職位中文譯名及簡介
1. Financial Controller：中文譯為“財務總監(jiān)”。此職位通常在大企業(yè)中被稱作CFO，負責企業(yè)高層的財務經(jīng)濟運行方向及管理。主要職責是將公司的經(jīng)營情況和財務結算報告?zhèn)鬟_給投資人，幫助投資人了解公司的實際運作情況。
2. Planning Manager：中文譯為“計劃經(jīng)理”，是財務部的中層管理崗位。其主要職責是指導下屬制定公司經(jīng)營計劃、進行成本分析，以及提供公司財務報表和核算公司財務。
3. Sr. Planning Analyst：中文名為“高級計劃分析員”，主要從事財務成本分析工作，是財務專業(yè)操作人員。
4. Internal Audit Manager：中文名為“內部審計經(jīng)理”，擔任企業(yè)財務的“電子眼”角色。其職責是及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)和資金使用、業(yè)務和管理流程中的漏洞，并采取預警措施，為企業(yè)避免不必要的損失。
5. Non-trade & Contract Management Supervisor：中文可譯為“非貿(mào)易與合同管理主管”，主要負責合同管理相關工作，是基層管理崗位。
6. Senior Accountant：中文名為“高級會計師”，是我國會計專業(yè)技術職稱中的高級資格。企業(yè)中的專業(yè)財務人員或管理人員可以獲得此職稱。
7. Assistant Budgeting Manager：中文名為“預算經(jīng)理助理”，主要工作是根據(jù)實際經(jīng)營情況定期更新已編制的預算，并建立、改進、完善預算管理體系。
8. Store Business Analyst：中文名為“倉庫分析員”，主要負責公司的物品出入庫管理及分析工作，是基層操作人員。
9. Accounts Payable Supervisor：中文名為“應付賬款主管”，負責公司的應付賬款分析管理事務，屬于基層管理崗位。
10. A/P Accountant Assistant：中文名為“應付賬款會計助理”，配合應付賬款主管完成公司的應付賬款分析管理事務，是基層操作崗位。
11. Treasury Supervisor：中文名為“財務主管”，是單位負責財務工作的主管，統(tǒng)籌各項財務工作，屬于中層職位。
12. Accountant：中文名為“會計師”，指具有一定會計專業(yè)水平并經(jīng)過考核取得證書的會計人員，可接受相關審計、會計、咨詢、稅務等方面的業(yè)務委托。
13. Capex Supervisor：中文名為“資本支出主管”，主要負責公司支出款項的分析管理工作，是中層管理崗位。
14. Sales Audit：中文名為“銷售審計”，主要負責公司銷售業(yè)務費用的審計工作，包括包裝費、運雜費、廣告費以及專設銷售機構的經(jīng)費等。
15. Cashier：中文名為“出納”，根據(jù)相關規(guī)定和制度，辦理單位的現(xiàn)金收付、銀行結算及有關賬務，并保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的總稱，是財務工作中必不可少的基礎崗位。
擴展內容：優(yōu)化財務管理職能的條件
要充分發(fā)揮財務管理的職能，需要創(chuàng)造和優(yōu)化一定的條件。要建立健全財務管理機制，形成以財務管理為核心的管理體系。全面實施財務預算控制，建立健全資金籌集、分配、使用、回收等環(huán)節(jié)的調節(jié)機制。要提高財務管理人員的素質，樹立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。財務管理人員需要加強素質修養(yǎng)，提高政策水平，并具備現(xiàn)代管理技能。還需要建立健全完善的企業(yè)內部財務管理制度，根據(jù)相關指導意見制定實施細則。
許多中國企業(yè)都在感嘆：如今留人難，招聘新員工時更是難以與外資企業(yè)相抗衡。盡管有人將此歸咎于國內企業(yè)工資水平較低，但問題的根本在于企業(yè)內部激勵機制的不足。單純的工資雖然重要，但發(fā)展空間及完善機制更為關鍵。除了物質激勵方面受資源限制導致吸引力不足外，許多企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)機制也是一個重要原因。與國外企業(yè)相比，中國企業(yè)在員工培訓方面的投入存在明顯差距。外資企業(yè)的培訓系統(tǒng)完善、全面，與企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的實際需求緊密相連，視員工為最寶貴的人力資本，因此其培訓投入產(chǎn)生了極高的回報。而中國企業(yè)的員工培訓似乎更多的是應急或被動式的，企業(yè)經(jīng)營者并未將培訓視為一種投資，只注重使用而不培養(yǎng)，無法建立員工與企業(yè)的歸屬關系，更不用說形成企業(yè)凝聚力或學習型組織了。
企業(yè)管理培訓是指針對企業(yè)中的管理人員或潛在管理人員開展的一系列教育和培訓活動，旨在提升他們的管理技能、領導能力、決策水平以及運營理解。這種培訓采用多種形式，包括理論學習、案例分析、角色扮演、團隊建設等。它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，幫助管理者更新知識、掌握*管理理念和技術，提高效率和質量，增強團隊凝聚力，提升員工滿意度，降低員工流失率。
企業(yè)管理培訓內容涵蓋廣泛，從領導力培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理到人力資源管理、市場營銷、項目管理以及創(chuàng)新與變革管理等多個方面。這些培訓旨在幫助管理者在實際情境中應用管理知識，提高實戰(zhàn)能力。培訓方法也是多種多樣的，包括課堂講授、案例研究、角色扮演、小組討論、戶外拓展以及在線學習等，以達到*的培訓效果。
在實施企業(yè)管理培訓過程中也面臨一些挑戰(zhàn)。例如，管理者的工作繁忙導致難以安排時間參加培訓；每個管理者的個性化需求不同，難以找到完全符合個人需求的培訓課程；如何有效評估培訓成果，確保培訓內容轉化為實際的工作表現(xiàn)也是一個難題。在全球化背景下，文化差異也是一個需要考慮的重要因素。
總體而言，企業(yè)管理培訓是提升企業(yè)競爭力的一種關鍵手段。通過不斷學習和實踐，管理者能夠更好地應對商業(yè)環(huán)境，帶領企業(yè)走向成功。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的培訓內容和方法，并努力克服培訓過程中可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。只有通過有效的企業(yè)管理培訓，企業(yè)才能不斷提升自身實力，與國內外競爭對手相抗衡。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/206768.html