“殺人案”背后折射的是當(dāng)前制造企業(yè)步履維艱的現(xiàn)狀。剛過去的這個周末，網(wǎng)絡(luò)上被“辱母殺人案”的信息刷了屏。親眼目睹自己的母親被人侮辱，年僅22歲的于歡忍無可忍的情況下，擇用刀刃捍衛(wèi)了母親的尊嚴(yán)，致侮辱人的催債者斃命，最終被判無期徒刑，讓人不禁扼腕嘆息。
事件的背后是殺人者于歡的母親蘇銀霞因經(jīng)營工廠資金周轉(zhuǎn)困難而向人借高利貸，前后累計借款135萬元，約定月息10%。此后陸續(xù)歸還現(xiàn)金184萬，以及一套價值70萬的房屋抵債，還剩大約17萬余款實(shí)在沒有資金歸還。因此，蘇銀霞遭受到暴力催債。
民間借貸猛于虎
當(dāng)“于歡案”發(fā)生后，蘇銀霞的山東源大工貿(mào)公司已經(jīng)拿不出一分錢出來，其所在的冠縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)22家企業(yè)共同出資十幾萬幫于歡打官司。這些企業(yè)知道，蘇銀霞和于歡母子的遭遇，就是他們自己的遭遇。
之所出現(xiàn)了令人驚愕的事件，根本原因是蘇銀霞經(jīng)營的山東源大工貿(mào)公司因經(jīng)營問題導(dǎo)致資金短缺導(dǎo)致。山東源大工貿(mào)公司是集鋼材鑄造、鍛造、營銷于一體的制造企業(yè)，因當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行和企業(yè)本身缺乏創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)意識，導(dǎo)致利潤微薄、資金匱乏。
山東源大工貿(mào)和工業(yè)園區(qū)內(nèi)22家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，就是目前大多數(shù)中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀。
01
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的背景下，中國制造企業(yè)深陷困局
國內(nèi)大部分制造企業(yè)走的其實(shí)是薄利多銷的路子，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營成本卻在不斷的上升大背景下，利潤微薄靠數(shù)量取勝的中小企業(yè)如履薄冰。可以說，蘇銀霞事件是整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的寫照，像蘇銀霞一樣為解決資金燃眉之急的中小創(chuàng)業(yè)者中國有千千萬萬。
目前，中國制造企業(yè)面臨的如下困局：
1）技術(shù)研發(fā)不足
2）制造人才不足
3）創(chuàng)新能力不足
4）勞力成本上升
5）原材料成本上升
6）承擔(dān)稅負(fù)過高
7）融資渠道不暢
中國企業(yè)從事制造已經(jīng)有30多年，但是工業(yè)精神先天不足，借助于某些資源優(yōu)勢在從事貿(mào)易化制造，把制造當(dāng)作是一種創(chuàng)造不了多大價值但又別無選擇的事來做。
“MadeinChina”長期以來似乎是廉價產(chǎn)品的代名詞。中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)比例很低，諸多行業(yè)的對外技術(shù)依存度超過50%，而作為前“世界工廠”的*和日本，這一比例卻僅占5%左右。
很多無自主品牌、無自主設(shè)計、無核心技術(shù)的“三無”中資企業(yè)，僅靠代工生產(chǎn)來賺取微薄的利潤，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，“中國制造”的代工技術(shù)顯著升級，但中國從中獲取的毛收益比重卻在下降。
在國際分工體系的角逐中，昔日“世界工廠”英美日占據(jù)國際分工鏈的高端。作為今日“世界加工廠”的中國，既要瞻“前”還要顧“后”。
“前”有發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易壁壘與技術(shù)鴻溝；“后”有印度、墨西哥與東歐等地的“成本追兵”。
隨著富士康母公司鴻海集團(tuán)發(fā)布公告在評估*地區(qū)潛在的投資機(jī)會以及福耀集團(tuán)投資6億美元在*設(shè)廠，給中國的制造企業(yè)帶來了不小的警示作用。
02
中小制造企業(yè)的未來出路在哪里
中國傳統(tǒng)制造型企業(yè)的商業(yè)模式：上游購買原材料現(xiàn)款現(xiàn)貨，下游銷售先貨后款，對上游無話語權(quán)，對下游無控制，與競爭企業(yè)同質(zhì)化競爭，并且隨著人力成本的增加和競爭激烈，利潤越來越薄。
中國制造企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式
正如管理思想大師、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森所說：“中國制造企業(yè)基于低成本的競爭優(yōu)勢根本構(gòu)不成商業(yè)模式，中國企業(yè)要獲得真正的競爭力，遲早要轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)注！”
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)則和商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵發(fā)生了新的變化。然而，對中國來說，目前大部分中小企業(yè)的商業(yè)模式仍然是自發(fā)的、傳統(tǒng)的，都缺乏競爭壁壘和成長的持續(xù)性。
小的代工廠和加工企業(yè)，如果沒有特別的競爭力（競爭力包含商業(yè)模式、技術(shù)、價格、品牌、價值等），肯定會逐漸倒下，取而代之的將是更具競爭力的商業(yè)模式，技術(shù)更先進(jìn)的大中型企業(yè)。
那么，面對新的形勢，中小制造企業(yè)必須創(chuàng)新商業(yè)模式、重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略，才能抓住國內(nèi)市場需求個性化、多樣化的機(jī)遇，應(yīng)對國際市場競爭日趨激烈的挑戰(zhàn)，消化要素成本的上漲，滿足綠色低碳循環(huán)發(fā)展的要求，抓住新技術(shù)革命的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
如果沒有對勞動、知識、技術(shù)投入的支持，沒有對實(shí)體生態(tài)的敬畏，中國中小企業(yè)的生存將不會生存土壤。正如筆者在《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計路線圖互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略重構(gòu)》（石澤杰著，中國經(jīng)濟(jì)出版社出版）一書中說到的：“隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的時代，各個行業(yè)的游戲規(guī)則不斷被改寫，新的經(jīng)營形態(tài)不斷涌現(xiàn)。而商業(yè)模式創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展最為迫切和關(guān)鍵的能力。”
華智晟遠(yuǎn)(北京)管理咨詢有限公司董事長石澤杰
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