選擇實施或全面實施的決策參考方法。歡迎交流！
----------企業(yè)經(jīng)營視同作戰(zhàn)的運作三部曲----------
「宇宙層、海闊天空、定戰(zhàn)略」「大氣層、雲(yún)氣聚集、設(shè)戰(zhàn)術(shù)」「地表層、地氣污染、施戰(zhàn)技」
通過政府*、省、市、區(qū)而啟動談智能制造、工業(yè)4.0、中國制造2025、先進制造、工業(yè)互連網(wǎng)…等，論壇、宣導(dǎo)、發(fā)布會、展會，再加上機構(gòu)協(xié)會、學會、媒體和民間啟動的各種有關(guān)智能制造的活動，有為制造企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)而舉辦的說明會活動，也有專門為企業(yè)內(nèi)干部所舉辦的專業(yè)研討說明會活動，這三年來已經(jīng)無法計算有多少場次了，動用了多少學者、專家暫時也無法估算，言而總之就是多、多、多三個字形容。
關(guān)于智能制造，「*戰(zhàn)略」是定義提升國家制造競爭力的實現(xiàn)方向，并通過學者專家解說宣導(dǎo)之，這種宣導(dǎo)型工作無法聚焦特定制造業(yè)，很難行業(yè)針對性說明，是全面性的告知什么是智能制造。接著，才有「國家行業(yè)級戰(zhàn)略」，例如：裝備制造業(yè)該如何配合國家對行業(yè)級戰(zhàn)略的說明，擬定自己企業(yè)內(nèi)智能制造的戰(zhàn)略，這一層級上的定義，將會實際而趨向清晰。智能制造，是近幾年基于科技成熟度，所引發(fā)社會生活追求新式智能產(chǎn)品的強烈需求，而牽引出企業(yè)的制造改革，本質(zhì)上現(xiàn)狀多數(shù)企業(yè)，對此改革的認知還是既是復(fù)雜又陌生，若不是復(fù)雜改革，*戰(zhàn)略也不會提出「中國制造三步走」，亦即推動十年、優(yōu)化十年、固化十年的長遠目標了。
確實復(fù)雜的智能制造知識基底
智能制造基于科技，它的知識源相對于第三代工業(yè)要高出好幾倍的能量，從「智能戰(zhàn)略規(guī)劃」到「智能戰(zhàn)術(shù)設(shè)計」到「智能技術(shù)實現(xiàn)」的種種論述，這些論述還要整合成為企業(yè)可實現(xiàn)的智能制造系統(tǒng)，即使是專業(yè)信息、人工智能、自動化、精益制造多年的企業(yè)從業(yè)人員，用心聽課和研究學習此等知識和論都倍感吃力，「工業(yè)4.0、中國制造2025、兩化融合、智能制造、工業(yè)互連網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、智能制造工廠、數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化工廠、SAAS、PAAS、IAAS、PLM、APS、MES、MOM、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、云計算、邊緣計算、人工智能、VR/AR/3D、3D打印、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈、信息物理系統(tǒng)、先進制造、柔性制造、個性化制造…等」，筆者這幾年所閱讀過的文和它的論述內(nèi)涵，當然很吃力，何況還要系統(tǒng)化、邏輯化、區(qū)分文章的大論述、中論述、小論述，哪些屬于戰(zhàn)略性說明，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性說明，這是何等艱辛的！遑論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、中層領(lǐng)導(dǎo)干部等，在復(fù)雜廣闊的學習過程，模糊的意識下，只能認知它的好，要摸索前進還是要等待清晰，再奮力前進，這是困難的抉擇。
再復(fù)雜的智能制造，也得被企業(yè)理解而落地
資源豐富、運營底氣高而龐大且排名幾百大甚至千大的大型企業(yè)，行業(yè)高素質(zhì)的中小型企業(yè)，也許擁有自己的菁英團隊，研究學習，悟力強，企業(yè)董事會、股東群、決策領(lǐng)導(dǎo)群也都具備比較高的智能素養(yǎng)，這群企業(yè)，學習吸收先進制造體系的知識快，整合能力也強，能夠快速評估可行性，進而推動和實施。然而，中國制造業(yè)制造廠大小幾百萬家，高達80％以上為中小型企業(yè)，分散不同類型制造業(yè)，而很多是某一行業(yè)供應(yīng)鏈的成員之一，運營團隊通常先忙于賺錢生活，專業(yè)底氣不那么雄厚，對智能制造改善、升級、投資是他們的未來式思考，不是急迫性思考，所以議題出在：應(yīng)如何給中小型企業(yè)或供應(yīng)鏈中小型制造業(yè)群，出一個「即便復(fù)雜化，卻能簡單懂」的變革且能延伸效益性的理解模型，便可加速中小企業(yè)前進智能制造的落地目標。
落地智能制造，知識須得分層分級加速理解
不久的過去，但筆者不記得何時，曾經(jīng)朋友圈，某位憂患意識比較高的朋友，寫了一偏文說到：「他憂心智能制造系統(tǒng)的實施會再度遭遇ERP信息化系統(tǒng)的極低滿意度后果」，又有一位群友也發(fā)了一偏文：「他憂心智能化實施結(jié)果變成了信息化或自動化」，這意味推行者對一套新型管理模式的理解不夠透徹，甚至誤解原創(chuàng)提出的論述目標，所造成的結(jié)果。
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