《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)新規(guī)定》要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時長不得少于規(guī)定的學(xué)時。
企業(yè)安全培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)。
2. 安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護及安全生產(chǎn)專業(yè)知識。還包括安全生產(chǎn)管理相關(guān)記錄和臺賬。
3. 重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急預(yù)案編制及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求，以及事故調(diào)查處理的流程。
4. 特種作業(yè)人員的專業(yè)操作知識以及其他崗位員工的安全知識。
5. 傷亡事故的統(tǒng)計報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法。
關(guān)于培訓(xùn)方式，單位的主要負責(zé)人、安全管理人員以及特種作業(yè)人員需按照上級要求集中前往常德安全培訓(xùn)中心或省級培訓(xùn)機構(gòu)參加學(xué)習(xí)，并取得相應(yīng)資質(zhì)。而其他員工則參加本企業(yè)定期組織的的安全教育學(xué)習(xí)。例如，1-2月份學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)；3-4月份學(xué)習(xí)重大危險源管理、應(yīng)急管理和救援預(yù)案編制等；5-6月份學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)等。
建筑企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理年度工作
隨著一年的結(jié)束，撰寫年度工作總結(jié)顯得尤為重要。以下是關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理的年度工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各位職工：
大家好！
回首過去的一年，我們的公司在新老交替的階段中穩(wěn)步前行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及廣大職工緊密團結(jié)，共同克服了種種困難，完成了年初制定的各項任務(wù)。新的一年，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，但同時也將迎來新的希望和機遇。
一、嚴格把控成本，狠抓工作落實
在經(jīng)歷了新舊交替的階段后，分公司預(yù)算組在初步磨合后繼續(xù)以不畏艱難、勇于創(chuàng)新的態(tài)度出色完成了分公司交給的任務(wù)。截止至去年年末，分公司投標(biāo)面積達到數(shù)十萬平方米，投標(biāo)造價達數(shù)十億元人民幣。在結(jié)算方面，分公司結(jié)算面積和金額同樣顯著。其中，包括多個重要工程的結(jié)算工作。我們分公司還與總承包部及其他公司共同承擔(dān)了某些安裝部分的投標(biāo)工作，預(yù)算組的成員在規(guī)定時間內(nèi)完成了艱巨的投標(biāo)任務(wù)。盡管面臨巨大的工作量和工作難度，但我們?nèi)匀话磿r完成了投標(biāo)和結(jié)算工作。
預(yù)算組每位成員都盡職盡責(zé)，力求完美。在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但仍有很多需要改進的地方。在未來的工作中，預(yù)算組將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為公司盈利提供有力支持。我們已經(jīng)度過了最困難的階段，在分公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，預(yù)算組全體員工緊密團結(jié)，為更好的明天而奮斗。
二、堅持學(xué)習(xí)，提升個人能力
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，認真學(xué)習(xí)黨的*精神，努力提高政治理論水平。注重理論聯(lián)系實際，注意站在理論的高度總結(jié)實際經(jīng)驗。在加強政治思想理論學(xué)習(xí)的我還積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識和社會知識，參加造價員續(xù)期培訓(xùn)，夯實理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應(yīng)工作需要。我還注重提高全體管理人員的生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)管理能力。
三、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，為公司發(fā)展貢獻力量
在實際工作中，我要以公司愿景為導(dǎo)向，以公司作風(fēng)為行為準(zhǔn)則，立足本職崗位。今年是我們實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的第二年，我們要圍繞公司的總體部署，強化項目全過程控制，提高組織實施和協(xié)調(diào)能力，加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度，以確保經(jīng)營成果、工期、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、認清存在的問題和不足
盡管這一年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但我深知自身還存在不足。主要表現(xiàn)在對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，今后我會更加合理地分配時間進行學(xué)習(xí)。我還需要加大市場開拓和內(nèi)部學(xué)習(xí)交流的力度。在今后的工作中，我要以更加細致嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極主動地開展工作，調(diào)動相關(guān)人員的積極性，使所有團隊成員都能團結(jié)一致，共同協(xié)作，同時進一步挖掘個人能力，使預(yù)算部的經(jīng)營管理工作取得更大的進步。
謝謝大家！本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們幫助下成功晉升成為工程部經(jīng)理后更是在專業(yè)技能以及管理方面有了顯著提高特別是與裝飾單位的交接配合等方面都有了長足的進步并且通過對公司部門領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)對管理部門也有了更深刻的認識在新的工作崗位上不斷嚴格要求自己以身作則帶領(lǐng)工程部團隊不斷提高工作效率圓滿完成各項任務(wù)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！二、強化職能，提升服務(wù)水平。在工作中，我注重融入部門團隊，作為基層干部，不僅要做好部門建設(shè)和本職工作，更要致力于為員工提供服務(wù)。當(dāng)部門同事需要幫助時，我會主動協(xié)助，以確保部門各項工作順利進行。
我認真處理公文。公文是傳遞公司政策和意圖的重要載體，其質(zhì)量和水平直接影響到工作的執(zhí)行。為此，我撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書、工廠發(fā)貨流程圖及詳細說明，并對各個細節(jié)進行了詳細分解。
我嚴格組織會議。從工程部的初創(chuàng)階段到部門制度的基本形成，再到固定項目問題研討會和部門例會的實施，我都有效地落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排，確保了工作的順利進行。
雖然過去一年的工作取得了一定成績，但仍存在許多不足。我需要在思想解放、問題解決的高度、作為合格的部門主管的距離、管理的嚴肅性以及部門建設(shè)工作的嚴密性等方面進行改進。
在入門階段，我接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，面對與十三家裝飾單位的合作，雖然作為新人面臨壓力，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我順利完成了任務(wù)并通過了驗收，積累了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。期間，我還參與了其他項目的競標(biāo)工作。
在試煉階段，我獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目。雖然缺乏施工和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，但在生產(chǎn)部門、安裝班組等同事的協(xié)助下，我成功完成了項目并收回了款項。我與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
在成長階段，我全面參與了風(fēng)度國際項目的招投標(biāo)、方案確定等多個環(huán)節(jié)。在此期間，我通過總公司的資源平臺解決了一個關(guān)鍵問題，與甲方項目部建立了良好的伙伴關(guān)系。目前，我還負責(zé)兩個樓盤的樣板房工作。
作為建筑工程管理人員，我們需要具備多種知識。技術(shù)素質(zhì)是基石，先進的工程技術(shù)知識必不可少。還需具備管理和經(jīng)濟素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)變得更加復(fù)雜，管理人員需要了解市場動態(tài)并掌握有效管理技巧。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，安全培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、管理技術(shù)等。專職安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)包括檢查安全生產(chǎn)資料、監(jiān)督安全專項方案的實施、確保安全防護用品的配備等，以確保施工現(xiàn)場的安全。
項目專職安全生產(chǎn)管理人員則負責(zé)日常檢查和安全專項方案的實施監(jiān)督。建筑企業(yè)管理學(xué)是一門綜合性強的交叉學(xué)科，內(nèi)容包括建筑企業(yè)管理概論、組織、文化、戰(zhàn)略管理等多個方面。主要學(xué)習(xí)包括計劃、技術(shù)、質(zhì)量、人力資源、財務(wù)等方面的管理內(nèi)容。
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