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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

促銷活動(dòng)的流程

 
講師:王成功 瀏覽次數(shù):2298
 促銷活動(dòng)的流程 1、確定促銷目標(biāo):有目標(biāo)才會(huì)有比較,有比較才會(huì)有差距,有差距才會(huì)不滿意。一般情況下,促銷目標(biāo)有兩種,提升銷量和擴(kuò)大宣傳。如果你的目標(biāo)是提升銷量,那么沒有提升銷量的促銷活動(dòng)肯定會(huì)令你失望;如果你的目標(biāo)是擴(kuò)大宣傳,那么,同樣是沒有提升銷量,這次促銷活動(dòng)可能還是成功的。每一次促銷都應(yīng)有一

促銷活動(dòng)的流程

1、確定促銷目標(biāo):有目標(biāo)才會(huì)有比較,有比較才會(huì)有差距,有差距才會(huì)不滿意。一般情況下,促銷目標(biāo)有兩種,提升銷量和擴(kuò)大宣傳。如果你的目標(biāo)是提升銷量,那么沒有提升銷量的促銷活動(dòng)肯定會(huì)令你失望;如果你的目標(biāo)是擴(kuò)大宣傳,那么,同樣是沒有提升銷量,這次促銷活動(dòng)可能還是成功的。每一次促銷都應(yīng)有一個(gè)明確的目標(biāo),這樣大家才有一個(gè)努力的方向,你才能客觀、公平地評(píng)估促銷活動(dòng),從而讓這個(gè)工具更好地為你服務(wù)。促銷目標(biāo)要清楚,不但是自己清楚,每位業(yè)務(wù)員都應(yīng)清楚。

2、制訂詳細(xì)的促銷計(jì)劃:相對(duì)正常銷售來(lái)說(shuō),促銷是一種特殊的銷售需要做一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃,用來(lái)安排促銷物品、宣傳品、

人員、時(shí)間等資源。沒計(jì)劃的促銷是什么樣的呢?

計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)該有:

1)目標(biāo)單一且量化;

2)促銷主題。在一定時(shí)間內(nèi)促銷主題要單一、明確;實(shí)在不得不做多個(gè)主題的促銷,也要有個(gè)輕重緩急,誰(shuí)主誰(shuí)次,切忌遍地開花;

3)時(shí)間具體到日,最好有一個(gè)日程表;

4)地點(diǎn)具體到促銷現(xiàn)場(chǎng),之前要和經(jīng)銷商溝通好;

5)pop、產(chǎn)品、促銷品的數(shù)量、發(fā)放辦法、管理辦法及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施;

6)場(chǎng)次、現(xiàn)場(chǎng)布置要求、現(xiàn)場(chǎng)促銷流程;

7)人員培訓(xùn)與分組

促銷人員的培訓(xùn):

1、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn):如產(chǎn)品的賣點(diǎn),使用方法等。

2、工作程序培訓(xùn)

3、工作職責(zé)培訓(xùn):

a、促銷推廣:向顧客宣傳公司產(chǎn)品,激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望;

b、包括銷售講解、活動(dòng)講解、及時(shí)預(yù)靠補(bǔ)貨等。

c、產(chǎn)品、賣場(chǎng)維護(hù):維護(hù)公司產(chǎn)品的陳列,保證貨品擺放。

d、促銷地點(diǎn)布置:如海報(bào)張貼超市卡、吊旗等。

e、及時(shí)完成并上交工作報(bào)表

4、銷售技巧和售后服務(wù)方面的培訓(xùn):

a.服務(wù)態(tài)度與銷售技巧的培訓(xùn):如該顧客打招呼,如何回答顧客的問題,如何判斷顧客是否有購(gòu)買意愿,如何對(duì)付不禮貌顧客等。

2工作態(tài)度:互惠互贏,不卑不亢。說(shuō)話技巧:明朗沉穩(wěn)的語(yǔ)調(diào),積極靈活的反應(yīng)。

2傾聽:認(rèn)真傾聽顯示出你對(duì)顧客的尊重。

2微笑和贊美。

2控制時(shí)間;在最短的時(shí)間內(nèi)激起顧客對(duì)產(chǎn)品的興趣。

2有針對(duì)性的寒暄。

2真誠(chéng)的對(duì)等每一個(gè)人:不要把產(chǎn)品功效擴(kuò)大,要客觀巧妙。

2當(dāng)你遇到困難時(shí)的反應(yīng)方式及技巧:

2當(dāng)遭到客戶拒絕時(shí):泰然耳若,有禮貌道別。

2當(dāng)客戶對(duì)我們的產(chǎn)品和企業(yè)提出不滿時(shí):我們應(yīng)放松心情,避免緊張,不可逃避,要正確對(duì)待,尊重客戶,仔細(xì)傾聽。

2當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格提出太貴時(shí):

b.明確贈(zèng)送贈(zèng)品的條件,以防贈(zèng)品誤送、濫送、多送、少送。

c.明確獎(jiǎng)罰制度與獎(jiǎng)罰措施,以避免贈(zèng)品的不送和促銷員的失職等行為。

d.促銷跟進(jìn)辦法;

e.結(jié)果評(píng)估辦法等等。

3、準(zhǔn)備充分:可以肯定地說(shuō),促銷成功的關(guān)健在于準(zhǔn)備。三軍未動(dòng)、糧草先行,斷了糧草還能贏的兵是沒有的,除了天兵天將。促銷前的準(zhǔn)備往往決定著促銷能否順利進(jìn)行、計(jì)劃是否如期開展、效果是否如你所愿。準(zhǔn)備要解決的問題有:

1)促銷品、宣傳品、促銷產(chǎn)品的數(shù)量夠不夠?

2)這些東西有沒有如期到達(dá)銷售終端?

3)到達(dá)終端后有沒有按規(guī)定進(jìn)行陳列?

4)現(xiàn)場(chǎng)促銷人員夠不夠?

5)他們有沒有統(tǒng)一的促銷宣講內(nèi)容?

影響宣傳品成功的因素

a、陳列點(diǎn)必須醒目、安全

b、造型設(shè)計(jì),要求簡(jiǎn)單大方,能夠快速傳遞信息

c、高度位置,太高和太低都不適于閱讀

d、尺寸大小要和零售商商量好,不然零售商認(rèn)為你做太大或太小。

e、與產(chǎn)品及環(huán)境的配合,要考慮到產(chǎn)品及所在環(huán)境的情況

f、應(yīng)注意的方面:1有創(chuàng)意、搶眼、超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2陳列時(shí)間會(huì)影響到它的效果;3、時(shí)效性。

4、促銷必須跟進(jìn):廠方、代理、業(yè)務(wù)員和促銷員(有時(shí)是經(jīng)銷商老板自己)。其中各自發(fā)揮的作用是不同的。廠方主要側(cè)重于策劃、促銷品制作、廣告宣傳;代理則是能上能下,可以自己策劃自己執(zhí)行,但主要是調(diào)動(dòng)代理的積極性;代理則側(cè)重于調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員、促銷員的積極性;業(yè)務(wù)員和促銷員側(cè)重于激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買。每一個(gè)參與者都做到了自己的份內(nèi)事,那么這次促銷肯定成功。

所以,不要以為陳列上促銷品、宣傳品、促銷產(chǎn)品的售點(diǎn)就已經(jīng)是在做促銷了。就象拉拔河,不是每個(gè)拽著繩子的人都在使力,也不是每個(gè)使力的人都盡了*力量。因此,跟進(jìn)促銷的工作一定不能馬虎,跟進(jìn)的目的就是讓更多的人來(lái)拽繩子,讓拽繩子的人都用出他*的力,讓用力的人更長(zhǎng)時(shí)間的用力。

5、促銷一定要總結(jié):

活動(dòng)效果評(píng)估

促銷活動(dòng)效果的評(píng)估是個(gè)非常重要的階段,它不是在促銷活動(dòng)結(jié)束后才有,而是貫串于促銷的整個(gè)過程。

評(píng)估活動(dòng)基本分以下四個(gè)方面進(jìn)行:

1.活動(dòng)所設(shè)定目標(biāo)的達(dá)成。

2.活動(dòng)對(duì)銷售的影響。

3.活動(dòng)的利潤(rùn)評(píng)估。

4.品牌價(jià)值的建立。

5.結(jié)果分析:統(tǒng)計(jì)、分析、診斷。



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王成功
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)