“再好的想法、再好的創(chuàng)意、再好的決策、再偉大的構(gòu)想，如果離開了執(zhí)行，一切都等于零。”企業(yè)運營管理專家周士杰如是說。
無數(shù)的人擁有偉大的夢想，但只有少數(shù)的人獲得了成功，無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但也只有極少數(shù)的企業(yè)獲得了成功，差別在哪里，差別就在于執(zhí)行。
執(zhí)行到底是什么呢，執(zhí)行就是負起百分之一百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。
周士杰說：“為什么有人一百萬年薪，有人卻找不到工作，難道他們在能力、知識、技術(shù)上有相差一百萬倍嗎？答案當(dāng)然不是。那是因為什么呢？那是因為他們所創(chuàng)造的價值不同，而這種價值的差別就來自他們所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和所貢獻的成果不同。”
那么，企業(yè)要如何才能將執(zhí)行落實到位呢？
近日，企業(yè)運營管理專家、實戰(zhàn)管理執(zhí)行力第一人，周士杰在浙江七色彩虹集團公司的培訓(xùn)班上分享說：“企業(yè)要想不折不扣將執(zhí)行落實到位，就要做好以下六個步驟”。
第一、明確目標(biāo)成果與期限
企業(yè)在什么時間、要達成什么樣的目標(biāo)必須非常明確，并且在此過程中，凡是必須以成果為導(dǎo)向，因為任何執(zhí)行力強大的公司，都是強調(diào)成果導(dǎo)向的公司，而企業(yè)員工的基本天職，就是創(chuàng)造價值，提供成果。因此，對企業(yè)目標(biāo)沒有價值的成果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。
第二、鎖定執(zhí)行責(zé)任人
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨員工沒有責(zé)任感，難道員工真的沒有責(zé)任感嗎？不一定。想要員工更主動、更具責(zé)任感，就要做到凡是明確分工，將責(zé)任凝聚、鎖定在具體執(zhí)行人的身上，并且告訴他：“這件事情非常重要，馬虎不得，誤了事唯你是問”。
第三、制定管理執(zhí)行措施
目標(biāo)沒有達成，那一定是措施有問題，要想執(zhí)行有力，必須措施有力。因此，永遠不要修改或降低已經(jīng)明確的目標(biāo)成果，而要持續(xù)增加執(zhí)行的方法和措施，也就是說，目標(biāo)*不可以改變，但可以改變完成目標(biāo)的方法。
周士杰說：“為什么麥當(dāng)勞餐廳開到全世界，所有漢堡都一個味，為什么他們的工作執(zhí)行如此容易，那是因為他們的工作非常標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。企業(yè)想要執(zhí)行起來簡單并能落地，也要將工作標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。”
第四、建立檢查程序
員工只會做你檢查的，不會做你希望的。周士杰說：“檢查力就是執(zhí)行力，如果措施有力，但檢查不力，最后照樣執(zhí)行不力，就像高考如果不考歷史和地理，還有幾個人學(xué)。”
因此，企業(yè)必須建立一套檢查程序，你希望什么就要檢查什么，越信任誰越要檢查誰，檢查暴露了小人，但同時也證明了君子的清白。
第五、成果即時獎懲
獎懲一定要即時兌現(xiàn)，只要你拖延時間，任何獎懲都沒有那么大的力度。獎要獎得他心花怒放，罰要罰得他心驚膽戰(zhàn)。
第六、達成共識并承諾
達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器。因此，企業(yè)要經(jīng)常對員工進行觀念上的培訓(xùn)，這樣容易使員工與企業(yè)之間達成共識。毛主席曾經(jīng)說過：“思想這個陣地你不占領(lǐng)，就會被別人占領(lǐng)”。
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