一、人才資本的重要性
企業(yè)之根本在于人才，因為所有工作均需由人完成。建立教育及再培訓計劃，是所有發(fā)展中企業(yè)的首要任務。薪酬、培訓與職業(yè)規(guī)劃在企業(yè)管理中顯得尤為重要，因為快速的發(fā)展離不開人才培育機制的支撐。
新老員工通過教育培訓可以提升業(yè)務技能，增強管理意識及協(xié)同合作的能力，從而在職業(yè)生涯中逐步發(fā)展壯大。對于企業(yè)而言，人才的培養(yǎng)與留存是長期發(fā)展的基石。
二、持續(xù)改善的管理之道
管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進，而非隨意挑錯。在不同工作條件下，允許并避免一定比例的錯誤是必要的。單純挑錯等于追求完美主義，而一味的批評只會讓員工無所適從。
真正的管理應促進企業(yè)從上到下的持續(xù)改善，包括工作態(tài)度、業(yè)務技能、制度流程、管理監(jiān)管、資源配置、團隊協(xié)同等方面的不斷改善。這樣才能使企業(yè)腳踏實地地成長，而非依賴大量的檢查來糾正錯誤。
三、暢通無阻的信息交流機制
信息交流，特別是部門間的信息交流，在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。為建立和諧暢通的信息交流機制，應破除部門間的障礙，推動有序的、有建設性的交流。避免出現(xiàn)僅以找錯誤和發(fā)牢騷為目的的交流方式，以保持團結(jié)合作。
應建立交流溝通紀律，完善會議制度規(guī)范，并加大力度開展溝通技能培訓。這有助于培養(yǎng)出一批具備良好心態(tài)和商業(yè)溝通能力的職業(yè)經(jīng)理人。
四、企業(yè)培訓的反思與前瞻
當前國內(nèi)培訓市場尚處于發(fā)展期，市場法則有待健全。企業(yè)在培訓價值、培訓方法等方面缺乏正確認識的問題依然存在。
培訓不應僅以培訓師為中心，而應是一個團隊共同完成的工作。專業(yè)的培訓機構(gòu)會先提供培訓框架，再根據(jù)客戶具體需求和實際情況制定內(nèi)容。培訓師在這里扮演著執(zhí)行者的角色，他們注重的是整個培訓團隊的協(xié)作。
課程重要，但流程更為關(guān)鍵。每個公司的情況不同，因此課程應針對企業(yè)的實際情況、人員素質(zhì)和公司目標來制定。引進國外課程時，不應照本宣科，而應進行個性化的定制。
企業(yè)培訓系統(tǒng)由三個要素構(gòu)成：培訓課程、培訓師和培訓流程。其中最重要的是培訓流程。通過整合培訓課程與培訓師，了解客戶需求，進行個性化定制，以及效果評估與跟蹤，可以達到培訓的*效應。
五、企業(yè)管理的五大要素解讀
通常認為，企業(yè)管理的五大要素包括文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬制度、創(chuàng)新能力和建立學習型組織。
文化建設是企業(yè)的靈魂，是老板的價值觀及其理念演繹的系統(tǒng)。戰(zhàn)略規(guī)劃要求企業(yè)管理者具備大局意識和長遠眼光。薪酬制度則是激勵員工發(fā)揮潛能、做好本職工作的關(guān)鍵。創(chuàng)新能力是企業(yè)不斷求變、尋找更好經(jīng)營模式和技術(shù)的動力。建立學習型組織則是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代保持競爭力的關(guān)鍵，需要不斷對員工進行系統(tǒng)培訓。
六、其他值得關(guān)注的企業(yè)管理議題
除了以上五大要素外，企業(yè)管理還需關(guān)注政策解讀與靈活運用、企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)的社會責任等議題。這些議題對于企業(yè)的長期發(fā)展和社會影響具有重要意義。
企業(yè)在關(guān)注以上議題的可以根據(jù)自身實際情況選擇一兩個重點進行深入研究和實施。如政策解讀與靈活運用、現(xiàn)代企業(yè)合同法律制度、商務禮儀等，這些都是企業(yè)日常運營中不可或缺的部分。
企業(yè)管理是一個復雜而全面的過程，需要關(guān)注多個方面。通過持續(xù)的人才培養(yǎng)、信息交流機制的建立以及對企業(yè)管理的深入反思和前瞻性思考，企業(yè)可以更好地應對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/206775.html