老板如何變成企業(yè)家？
眾人搶答：企業(yè)做大了，就變成了企業(yè)家！對，為什么你的企業(yè)做不大，為什么有的企業(yè)做大了也不能獲得尊重？
無可質(zhì)疑，無論是做生意還是搞企業(yè)，賺錢都是硬道理，其本身并無高低貴賤之分，但是做企業(yè)必須同時建立利他的理念。當(dāng)企業(yè)度過了創(chuàng)業(yè)生存期，如果企業(yè)還是“唯利是圖”，你的企業(yè)一定不會做強做大，就算是中國的機會市場允許你暫時做大，你也絕對不會成長為有事業(yè)感令人尊敬的企業(yè)家。
除了機遇、關(guān)系等客觀和外部條件不同外，當(dāng)你的企業(yè)度過艱難的創(chuàng)業(yè)期，你做企業(yè)的思路和方法必須來一次根本性的轉(zhuǎn)變，這是老板能否變成企業(yè)家的轉(zhuǎn)折點。
大理想成就大事業(yè)
管理大師彼得?德魯克說：一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！定位理論的開創(chuàng)者、戰(zhàn)略大師艾•里斯也說：“如果一個小公司想要成為大企業(yè)，那么就要遵循“大”的法則，不要把自己看成一個小公司，要著眼于國外，著眼于全球，向全國、全球市場發(fā)展。”
大理想成就大事業(yè)絕對不是忽悠人的話。你的理想、抱負、志向能不能隨著生意的好轉(zhuǎn)而逐步明朗、堅定和升級，并且理想越來越崇高、目標(biāo)越來越遠大，同時把生意升級為事業(yè)，這確實是由經(jīng)營者的視野、素養(yǎng)、追求和境界決定的。
柳傳志說，企業(yè)家應(yīng)該是有理想、有抱負的，只有理想層次高的人才稱得上企業(yè)家。精神的追求會驅(qū)使你往高走。
大理想才有大責(zé)任，大責(zé)任方出大智慧，大智慧造就大企業(yè)!
沒有天生的企業(yè)家，所謂偉大理想，有的是經(jīng)營者一開始就懷抱著一個大理想，有的是隨著生意的壯大，其抱負和“野心”隨之增長。當(dāng)人生的生存、安全等低層次需求滿足后，對愛、受人尊敬及自我價值的實現(xiàn)的需求大多會浮現(xiàn)，生意的平臺也就演變成了事業(yè)的平臺。
中國國字第一號食品集團中糧集團，以振興農(nóng)業(yè)為己任，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈浪潮。寧高寧說：“農(nóng)業(yè)是中國最古老的行業(yè)，中糧希望在傳統(tǒng)的行業(yè)中通過提升產(chǎn)品，開創(chuàng)新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品和品牌，帶動整個行業(yè)。”“必須在使億萬居民吃飽、吃好、吃健康的產(chǎn)業(yè)躍升中，使整個農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分最終獲益。”
大理想才有大責(zé)任，大責(zé)任方出大智慧，大智慧造就大企業(yè)!
做事的方法不同
如果我們把小老板的工作定義為做生意，把企業(yè)家的工作定義為做企業(yè)的話，那么，他們做事的思維和方法有顯著的不同。
李東生說，做生意的精打細算，各種收支算的太細；做企業(yè)的則是看的不能過細，戰(zhàn)略、團隊、管理、制度這些東西都是需要投入的，對于未來要想的遠一點。做生意是買低賣高，抓機會碰運氣；做企業(yè)則是戰(zhàn)略行為，主要看能力，宜正不宜邪，宜“粗”不宜細。
馬云說：“做生意不等于做企業(yè)，做生意是單個的行為，而做企業(yè)是長期的系統(tǒng)工程。
簡言之，做生意是做單，做企業(yè)則是做體系，要做企業(yè)的素質(zhì)、秩序、能力和制度。做生意取決于長板，一招鮮、搶機會，一白遮百丑；做企業(yè)取決于短板，短板決定了企業(yè)的競爭力，這時的企業(yè)生存和發(fā)展主要依靠系統(tǒng)的能力。在這個級別上的企業(yè)除技術(shù)外，基本無秘密可言。靠一兩項突出的能力或者先發(fā)優(yōu)勢都不會持續(xù)多少時間。做企業(yè)，要求企業(yè)各方面素質(zhì)能力的構(gòu)成大體均衡，雖然不能要求都出類拔萃，但是絕對不能允許有明顯的漏洞。否則，一個方面的短板將拖累整個企業(yè)。越是大企業(yè)，系統(tǒng)的能力和效率就越是重要。
很多公司在初期，憑借人脈關(guān)系、老板的精明、員工的苦干，生意不錯，但是后來很多年沒有發(fā)展，就是因為他始終延續(xù)做生意的方法，而沒有按照做企業(yè)的方法來做。
《財富》“全球最受贊賞企業(yè)及行業(yè)排行榜”評價指標(biāo)包括創(chuàng)新能力、全球資產(chǎn)使用能力等共九項，少了哪項都不行，這就是系統(tǒng)能力。所謂優(yōu)秀企業(yè)，簡單地說就是有一兩項突出，其它方面不短，就像喬布斯時代的蘋果。
沒有秘訣
做生意有技巧，做企業(yè)沒有秘訣。做企業(yè)做事業(yè)，做得越大越?jīng)]有秘訣，做得越大就越?jīng)]有捷徑，容不得小聰明。
日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫以近80歲的高齡，接收破產(chǎn)的日本航空公司，結(jié)果僅用了只用了2年零7個月的時間就讓這家企業(yè)獲得了新生重新上市。當(dāng)媒體請他談經(jīng)營秘訣時，稻盛和夫講出的5點，結(jié)果大大出乎人們的意料，沒有任何秘密。
他說，第一，我零工資奉獻，是員工很大的精神鼓勵。第二，保留更多的員工公司工作，我想承擔(dān)這種歷史責(zé)任。第三，明確公司經(jīng)營目標(biāo)，并將這一目標(biāo)與每一位員工自己的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。讓員工認(rèn)識到，企業(yè)是為了全體員工的幸福而存在的。第四，徹底改革官僚體制，讓一線的要求和問題直接迅速地反映到管理層，讓員工和我擁有共同的價值觀，人人成為公司的主人。提拔更年輕的優(yōu)秀人才到管理崗位。第五，改革統(tǒng)計工作，統(tǒng)計數(shù)字從3個月到現(xiàn)在各個部門的數(shù)據(jù)做到即有即報。同時實行航線單獨核算制度，并確定各航線經(jīng)營責(zé)任人。
稻盛和夫說，企業(yè)的經(jīng)營，最重要的是那些看不見的公司風(fēng)氣和員工的意識。也就是說，如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪，都能夠發(fā)自內(nèi)心地為公司服務(wù)，那么這一家公司就一定會發(fā)展得很好。這才是日本航空公司獲得重生的最大秘密。
企業(yè)做得越好，越是在有些人看來是“虛的”因素起作用，這就是精神和境界的力量。
產(chǎn)品是用價值獲取利潤的，而不是像傳銷似擺擺樣子用來騙人的道具。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)已經(jīng)做得很大，但做出的事情非常不值得讓人尊敬，每個食品安全事件包括剛剛發(fā)生的白酒塑化劑事件，都有知名企業(yè)赫然在列，讓人痛心。
做企業(yè)不拒利益，但必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任，一旦你有了責(zé)任，國家會因為有你而強大，人民會因為有你而幸福。這就是企業(yè)家的境界，就是企業(yè)家精神！
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