導語：本文將深入探討企業(yè)創(chuàng)新管理的內涵及各組成部分，以供大家在實際工作中參考與借鑒。企業(yè)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要驅動力，涉及了企業(yè)發(fā)展方向的方方面面。創(chuàng)新不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品和技術的革新上，更體現(xiàn)在管理層面上的變革和優(yōu)化。
一、企業(yè)創(chuàng)新管理的核心構成
1. 觀念創(chuàng)新
企業(yè)管理理念是指導企業(yè)行為的指南針，它融合了企業(yè)的哲學思想、經(jīng)營策略以及現(xiàn)實條件下的感性及理性知識。在知識經(jīng)濟的時代背景下，新的管理理念如知識增值觀念、全球經(jīng)濟一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念及持續(xù)學習觀念等不斷涌現(xiàn)。我國企業(yè)需結合自身情況，構建具有時代特征且符合企業(yè)特色的經(jīng)營管理理念。
2. 組織創(chuàng)新
企業(yè)組織的正常運行需要合理的組織形式和與之相適應的運行制度。組織結構的調整和變革是制度創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。不同的組織機構設置需要不同的結構形式，而組織機構和結構的關系也會隨著企業(yè)經(jīng)營活動的變化而調整。組織創(chuàng)新的目的是更合理地分配管理資源，提高管理效率。
3. 制度創(chuàng)新
企業(yè)制度是企業(yè)管理的主要原則，包括產(chǎn)權制度、經(jīng)營制度和管理制度等方面。制度創(chuàng)新需要調整企業(yè)成員間的正式關系，以適應不同時期企業(yè)生產(chǎn)要素的相對重要性。在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)需在保持生產(chǎn)資料所有權根本性的靈活調整制度安排，以應對市場變化。
4. 技術與產(chǎn)品創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)過程中廣泛應用先進科技的重要體現(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新則包括產(chǎn)品的品種和結構的創(chuàng)新，要求企業(yè)根據(jù)市場需求及時調整生產(chǎn)方向，并通過對現(xiàn)有產(chǎn)品結構的改進，使其更具市場競爭力。
5. 環(huán)境與文化創(chuàng)新
環(huán)境創(chuàng)新并非單純適應外界變化，而是通過企業(yè)的積極活動去引導和改造環(huán)境。企業(yè)文化創(chuàng)新則是現(xiàn)代管理的巔峰之舉，通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一，以及獨特管理制度和行為規(guī)范的建立，提高管理效率。
二、推動管理創(chuàng)新的必要條件
1. 優(yōu)秀的心智模式
創(chuàng)新主體應具備遠見卓識和良好的文化素質，以及與之匹配的價值觀。心智模式的塑造對于實現(xiàn)管理創(chuàng)新至關重要。
2. 強大的能力結構
管理創(chuàng)新主體需具備核心能力、必要能力和增效能力，才能有效完成管理創(chuàng)新任務。
3. 扎實的基礎管理
良好的基礎管理可提供準確的信息、資料和規(guī)則，為管理創(chuàng)新的順利進行奠定基礎。
4. 良好的創(chuàng)新氛圍
營造一個有利于創(chuàng)新的氛圍，能夠讓員工思想活躍，新點子產(chǎn)生得多而快。
5. 結合企業(yè)特點進行創(chuàng)新
管理創(chuàng)新應結合企業(yè)自身特點和國際市場環(huán)境，有效整合資源以完成企業(yè)和國家的目標任務。
三、如何提升企業(yè)創(chuàng)新能力
要提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，不僅要在產(chǎn)品和技術的層面進行革新，更要在戰(zhàn)略規(guī)劃、制度（管理）體系、業(yè)務模式、業(yè)務流程等管理層面進行深化和創(chuàng)新。這需要企業(yè)不斷適應市場變化，持續(xù)進行內部管理和外部環(huán)境的優(yōu)化與調整。
對于企業(yè)而言，持續(xù)創(chuàng)新是生存與發(fā)展的必然選擇。那么如何激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高其創(chuàng)新能力呢？關鍵在于從員工入手，激發(fā)其創(chuàng)新潛能。員工的創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，只有員工具備了創(chuàng)新意識與思維，企業(yè)的創(chuàng)新能力才能得到真正的提升。
要營造一個良好的工作環(huán)境，讓員工能夠自由地發(fā)揮創(chuàng)造力。寬松的工作氛圍與適度的工作壓力相結合，使員工在緊張與愉悅中激發(fā)創(chuàng)造力。企業(yè)應引導員工探索創(chuàng)新性的工作方式，并提供相應的培訓，因為人的創(chuàng)新能力并非先天具備，而是可以通過后天的學習與訓練來增強。比如學習TRIZ等技術創(chuàng)新方法，能夠幫助員工找到解決問題的新思路。
員工自身也需要具備良好的心態(tài)和求知精神。積極向上的態(tài)度、強烈的求知欲望、豐富的好奇心與想象力，都是創(chuàng)新的重要驅動力。除此之外，員工還需要有高度的事業(yè)心和責任感，這樣才能在競爭中不斷突破自我，持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)造力。
企業(yè)管理的核心要素包括組織性、目標導向、系統(tǒng)性、持續(xù)改進、環(huán)境適應性、人力資源利用以及企業(yè)文化等。這些要素共同構成了企業(yè)管理的框架，使企業(yè)在面對各種挑戰(zhàn)時能夠靈活應對，實現(xiàn)長期發(fā)展。
創(chuàng)新本身具有創(chuàng)造性、風險性和收益性的特點。任何一項創(chuàng)新都是前所未有的，因此會面臨不確定性和風險。但成功的創(chuàng)新會為企業(yè)帶來超額利潤，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。
技術創(chuàng)新是創(chuàng)新的重要組成部分，它是以創(chuàng)造新技術為目的或以科學技術知識及其創(chuàng)造的資源為基礎的創(chuàng)新。了解技術創(chuàng)新的本質、特點和規(guī)律，是進行有效管理的前提。而更廣義的創(chuàng)新，則包括以新穎獨特的思路為導向，利用現(xiàn)有知識和物質，在特定環(huán)境中創(chuàng)造新的事物，以滿足理想化需求或社會需求。
為提升創(chuàng)新能力，企業(yè)不僅要關注內部員工的培養(yǎng)，還要與外部世界保持緊密聯(lián)系，吸收新知識，學習先進技術。只有不斷開闊視野，結合國內外先進經(jīng)驗，才能在較短的時間內完成創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/180466.html