在企業(yè)管理中，生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。而針對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的四大難題，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注并亟待解決的問(wèn)題。那么，這四大瓶頸究竟是什么呢？
一、生產(chǎn)與物料的協(xié)調(diào)困境
生產(chǎn)管理中的第一個(gè)瓶頸是物料脫節(jié)。這主要體現(xiàn)在生產(chǎn)或物料無(wú)計(jì)劃，導(dǎo)致物料進(jìn)度跟不上，經(jīng)常停工待料。物料計(jì)劃不準(zhǔn)或控制不良，會(huì)造成庫(kù)存量增多，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)。銷售預(yù)測(cè)或產(chǎn)能分析不準(zhǔn)確，又會(huì)使生產(chǎn)計(jì)劃集中性不強(qiáng)，緊急訂單頻發(fā)，計(jì)劃執(zhí)行困難。計(jì)劃生產(chǎn)及物料記錄協(xié)調(diào)性差，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)失控，影響交貨期和公司聲譽(yù)。
解決之道在于理順?shù)N售、供應(yīng)商和生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之間的關(guān)系。企業(yè)需完善供應(yīng)部與供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保銷售外因和供應(yīng)外因得到妥善處理。這包括優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，確保有完整的生產(chǎn)計(jì)劃并具備執(zhí)行能力。
二、計(jì)劃執(zhí)行的不確定性
第二個(gè)瓶頸是計(jì)劃不準(zhǔn)。一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含何時(shí)、何地、何人、何物以及為何做、如何做、做多少等要素。許多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中缺乏這些要素，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行能力不足。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)需進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，確保每一環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨。
三、交貨期的管理挑戰(zhàn)
第三個(gè)瓶頸是交期難保。在企業(yè)生產(chǎn)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致交貨期的延遲。為做到及時(shí)交貨，企業(yè)必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，確保每一環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作也是確保交貨期的重要因素。
四、內(nèi)部協(xié)調(diào)的不足
第四個(gè)瓶頸是協(xié)調(diào)不周。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，各部門如若協(xié)調(diào)不周，會(huì)給作業(yè)生產(chǎn)管理帶來(lái)困難。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保各部門之間的信息暢通無(wú)阻。
企業(yè)還面臨其他經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，如材料成本過(guò)高、員工費(fèi)用增加以及銷量下滑等。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)需優(yōu)化采購(gòu)流程、選擇性價(jià)比更高的供應(yīng)商、采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)降低成本；同時(shí)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高員工的工作效率以減少不必要的開(kāi)支；并加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣以提高銷量。
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的瓶頸主要表現(xiàn)在缺乏完善的科學(xué)管理系統(tǒng)和企業(yè)文化塑造上。為突破這些瓶頸，企業(yè)可考慮聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人、購(gòu)買企業(yè)管理書(shū)籍提高管理能力或進(jìn)行EMBA培訓(xùn)等自我提高方式。同時(shí)公司制度不夠健全、融資難、社會(huì)化服務(wù)體系不健全以及用工成本高和人才儲(chǔ)備不足等問(wèn)題也是制約企業(yè)發(fā)展的因素之一需要從多方面入手解決如加強(qiáng)制度創(chuàng)新、拓寬融資渠道、建立完善的社會(huì)化服務(wù)體系等措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
在面對(duì)這些制約發(fā)展的因素時(shí)企業(yè)應(yīng)積極尋找解決方案并從多個(gè)方面入手采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)全體員工的共同努力和參與討論共同承擔(dān)企業(yè)的命運(yùn)我們相信能夠克服這些難題實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/178888.html