在人力資源管理方面，管人主要體現(xiàn)在招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升等多個(gè)方面。這些方面的管理直接影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展，是至關(guān)重要的。除此之外，還包括職涯規(guī)劃、EAP、激勵(lì)管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、績效考核和人力資源規(guī)劃等方面。
管事則主要是指管理企業(yè)里與業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈條上的事情，涵蓋了從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。要管理好這些環(huán)節(jié)，需要清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理不僅僅是理性和制度的體現(xiàn)，也需要感性的一面。制度流程和感情要并行不悖，缺一不可。過于僵化的制度可能使企業(yè)失去活力，而缺乏制度的管理則會(huì)使企業(yè)陷入混亂。好的企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)像一把恰到好處的琴，既要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，又要恩威并施。
企業(yè)管理服務(wù)包括多個(gè)方面，如按管理對象劃分為人力資源、項(xiàng)目等；按職能劃分為計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理等；層次劃分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面等。企業(yè)管理還應(yīng)注意堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定管理規(guī)范。這些規(guī)范需要經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，確實(shí)符合客觀規(guī)律和本企業(yè)實(shí)際情況才能組織實(shí)施。
除了上述內(nèi)容，企業(yè)管理還包括管理績效的實(shí)踐流程，如取得高層管理者的支持、制定完善的實(shí)施計(jì)劃、廣泛的宣傳等步驟。企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍廣泛，包括人力資源、項(xiàng)目、資金等多個(gè)方面，其咨詢模式不斷探索與發(fā)展，旨在快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，推動(dòng)企業(yè)成長。
管理咨詢公司是一種專門提供智力服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它們利用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供具體的解決方案。這些公司的咨詢模式不斷發(fā)展，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，旨在幫助企業(yè)解決各種問題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。
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