企業(yè)內(nèi)部很難有顛覆性創(chuàng)新，只有微創(chuàng)新，特別是成功的企業(yè)，改變是非常困難的，人只有在自己已知的基礎(chǔ)上去了解新的事物，但完全接受新事物，需要放棄以往傳統(tǒng)的理念，比如銀行從來沒想過，發(fā)展了上百年，突然出現(xiàn)支付寶來搶自己的生意，中國移動公司從來沒有把微信放在眼里，突然有一天發(fā)現(xiàn)，這是一個強大的競爭對手。包括沃爾瑪超市也沒有想到淘寶居然這么厲害，顛覆性創(chuàng)新不是讓你在原來的基礎(chǔ)上更進一步，而是讓你放棄原來所有的方式，放棄你目前的產(chǎn)品與服務(wù)，否則連行業(yè)都不存在了，比如，以前有VCD、DVD，MP3等等，包括現(xiàn)在的電視機，也許很快就不需要電視機了，因為到處都是顯示設(shè)備，接收設(shè)備。
成功的企業(yè)就像一個生物，有強大的免疫能力，企業(yè)發(fā)展越大，免疫能力越強，接受外部*信息的能力就越弱，企業(yè)在追求團隊精神與目標的過程，就是放棄自我創(chuàng)新、自我顛覆的過程，在一家成功企業(yè)的內(nèi)部，提出反對意見是很難的，員工往往是放棄自己的想法去研究領(lǐng)導(dǎo)的想法，企業(yè)雖然有很多人，但很多時候只有一個人在思考，其他員工只是執(zhí)行者而已，領(lǐng)導(dǎo)也只是普通人，很多人都知道老鷹可以活到60歲，有很多故事在講老鷹在30歲的時候面臨著自己要把喙磕掉，然后經(jīng)過一段時間不吃不喝地等待長出新喙，再用自己的新喙拔掉自己身上的羽毛，這個過程痛苦又艱難，我相信大部份的老鷹是活不下來的，作為一家企業(yè)來講也是的，顛覆性的創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)做出艱難的決擇，這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)決定團隊的命運，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營模式，把企業(yè)分成若干個“小企業(yè)”，進行獨立的經(jīng)營，這樣的企業(yè)像單細胞阿米巴一樣，根據(jù)外部環(huán)境的變化自由成長，在這樣的企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)大量的創(chuàng)新思維，新的管理思維需要企業(yè)家不停地學(xué)習(xí)，為了減少失敗的成本，自我摸索的時間，企業(yè)家需要向外部專家學(xué)習(xí)，向另一家成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，這就是為什么企業(yè)一定要經(jīng)常性的外訓(xùn)的原因，有時候僅僅自己一個人學(xué)習(xí)是不行的，還要發(fā)動大家一起學(xué)。
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