企業(yè)文化是管人心的，在企業(yè)管理中是“務(wù)虛”的東西，如何把它“做實(shí)”了，則是提升企業(yè)軟實(shí)力的標(biāo)志！
近日，我們習(xí)主席訪俄為我們做了榜樣！
我國(guó)社會(huì)倡導(dǎo)和諧，但首先是家庭和諧，當(dāng)習(xí)主席攜夫人彭麗媛女士走出機(jī)艙的那一刻，且看我們的國(guó)家元*庭是多么的和諧，大國(guó)風(fēng)度又是何等的魅力體現(xiàn)！當(dāng)習(xí)主席為夫人提包時(shí)，網(wǎng)友發(fā)出了“世界上最牛逼的男人也為女人提包”的感嘆，則從另一方面體現(xiàn)了我國(guó)尊重女性的主題；當(dāng)習(xí)主席和“第一夫人”的服飾皆為國(guó)貨時(shí)，則充分詮釋了習(xí)主席倡導(dǎo)的“中國(guó)夢(mèng)”在逐步實(shí)現(xiàn)！
而我們的一些企業(yè)家老板又是如何做的呢？
“人在做，天在看”做事要對(duì)得起自己的良心！欠著別人的錢不給，還口口聲聲要求員工做事對(duì)得起自己良心，你的企業(yè)文化能落地嗎？
“責(zé)任心、執(zhí)行力”是多數(shù)企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)天天喊在嘴邊的東西，但就是不到位！為什么？細(xì)思之，作為老板，你的責(zé)任心充分在員工面前體現(xiàn)出來(lái)了嗎？每月不能按時(shí)發(fā)放工資，豈不知員工就靠每月的工資維系生活，是掰著手指頭計(jì)算發(fā)薪日的，老板的責(zé)任是必須按時(shí)發(fā)放工資，如果沒有理由的拖欠，你如何要求員工的責(zé)任心！
有利于公司的事情，老板一直喊著要有執(zhí)行力，有利于員工的事情，則老板自己的執(zhí)行力就大減，如答應(yīng)給部分員工購(gòu)買三險(xiǎn)，但一個(gè)月后還在說(shuō)這事，并沒有付之行動(dòng)，可想而知，這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力能強(qiáng)到哪兒去？
“舍得文化”在一些企業(yè)中很盛行，但多是要求員工先舍后得，把馬列主義裝在手電筒里，只照別人不照自己，試問你的企業(yè)文化如何落地？
所以，有時(shí)我們要說(shuō)：當(dāng)老板真難！難就難在“己所不欲勿施于人”的實(shí)踐！說(shuō)的簡(jiǎn)單一些，就是“嚴(yán)于律己、寬于待人”，做到“言行一致”。可老板也是人，是人都會(huì)有缺點(diǎn)、會(huì)犯錯(cuò)誤，但千萬(wàn)不要為自己的錯(cuò)誤找理由，要勇于對(duì)別人說(shuō)“我錯(cuò)了”，是一種態(tài)度，一種積極的、上進(jìn)的心態(tài)。
企業(yè)文化如何落地？大企業(yè)有文化，小企業(yè)的文化就是老板的言行，是老板在員工面前的一舉一動(dòng)。中國(guó)人有句古話“好事不出門惡事傳千里”。員工學(xué)習(xí)老板身上的優(yōu)點(diǎn)很難，但傳播并運(yùn)用老板身上的缺點(diǎn)則很快，所以老板在企業(yè)中、在員工面前要處處小心謹(jǐn)慎，把自己“包裝”起來(lái)，才是你的企業(yè)文化，等企業(yè)做大了，把你弄張相片掛起來(lái)，你的文化就流傳下去了。
有些老板想，請(qǐng)一些“高人”來(lái)企業(yè)管理，把一些好的東西帶進(jìn)來(lái)，自己就撤了，不管了，就當(dāng)自己不存在了，這是掩耳盜鈴的想法。就像電視劇《亮劍》里李云龍說(shuō)的：一個(gè)部隊(duì)的創(chuàng)始人的性格決定了這支部隊(duì)的性格，一個(gè)企業(yè)老板的性格決定了這個(gè)企業(yè)的性格，你即使不在企業(yè)，但你的影響力還在，你的“氣場(chǎng)”不會(huì)消失，除非你把企業(yè)賣給了別人，否則，你永遠(yuǎn)不會(huì)“消失”。
企業(yè)文化如何落地？當(dāng)然還需要一些制度來(lái)約束、來(lái)保障！我理解的是一個(gè)企業(yè)的制度都應(yīng)該本著這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化來(lái)制訂，而不是千篇一律。我曾見過(guò)一些小企業(yè)，人事部門從網(wǎng)上下載一些制度，拿到公司來(lái)執(zhí)行，幾乎都失敗了。為什么？因?yàn)榫W(wǎng)上的制度多是一些大企業(yè)成熟的制度，是和他們的企業(yè)文化相結(jié)合的，如華為的企業(yè)制度，是和任正非的思想融合的，也和任正非曾經(jīng)生活的年代有類似的地方，君沒聽說(shuō)過(guò)，我國(guó)在上世紀(jì)崛起的一些企業(yè)如哇哈哈、蒙牛等，他們的企業(yè)文化里好像多少都有一些毛澤東思想在里面嗎？
企業(yè)文化落地還需要企業(yè)內(nèi)部的不斷的教育，有專門的機(jī)構(gòu)去開發(fā)、去傳播，在傳播的渠道上，需要建立一級(jí)機(jī)構(gòu)，就像毛主席把黨組織建在連上一樣，培訓(xùn)只是一種傳播方式，不能當(dāng)成全部，應(yīng)該是制度、教育、培訓(xùn)、架構(gòu)、會(huì)議、娛樂等多種形式來(lái)落實(shí)，才能使企業(yè)老板的“正能量”即企業(yè)文化落地！才能把企業(yè)文化這個(gè)“虛”的東西落“實(shí)”了，落到員工能看得見、摸得著的地方。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/29020.html
