對于中國企業(yè)尤其是中國民營企業(yè)而言，尋找商機(jī)獲利的時代已經(jīng)過去了。現(xiàn)在中國企業(yè)面臨著，跨時代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變遷。面對國際市場，我們曾經(jīng)賴以生存的要素資源低價競爭優(yōu)勢，已經(jīng)逐步喪失。面對國內(nèi)市場，物資匱乏、市場空間大的局面，已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。隨便什么人投資創(chuàng)業(yè)、辦企業(yè)、做貿(mào)易都能賺錢的好日子已經(jīng)結(jié)束了。原來通過尋找商業(yè)機(jī)會，尋找空白市場能夠輕松獲利，現(xiàn)在必須依靠自身資源價值整合能力優(yōu)勢才能生存。
競爭惡化、行業(yè)洗牌、模式轉(zhuǎn)型、效率升級、技術(shù)換代、理念創(chuàng)新等，成為各行業(yè)企業(yè)最流行的名詞或口號。響亮的口號、流行的名詞，并不代表具有清晰的思路、具體的辦法。中國企業(yè)從輕松生存到快速擴(kuò)張至舉步維艱，環(huán)境大變遷使多少企業(yè)經(jīng)營管理者頓感困惑，甚至茫然。持續(xù)生存的出路在哪里？
如果大家一如既往，將目光投向外部環(huán)境，四處尋找機(jī)會、尋找藍(lán)海、尋找市場空白，絕大多數(shù)人會白費(fèi)心機(jī)、竹籃打水?，F(xiàn)在必須將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)自身，潛心做好自己的事情，盡快提升自身體系化資源價值整合贏利能力。這是中國企業(yè)繼續(xù)立足生存的基礎(chǔ)，否則，生存難以為繼。在這個經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變遷的時代，沒有要素資源價值整合能力，沒有核心競爭力優(yōu)勢，粗放經(jīng)營、低效管理、組織松散、內(nèi)耗不斷的企業(yè)，生存空間必然一步步被擠壓，直至窒息衰亡。
在企業(yè)工作了一輩子，沒有謀取到高官厚祿，也沒有享受到榮華富貴，但收獲了不少經(jīng)營管理感悟。正是諸多的感悟，讓我持續(xù)思索中國企業(yè)資本增值運(yùn)營或資源價值整合種種問題。不能說沒有人比我對中國企業(yè)運(yùn)營管理更專業(yè)更全面，但很少人想我這樣癡迷于，企業(yè)體系化經(jīng)營管理價值運(yùn)營規(guī)律的探求總結(jié)。
十年間，我一直在做這件事，想這件事。我曾料想許多中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，很難持續(xù)生存。因?yàn)椋?jīng)營管理者的商人意識濃厚，因?yàn)槠髽I(yè)主的大格局意識淡薄，因?yàn)檎嬲钠髽I(yè)家太少。中國企業(yè)的經(jīng)營管理問題，實(shí)在是太多、太大。如果說本人還有能力助人為樂，還想努力為社會做點(diǎn)什么的話，只想把企業(yè)經(jīng)營管理的諸多感悟與業(yè)界的朋友分享。以期幫助那些，存在經(jīng)營管理諸多困惑的人士。以期為民族企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，提供一點(diǎn)動力燃料。這是一個心愿、一種責(zé)任，人有善愿天必佑之。
人類社會已經(jīng)全面步入商業(yè)時代，即使在地球最偏僻的角落，商品也充斥了生活的方方面面。商業(yè)行為、經(jīng)濟(jì)行為，成為人生不可回避的現(xiàn)實(shí)。在中國企業(yè)已經(jīng)成為社會最基本的生存團(tuán)隊(duì)組織，其數(shù)量多如牛毛，數(shù)不甚數(shù)。眾多的企業(yè)之中，卓越者非常少，長壽者亦不多，健康者為少數(shù)。大量的企業(yè)曇花一現(xiàn)，大量企業(yè)在病態(tài)中掙扎，大量企業(yè)難逃夭折命運(yùn)。尤其是在全球資本過剩、產(chǎn)能過剩、物資資源過剩，市場融合匯聚、全面競爭的今天，中國企業(yè)的生存發(fā)展就更加艱難。那些病態(tài)的企業(yè)即使今天不死，又能熬過多少時日呢？
作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)，其發(fā)展歷史很漫長了。值得中國企業(yè)借鑒的經(jīng)營管理模式、方法、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)很多。經(jīng)營管理的各種理論、方法、模式，充斥于書店、教室、培訓(xùn)課堂，令人眼花繚亂、應(yīng)接不暇。可是理論、教育、培訓(xùn)的發(fā)展，并沒有幫助多數(shù)中國企業(yè)，步入經(jīng)營管理的正軌，或健康長壽地生存。其中的緣由復(fù)雜，經(jīng)營管理者的事業(yè)格局意識、體系化贏利能力認(rèn)知水平存在問題的基礎(chǔ)上，任何策略、模式、方法的說教都收效甚微。
企業(yè)經(jīng)營管理不順，經(jīng)營者困惑、管理者痛苦，為企業(yè)工作的員工也煩惱。為企業(yè)工作了一輩子，眼見目睹了不少可以完善的經(jīng)營管理弊端，可以避免的經(jīng)營管理遺失。有些弊端與遺失行為或現(xiàn)象，令人啼笑皆非。我總是時常困惑，為什么這么簡單的道理，就看不懂、看不透，做不到呢？經(jīng)營管理者與生俱來的商人意識，導(dǎo)致許多利令智昏、一葉障目，甚至是掩耳盜鈴的經(jīng)營管理行為。經(jīng)營思想、管理理念格局狹小，贏利能力認(rèn)知局限、事業(yè)胸懷的局限、文化人性的局限，會讓經(jīng)營管理者做出一些可笑行為，犯丟西瓜撿芝麻的低級錯誤。中國企業(yè)經(jīng)營管理者，如何突破思想、理念、眼界的大格局局限性，是個復(fù)雜而深刻的命題。
認(rèn)知上看懂企業(yè)經(jīng)營管理形式背后的本質(zhì)內(nèi)容，理解資本增值與要素資源功能價值運(yùn)行規(guī)律，是經(jīng)營管理者能夠把握資本增值核心與重心的關(guān)鍵?？床欢鞣N要素資源功能價值，不知道如何系統(tǒng)化整合資源價值，看不透經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制與資源價值融合的功能關(guān)系，經(jīng)營管理就難免東一榔頭西一棒。輕則抓不住要害，重則引起一大堆問題。更談不上效益與效率提升，或經(jīng)營管理完善問題了。
格局上中國企業(yè)的根本出路，在于擯除商人意識，盡快提升自身資源價值整合贏利能力。尋找商機(jī)獲利的時代漸行漸遠(yuǎn)，依靠能力競爭贏利才是持續(xù)生存之道。不要總是將目光關(guān)注在外部資源價值整合上，內(nèi)部資源價值整合增值能力其實(shí)更重要。如何依靠有限的資本、資源打造體系化贏利能力競爭優(yōu)勢，是中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)必須首先突破的關(guān)口。否則，所謂的轉(zhuǎn)型升級不過是個口號而已。
古人說智者千慮必有一失、愚者千慮必有一得。本人雖愚，但在諸多切實(shí)感悟中必有所得。愿這些心得能與同道者分享，愿這種分享有些啟迪價值。
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