建筑企業(yè)管理學是一門涵蓋建筑企業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)律、經(jīng)營管理理論和實踐的綜合性學科。它是一門交叉學科，既具有學術(shù)性，又具備實踐性。主要研究內(nèi)容包括：建筑企業(yè)管理概論、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營預測和決策、投標承包和合同管理，以及計劃、技術(shù)、質(zhì)量、人力資源、機械設備與材料管理等方面。
在建筑公司中，管理人員扮演著至關(guān)重要的角色。他們必須嚴格履行各自的崗位職責，以確保公司的正常運營和項目順利進行。例如，項目經(jīng)理負責全面管理項目，從貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、建立項目部組織，到制定項目計劃、組織審核設計文件等。項目副經(jīng)理則負責實施生產(chǎn)計劃及質(zhì)量安全教育。還有項目總工、安全員、質(zhì)量檢查員、材料員、試驗員等各自承擔不同的職責。
建筑公司在社會中的作用不可忽視。它們承擔著國民經(jīng)濟各部門的新建、擴建工程和技術(shù)改造任務，為完善國民經(jīng)濟體系和改善人民物質(zhì)文化生活條件做出貢獻。建筑公司也是創(chuàng)造持久文明和財富的重要力量，為國民收入的增長做出貢獻。建筑公司還是國家稅收的重要來源之一，并為大量勞動力提供就業(yè)機會。
在建筑公司中，會計人員的崗位職責至關(guān)重要。他們負責進行會計核算，確保真實、準確、完整地記錄公司的各項經(jīng)濟業(yè)務。會計人員還實行會計監(jiān)督制，對公司的經(jīng)濟活動的合理性、合法性和有效性進行監(jiān)督。包括審核原始憑證、記帳憑證的制備、會計帳簿的設立和登記，以及會計報表的編制和報送等。如果發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符，會計人員應及時處理或向領導報告。他們還有權(quán)對違反國家財政制度、財務制度規(guī)定的收支不予辦理。
建筑公司管理人員的崗位職責還包括項目經(jīng)理的崗位職責。項目經(jīng)理需認真履行《建設工程施工合同》，制定管理細則和方案，組織施工隊伍，合理安排施工計劃，確保工程順利進行。他們還需注重施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布局，創(chuàng)建文明工地，并編制總進度計劃表，與相關(guān)人員商訂承包合同、材料進購合同和勞動合同等。項目經(jīng)理還需進行成本核算，記錄好相關(guān)臺賬，并妥善解決員工的問題，確保工程的質(zhì)量和進度。
建筑企業(yè)管理人員的崗位職責繁重且重要。他們需要具備豐富的知識和管理經(jīng)驗，以確保公司的運營順利和項目的成功完成。一、詳細規(guī)劃本單位會計事務
為確保會計核算工作的順利進行，應首先詳細規(guī)劃本單位的會計事務。依據(jù)國家統(tǒng)一的會計準則和財務通則，結(jié)合本單位的實際情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。這包括財產(chǎn)物資的收、發(fā)、領、退制度，單位內(nèi)部制度及稽核制度，會計人員崗位責任制度，以及費用開支報銷審批制度等，以確保會計工作的規(guī)范化和標準化。
二、積極參與企業(yè)經(jīng)營計劃與考核
會計部門和會計人員應直接掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種數(shù)據(jù)資料，積極參與本單位經(jīng)濟計劃的制定和經(jīng)濟合同會審工作。通過發(fā)揮會計核算和監(jiān)督的作用，參與工程項目終結(jié)考核、評比等工作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。
三、推進會計電算化工作
為適應新時期會計工作的要求，會計人員應進行計算機的學習和培訓，規(guī)范會計電算化操作的程序。要維護和管理好微機的軟、硬件設施，保證會計電算化的正常運行，進一步提高會計信息的時效性和質(zhì)量。
四、做好事前、事中、事后會計工作
會計人員要做好事前預測、事中控制和事后分析等工作，及時查明完成或未完成計劃、預算的原因，總結(jié)經(jīng)驗，揭露矛盾，提出改進的建議和措施。這樣不僅可以提高本單位的經(jīng)營管理水平，也可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
五、恪守職責，嚴守秘密
會計人員要忠于職守，如遇事需要請假，應按照《會計法》的規(guī)定辦理必要的手續(xù)。對于在工作中知悉的商業(yè)秘密，會計人員負有保密的義務。
六、履行《會計法》職責，承擔相應責任
會計人員應認真履行《會計法》的職責，對違反《會計法》規(guī)定的應承擔相應的法律責任。對于在工作中做出顯著成績的會計人員，應給予相應的物資或精神獎勵。
七、建筑質(zhì)檢員的工作職責與要求
建筑質(zhì)檢員負責建筑工程項目的質(zhì)量管理，包括責質(zhì)量目標及質(zhì)量責任制的考核等工作。具體包括對項目的質(zhì)量管理工作負責，參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初步編制，以及質(zhì)量通病糾正預防措施的初步編制等。還要按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量動態(tài)的掌握和核定分項工程質(zhì)量等級等。
八、材料員的工作職責與要求
材料員需要熟悉掌握工程情況、施工進度，按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。在進購材料時，要嚴把質(zhì)量關(guān)，確保購進合格、質(zhì)優(yōu)價廉的材料。要做好材料選購工作，嚴格控制進購材料數(shù)量和重量，辦理進購手續(xù)要明確品名類別、單位數(shù)量以及單價等。還要保質(zhì)保量及時準確的保證材料供應，為項目的順利進行提供有力保障。
市場營銷工作既要運用營銷學的產(chǎn)品市場營銷策略，又要采取符合建筑市場特色的營銷手段，二者缺一不可。建筑市場營銷工作是一個系統(tǒng)管理工程，與企業(yè)多個部門息息相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理能力。
關(guān)于市場營銷的策略問題，我主要從以下幾個方面進行闡述：
一、對于市場營銷隊伍，我們需要招募熱愛這個行業(yè)、立志取得成果的人。這些人員需要擁有高素質(zhì)，包括豐富的管理知識、技術(shù)能力、商務經(jīng)驗，以及談判和表達的能力。他們不僅要能推銷產(chǎn)品，還要能推銷自己和公司。隊伍的建設需要走市場化、屬地化和精英化的道路，企業(yè)自有核心經(jīng)營人員的培養(yǎng)至關(guān)重要。
二、市場營銷隊伍的數(shù)量也要足夠。建筑市場營銷和其他產(chǎn)品推銷一樣，需要足夠的人力和時間去對接業(yè)主、項目和市場。每個環(huán)節(jié)都需要精心策劃和長時間維護，我們不能指望有限的經(jīng)營人員能承接到大量項目。根據(jù)經(jīng)驗，一個人一年內(nèi)能夠承接到1億左右的項目已經(jīng)是很不容易了。
三、在市場細分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)方面，我們要從內(nèi)部和外部兩個方面進行切入。我們要緊盯大市場、大業(yè)主、大項目，在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學。經(jīng)營區(qū)域需要劃分，并設專人專區(qū)負責，以實現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。
四、經(jīng)營指標要明確，并落實到人，同時完善激勵機制。經(jīng)營工作是一個長期的過程，不可能一蹴而就，但經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的*標準。責任明確和扛指標的壓力會轉(zhuǎn)化為動力，使經(jīng)營人員堅定不移地去實現(xiàn)目標。
五、經(jīng)營人員需要具備勤奮、敬業(yè)的精神。他們要有不怕失敗、堅持不懈的毅力，去敲開業(yè)主的大門，勇敢地推銷自己和公司。他們還需要具備非常敏銳的職業(yè)和市場感知力，能主動發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機。
六、關(guān)于承接任務的一些誤區(qū)需要澄清。例如，有人認為找任務需要關(guān)系，沒有關(guān)系就接不到任務。實際上，關(guān)系是建立于合作過程中的，關(guān)鍵在于是否能贏得信任和建立關(guān)系。一些人認為只有靠別人介紹的信息才能找到任務或者不愿意主動開拓市場等誤區(qū)都需要我們重新審視和調(diào)整。
在廉政社會成為主流的今天，我們應該大膽開拓市場，而不是被動跟隨工程信息販子。只有親自接觸和揣摸市場，我們才能真正了解市場的變化并建立自己的市場營銷關(guān)系。更多關(guān)于工程、服務、采購類的標書制作問題，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢，我們將竭誠為您服務，助力您提升中標率。
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