企業(yè)管理升級之企業(yè)管理升級的前提--重新點燃企業(yè)的希望
正睿管理升級首先要導(dǎo)入的就是“改變的文化”，人心的凝聚。
我們做企業(yè)管理升級給企業(yè)帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，在企業(yè)管理升級的前期，我們一定要明白，我們是帶著什么樣的使命去做企業(yè)管理升級。咨詢公司做企業(yè)管理升級有兩種方式：一是雪中送炭；一是錦上添花。對于那些掙扎在生死存亡邊緣的企業(yè)，我們的到來就是拯救企業(yè)的生存，無疑是“雪中送炭”，但這種企業(yè)做得會很吃力費勁。對于那些正處在發(fā)展期的企業(yè)，我們的到來就是企業(yè)騰飛的“助推器”，做的是“錦上添花”的事。無論是“雪中送炭”還是“錦上添花”，我們必須要很清楚：這個企業(yè)請我們的目的是什么？第一，我們無形當(dāng)中給企業(yè) 帶去的是改變的文化和模式；第二，提升企業(yè)的凝聚力，打強(qiáng)心針。這兩點是企業(yè)管理升級的前期必須要去做的事情。
企業(yè)管理升級首先要導(dǎo)入的就是“改變的文化”，人心的凝聚。一個企業(yè)如果不具備改變的文化，不具備改變的氛圍，不具備改變的土壤，那我們做出的任何改變的動作都是徒勞無功，大打折扣，難以“落地”。只有在企業(yè)里導(dǎo)入這種改變的文化和模式，企業(yè)的一切改變才變得可能。其次就是提升企業(yè)的凝聚力，打強(qiáng)心針。這樣做的目的是什么呢？目的在于給企業(yè)帶來希望，給員工帶來希望。企業(yè)管理升級的前期主要就是導(dǎo)入這兩點，因此每一位咨詢師都必須清楚自己的角色，在管理升級的前期所有的動作都是圍繞著這兩點來展開。
一位聰明的經(jīng)營者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團(tuán)隊帶來不同的“刺激”，用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個人，讓企業(yè)里的每一個人都能看到企業(yè)的未來和希望。他*不會讓企業(yè)風(fēng)平浪靜，因為風(fēng)平浪靜往往蘊(yùn)藏著更大的風(fēng)險和危機(jī)；他會在不同的時間尋找不同的挑戰(zhàn)，探索一些不同的新課題。總之，一個聰明的經(jīng)營者和管理者一定不會安于現(xiàn)狀，太安于現(xiàn)狀了不是好事情，他一定是在這種靈活當(dāng)中去解決問題，從中帶來的新的希望。每一個階段希望的達(dá)成或現(xiàn)實的調(diào)整，也是下一階段新希望的開始。通過注入改變的“血液”和團(tuán)結(jié)企業(yè)的員工，讓他們通過管理升級感受到希望，這是企業(yè)任何一場管理升級成功的前提，也是一個好的開始。一個好的開始就等于成功了一半。
明白了這些，那我們就對企業(yè)管理升級前期的很多動作就很清晰了。因為我們做任何事情都首先要明白它的具體背景，要解決什么問題，要達(dá)到什么樣的目的，只有這樣，我們動作、模式的設(shè)計才會更清晰，一方面我們會“知其所以然”，有更強(qiáng)的目標(biāo)感和目的性；另一方面，我們才會做到有的放矢。例如，我們?yōu)槭裁匆匍_動員大會？動員大會是不是可有可無的呢？顯然不是。不召開動員大會，這場企業(yè)管理升級如何做呢？通過動員大會，可以讓老師更好地融進(jìn)企業(yè)，而且動員會開得越大越好，越火爆越好，要通過動員會把勢拉起來，通過動員會讓企業(yè)里的員工感覺到企業(yè)里有新的調(diào)整，有新的希望。同樣的，企業(yè)管理升級前期的誓師大會、座談會、訪談、致員工的一封信等，都是解決同樣的問題。致員工的一封信是把企業(yè)管理升級的信息傳遞到每個員工的心里面去，搶占人心，在他們的內(nèi)心占據(jù)位置。訪談是拉近人與人之間的距離，因為對企業(yè)里的大部分人而言，一年到頭甚至幾年下來沒有幾個管理者能仔細(xì)地聆聽他們的所思所想，他們心里有話要說。座談會是展現(xiàn)希望。誓師大會是給企業(yè)團(tuán)隊注入改變的文化。
在企業(yè)管理升級的前期，我們始終要圍繞著改變的文化和凝聚力的提升兩點來下功夫，這一階段我們盡量不要去考慮企業(yè)該怎么干的問題，更多的考慮該是搶占員工心里的位置。把企業(yè)改革的氛圍營造起來，把企業(yè)改革的能力喚醒，這比什么都重要，這也是企業(yè)管理升級前期的著重發(fā)力點。至于企業(yè)千頭萬緒的問題是產(chǎn)品問題還是經(jīng)營模式問題還是管理問題還是流程制度問題還是員工團(tuán)隊問題或企業(yè)文化的問題等，暫且不論，到了管理升級的第二階段才開始展開，找出企業(yè)的真正問題所在。
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